Guia sobre como escrever um plano de negócios viável

Escrevendo um Plano de Negócios planos de negócio são considerados os currículos dos negócios. Eles dão uma descrição clara do que a sua empresa oferece, quanto lucro é esperado, como a empresa opera, bem como quanto tempo esses objetivos serão atingidos. Se você quer começar um negócio, você precisa escrever um plano de negócios, já que nenhuma instituição financeira nunca vai cometer o erro de aprovar um empréstimo de negócio sem passar pelo modelo de sucesso. Existem modelos de plano de negócios grátis na Internet hoje. Você também pode comprar referências de livros em livrarias locais. Um plano de negócios da amostra é geralmente suficiente para lhe dar todos os detalhes importantes que você precisa como um proprietário do negócio em perspectiva. Para ajudar você a começar, a seguir é um esboço rápido de como um plano de negócios deve ser escrito.

Planos de Negócios Amostra

Um modelo refere-se ao padrão de documentos que contém o layout básico de um negócio plano, onde os detalhes adicionais podem ser adicionados para personalizar para uso específico. Um modelo de plano de negócios é basicamente um esquema que irá servir como seu guia sobre como fazer o seu próprio, acrescentando informações sobre sua empresa e fazer uma apresentação distintiva. Todos os planos de negócios deve incluir estas sub-rubricas:

• Resumo - A seção do plano de negócios deve incluir informações introdutórias sobre o seu negócio, tais como nomes dos proprietários de abertura, data de início, contabilidade empregado, bem como uma descrição completa das instalações. Ele também deve incluir um resumo do resto do documento, como o sumário executivo é muitas vezes a única seção pessoas lêem em grande detalhe. Você precisa descrever brevemente os serviços ou produtos a sua empresa oferece, a descrição de sua abordagem de publicidade, dinheiro arranque, outros requisitos financeiros, números de vendas esperados, e venda de êxitos até à data, se houver

• Visão geral da empresa - Cada segmento do resumo deve conter o máximo de informações possível. Você deve incluir biografias detalhadas de cada sócio, especialmente se eles se relacionam com a indústria em que sua empresa irá operar. Explicar a indústria e sua atual situação financeira e expectativas futuras. Descrever minuciosamente os novos desenvolvimentos e produtos que irão negativa ou positivamente afetar a posição do seu negócio na indústria. Certifique-se que você também incluir qualquer inovação que você introduz em seu negócio. Liste sua base de clientes, incluem os nomes de seus clientes-alvo, e descrever como você vai obter a sua atenção

• Análise de mercado - Nesta seção, expor sobre os itens indicados na visão geral da empresa. Come-se com uma estimativa precisa do tamanho atual do mercado que você deseja entrar (quando e como espera-se a desenvolver e crescer), as tendências que afetam o seu funcionamento, os concorrentes diretos e indiretos de sua empresa, os preços de seus serviços ou bens, bem como as estratégias que têm vindo acima com para inserir o seu mercado-alvo. Esta é também a seção que irá incluir a lista de seus vendedores ou fornecedores. Você também pode incorporar um depoimento ou uma avaliação para cada fornecedor, se possível

• Estratégia de vendas - Fornecer todas as informações necessárias relativas às duas vendas e marketing, incluindo descrições para seus materiais de publicidade, tipo de métodos de marketing que você deseja usar, e como você pretende oferecer e vender o seu produto ou serviço para os clientes. Também incluem uma projeção de vendas para os primeiros oito a doze quarteirões de negócios

• Plano de operações - Descreva a localização da sua empresa em detalhe e dar um exemplo do que é esperado de cada membro da equipe para executar em uma base diária. Indique o equipamento que você tem e não tem. Também incluir fontes e preços. Delinear seus métodos de acompanhamento de inventário e detalhar os processos que você pretende seguir para controlar compras, vendas, bem como a satisfação do cliente

• Plano de gestão - Crie uma lista de pessoal que você precisa e identificar os custos associados à manutenção de um certo nível de serviço. Descreva seus métodos de contratação e as habilidades de cada funcionário deve ter a fim de cumprir seu trabalho corretamente. Mencionar todos os benefícios que você oferece, fornecerá um resumo de seus custos, e incluir uma cópia das políticas e procedimentos empregados

• As informações financeiras - Esta é uma das seções mais importantes de um plano de negócios. Incluir as declarações de lucros e perdas,-avaliação do dinheiro que você precisa para ganhar quebrar mesmo, e as figuras que se movem em rentabilidade. Vem para cima com uma lista de origens e aplicações de recursos. Também incluem uma projeção de fluxo de caixa. Fornecer uma explicação onde vai o dinheiro - equipamento, imobiliário, pessoal, estoque ou capital próprio -, bem como a sua estratégia de saída. Esta informação será usada por qualquer pessoa que queira investir em seu negócio
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