Criando uma Visão Estratégica - Você está fazendo estes 3 erros maioria das organizações fazem Unknowingly

Você viu os efeitos do sucesso cegueira?

É uma condição em que o sucesso pode ser seu maior impedimento para o crescimento e sucesso no futuro. Sucesso esconde muitos males. Mascara fraquezas fundamentais no negócio. E pode levar a más decisões - decisões que podem acabar fatal para o seu negócio. Todos nós já ouvimos o ditado - eles estão jogando dinheiro no problema. Bem, hoje o dinheiro é escasso para muitos. E simplesmente declarou muitas empresas literalmente não pode mais dar ao luxo de jogar dinheiro no problema para corrigi-lo.

Precisamos de uma abordagem melhor, e ele começa com a criação de uma visão estratégica de som como nós trabalhamos nossa maneira de sair desta recessão. Enquanto sua equipe de liderança trabalha na criação de uma nova visão estratégica * *, tenha cuidado para evitar esses 3 erros que a maioria das organizações sem saber fazer ...

3 principais líderes empresariais fazem erros ao criar sua visão estratégica New e Direção

1. Deixar de olhar atual visão estratégica da organização para a relevância e como o mercado mudou.
Antes mesmo de começar a pensar em criar uma nova visão para sua organização, você precisa pensar sobre essas duas coisas ...

. É o seu passado /visão estratégica atual ainda é relevante na economia de hoje?
. O seu mercado mudou: para melhor ou para pior?

Se você estava vendendo hipotecas subprime ou fornecimento de bens e serviços para o mercado imobiliário, em seguida, o seu mercado mudou para pior. Se, por outro lado, você está vendendo bens ou serviços para a Apple, Walmart ou Target, então você provavelmente está fazendo razoavelmente bem.

A estratégia é multi-dimensional e que foi bem-sucedido no passado não pode ser bem sucedido no futuro. Contexto e situação exigir mudanças, pelo menos, re-avaliação e de validação. Sem um som atual visão, estratégico não há uma direção para sua empresa e impulso para a frente vai se tornar improvável. Definição de uma visão estratégica é o ponto de partida como o crescimento do negócio recomeça.

2. Não pedir oito fundamentais "exame de saúde" questões de negócios.
Você vê, com demasiada frequência, pequenas e médias empresas não conseguem ter uma visão objetiva e desapaixonada das suas operações durante o planejamento para o seu futuro. Em muitos casos, eles se concentram em apenas um componente do negócio, como vendas. Como isso ajuda-lo a determinar a melhor forma de posicionar sua organização para o futuro? Você deve perguntar a essas perguntas ... 8

. O que está funcionando agora e como você sabe?
. O que não está funcionando e como você sabe?
. O que você quer alcançar?
. O que você precisa para evitar
. O que você precisa para eliminar ("parar de fazer")?
. O que você precisa para proteger /preservar?
. O que você poderia estar fazendo para se preparar melhor se uma recessão em curso, e para a recuperação eminente? (O que mais você poderia fazer para se preparar para piores cenários melhores /caixa?)
. Então, quais são os seus melhores passos seguintes para sustentá-lo agora e posicioná-lo para o rebote?

É fundamental para perguntar (e ouvir as respostas de sua equipe para) a estas questões ao criar sua nova visão estratégica.

E por último, Erro # 3
que é altamente interdependente com # 2, e mais crítico para Execution- isto é, operacionalizar a sua visão para resultados:

3. Na falta de align * * sua equipe de liderança com a nova visão estratégica de onde você está indo
Se somente você ou alguns dos executivos abordar as questões acima na elaboração de fora e definir sua orientação estratégica, resulta em uma lacuna. - uma falta de saber pela própria equipe que estará fazendo isso acontecer (AKA: EXECUÇÃO). Não sabendo prioridades organizacionais resulta em desordem devido a agendas e prioridades individuais. (Pense funcionários individuais como as setas que apontam em direções diferentes, versos e concentrar energias em uma direção clara e comum.)

Por exemplo, um de nossos clientes de consultoria de liderança foi a execução de um negócio bem sucedido pesquisa na indústria médica com uma base de clientes forte. O produto de trabalho foi boa, como foram as vendas. E para a maioria dos clientes de peças estavam satisfeitos. O que não estava funcionando bem foi a equipe de liderança. Por quê? Pesquisadores talentosos foram promovidos a cargos de liderança com pouca (ou nenhuma) experiência de gestão. Isto criou uma "curva de aprendizado", tanto para o gerente recém-promovido (aprender a ser um gerente) e seus empregados (aprendendo a lidar com o novo gerente de aprender a ser um gerente). Os novos gestores que foram jogados em um papel de liderança trouxeram sua bagagem com eles. Essa é a política, comportamentos e opiniões que tinham como subordinados. Sem tempo foi gasto trabalhando para alinhar a equipe de liderança com a visão organizacional e para alinhar a equipe com ele mesmo. Como resultado, a frustração cresceu - em ambos os novos gestores e os funcionários - e rotatividade de funcionários tornou-se alta. Em pouco tempo, os clientes sentiram o impacto

A falta de uma direção estratégica comumente entendido leva a esforços desalinhados e decisões francamente pobres -. E isso pode acabar fatal para o seu negócio.

A recessão mudou muitas empresas sempre. Quais foram as estratégias oportunas e bem-sucedidas no passado não irão mais funcionar para muitas organizações. E acreditando em breve você vai voltar ao business as usual é o pensamento perigoso.

Através de abordar estes 3 erros, você pode voltar a superfície da recessão, tendo um olhar intencional, desapaixonado em sua atual situação do mercado, fazendo as perguntas difíceis, e definição de uma visão estratégica que é desejada e factível por você e sua equipe Restaurant  .;