Tenha um não fazem a lista

O aumento da sua produtividade depende de sua capacidade de não continuar a fazer os mesmos erros uma e outra vez. As pessoas que aprendem com seus erros do passado são as pessoas que vão avançar muito mais rápido do que aqueles que não o fazem. Há um ditado, “ Se você não aprender com a história, você será forçado a repeti-la “ A razão pela qual este provérbio é particularmente importante para nós é duplo. História para nós só será útil se, por algum acaso, descobrimos a melhor maneira possível de fazer alguma coisa e não há nenhuma chance de ele nunca vai ser melhorado e só então a história vai ser uma coisa boa para nós. . Como sabemos, a menos que estão continuamente buscando maneiras de melhorar nosso desempenho, não vamos estar a ganhar quaisquer vantagens adicionais de produção
It &'; s tão importante para acompanhar o que você não quer fazer como o que você quer Faz. Ao aumentar a sua DNDL, você está eliminando as atividades que estão atrapalhando a sua produção, a sua capacidade para funcionar de forma eficaz e ferir sua linha de fundo. O argumento de que itens em seu D.N.D.L. são mais importantes do que o seu para fazer a lista é válida. A pergunta que temos de nos perguntar é isso, o que nos dói /nos beneficia mais ou menos, um positivo ou um negativo?

O argumento negativo

Nós encontrar algum aspecto do nosso processo de encomendar produtos que nos está custando tempo e dinheiro. Descobrimos que encomendar uma semana de antecedência não nos dá a chance de reagir a níveis de estoque para que pedir duas vezes por semana em vez disso e resolver o problema, economizando tempo e dinheiro no processo. Nós colocamos a "encomendar uma vez por semana" processo no DNDL para referência futura. Se a estrada alguém diz, por que don &'; t que poupar algum tempo e só ordem uma vez por semana, podemos trote para a DNDL e explicar fomos por esse caminho. Este é um exemplo de transformar o negativo em positivo para o nosso ganho.

O argumento positivo

O mesmo processo, mas em sentido inverso. Estamos ordenando duas vezes por semana e alguém sugerir que ordem uma vez por semana e descobrimos que uma vez por semana é melhor. Acrescentamos que novo processo para a nossa lista de tarefas pendentes. O fato de que fomos o através do processo de encontrar a maneira mais nova e melhor para fazer uma tarefa que fazemos em uma base regular é muito importante para o objectivo global de maximizar o que fazemos. A contínua busca de maneiras de se tornar melhor, mais funcional e mais eficiente é o coração de aumentar a sua produção.

Quando eu comecei este tópico, eu sabia que não ia ser um bom arco que eu poderia amarrar-se com este. Às vezes isso não é possível nem sempre tem que ser necessário. Às vezes a viagem em si é o processo. Neste caso, não há realmente não tem que ser uma maneira melhor, ambos se alimentam mutuamente para fazer de você uma pessoa mais eficiente. Se todos nós aprendemos com isso é que nós queremos ter um para fazer a lista de coisas que sabemos beneficiar-nos e nós temos uma lista inversa, o nosso não fazem a lista de coisas que temos encontrado para não nos beneficia, então vamos mover para a frente. O que você quer tirar disso é: você quer ser sempre pesando o que você faz com um ponto de vista relação risco /recompensa. Você quer estar sempre à procura, investigar e pensar em maneiras de ficar melhor no que faz. Você deseja descartar a maneira de fazer alguma coisa sempre que você sentir que você vai ganhar uma vantagem. Se você don &'; t ganhar uma vantagem, continue procurando, experimentando e descartando até encontrar essa vantagem. Depois de ter encontrado essa vantagem, repita o processo todo de novo, porque sempre haverá outra ponta lá fora, para alguém que está olhando para ele. Afinal, isn &'; t este o que &'; s toda sobre Restaurant ?.