Chave para fazer planos implementável - O que significa para mim?

No mundo da tomada de decisões, se há uma pergunta que você pode perguntar antes de decidir sobre um novo plano de operação para a sua empresa, qual seria? A maioria das pessoas pode dizer: O que é a linha de fundo ou o que é o ROI?

Mas além de tudo a questão mais importante que você deve estar se perguntando e em nome de outros funcionários que estão relatando a você é "O que faz significa para mim?" Suposto você é o chefe de um departamento de 100 pessoa /organização, o que o Plano significa para mim para você? Provavelmente você já consignado que, porque você strategized todo o plano de trabalho, após uma avaliação cuidadosa do que você pensou que era no melhor interesse de sua empresa e por sua vez para você. Mas o que o plano de negócios significa para os outros gestores em seu departamento /organização? O que significa para os executivos que iria implementar o plano? Será que você se colocar no lugar deles? Ou você estava muito motivado pelo impacto positivo global da organização a partir do sucesso da implementação de seu plano imaginado eo que está lá apenas para você? A maioria dos planos racionais muitas vezes não conseguem ter sucesso, porque a racionalização já está limitada do pensamento da pessoa que imaginou plano eo que está nele para essa pessoa. A racionalização funciona apenas quando combinado com as aspirações das pessoas que estarão executando o plano. Então, a pergunta o que isso significa para mim? Não só para si, mas em nome de quem ficar afectado com isso

Cenário de Negócios:.
Uma empresa líder na era reformar seus sistemas de TI para introduzir um sistema de Portal e Web Content Management. Eles chamaram os fornecedores de primeira linha que apresentaram o estado da solução de software de arte que no momento estavam no Quadrante dos Líderes do Quadrante Mágico do Gartner. Enquanto a maioria dos analistas estavam ocupados tentando descobrir qual é o melhor sistema de raça que poderia tecnicamente e funcionalmente atender toda a exigência, um executivo avaliado o produto a partir de um ponto de vista diferente. Seu argumento era: "Olha, todos estes produtos são os melhores da raça principais produtos linha. Se quisermos classificá-las em um percentil todos eles irá classificar na década de 90. Nós temos que olhar o quão bem eles são capazes de atender às nossas necessidades, mas mais importante que precisamos ver o que isso significa para as pessoas interessadas Ele vai mudar seus empregos, ele vai introduzir novos papéis, desfazer alguns papéis, então vamos &';. s pensar sobre o que significa para eles
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Conclusão
Assim, em resumo, identificar as pessoas-chave que será execução o seu plano, acho que o que o plano significa para cada um deles, e introduzir as alterações necessárias para tornar o executável plano ao contrário de um que &'; s .. brilhante no papel com a falta de apoio de qualquer outra pessoa na organização Restaurant