Ten Little Perguntas

Um cliente recentemente me pediu orientação sobre como ela deve medir a compreensão dos seus gestores do plano estratégico da sua organização. Ela não acredita que seus gerentes de apreciar plenamente o quão importante são seus papéis em assegurar que o plano for bem-sucedido. Ela teme que eles acreditam que é até a equipe executiva para que isso aconteça e garantir a longevidade da organização. Sugeri que ela tem um encontro individual com cada gerente e peça a cada gerente de dez questões pequenas, mas muito perspicaz.

1. O que esta organização olhar como quando implementar com sucesso o nosso plano? [Peça-lhes para descrever mudanças nas instalações físicas, a população de funcionários e maquiagem, mix de clientes, cultura organizacional, as ofertas de produtos e serviços, etc.] Esta questão obriga-os a lhe dizer o que eles vêem como sucesso - ou a visão. Suas respostas vão deixá-la saber se eles são claros sobre o que eles estão todos deveriam estar trabalhando.
2. Qual será o seu departamento de olhar como quando implementar com sucesso o plano? [Mais uma vez, esta questão dá a sua visão sobre a sua capacidade de antecipar as mudanças tangíveis e intangíveis em seus próprios departamentos.] Sims 3. Face ao exposto, quais são as suas cinco principais iniciativas previstas para o seu departamento para garantir que ele e toda a organização atendam a sua visão? [Aqui, ela precisa para garantir que eles fornecê-la com projetos específicos que estão a realizar ou serem empreendidas. Suas respostas também lhe dará uma idéia de suas habilidades de planejamento do projeto.]
4. Que desafios você antecipar na implementação destas cinco iniciativas? [Suas respostas irão ajudá-la a determinar se suas habilidades de pensamento estratégico representam desafios e se eles fazem ou não se deixe prender por eles.]
5. Que ações específicas que você pode tomar para solucionar esses desafios? [Suas respostas para essa pergunta vai lhe dar uma indicação de seus problemas habilidades resolvendo.]
6. Que tipo de apoio você acha que é crítico de outros departamentos ou outras pessoas dentro da organização? [Mais uma vez, as respostas indicarão sua habilidades para resolver problemas.]
7. Dentro de seu departamento, que você identificou para ajudá-lo com este projeto? [Esta questão ajuda a identificar como sério que pegue a este projeto. Tenham delegado para outra pessoa ou que estão a construir uma equipa dentro do departamento para trabalhar no plano?]
8. Que tipo de treinamento ou habilidades seria útil para você ou sua equipe para ter como você implementar este projeto em seu departamento? [Suas respostas lhe dará uma idéia de quais habilidades estão faltando e que tipo de treinamento, se houver, eles acreditam que eles precisam.]
9. Que novas habilidades que você acredita que sua equipe vai precisar de uma vez que este projeto seja concluído? [Aqui, novamente, ela vai ter uma idéia da capacidade de seu gerente de equipe e de crescimento e de desenvolvimento de competências necessidades departamentais projeto.]
10. O que eu poderia fazer para ajudá-lo a mais por este projeto? [Esta última pergunta abre a porta para eles para identificar para ela o que eles fazem e não precisam dela.]

Estas dez perguntas fornecer informações sobre não apenas habilidades de pensamento estratégico de um gerente, mas também para o problema de um gerente de resolver e habilidades de planejamento de desenvolvimento do empregado. Dez perguntas pequenos que ajudam a pessoa a fazer as perguntas, bem como os gerentes de respondê-las. Dez perguntas pequenos que poderiam ajudar a sua organização também

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
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