*** Apenas Planejamento Estratégico Funciona com a implementação

O planejamento estratégico só ajuda as organizações quando eles são mantidos ativos e implementadas. O plano estratégico define a direção do negócio. Isso baseia-se na direcção do futuro, a visão da empresa. Antes de um plano estratégico eficaz pode ser desenvolvida é necessária uma visão clara e convincente. Visões são otimistas, a imagem ideal do futuro. O plano estratégico que resulta da equipe de liderança &'; s planejamento estratégico, é o mapa para que a visão e, em seguida, ele só é eficaz se for implementado

Os planos estratégicos pode parecer intimidante e esmagadora para muitos pequenos empresários.. Os planos estratégicos mais eficazes são aqueles que são simples, concluída com a equipe de liderança e pessoas-chave na empresa. Documentos complexos que consomem quantidades excessivas de tempo para criar don &'; t garantir o sucesso. Na verdade, o plano estratégico grande e pesado pode ser tão avassaladora que ele apenas doesn &'; t trabalho. Sessões de planejamento estratégico que vão sobre e sobre por meses também falham porque muito tempo é consumido no planejamento e na implementação, que é a chave, é deixado de lado. O objetivo de ter o plano estratégico perfeito doesn &'; t produzir resultados. Em vez disso, a equipe que se dedica ao planejamento estratégico e produz um bom documento de trabalho é mais provável que tenha sucesso

Para criar o seu plano estratégico:.

Comece com visão. Anote o que você imaginar para o futuro. O que o futuro do seu negócio parece? O que você quer para o futuro? Visão histórias são inspiradoras, it &'; s seu sonho. Depois de ter criado a sua visão você pode começar a construir estratégias.

A visão é o destino, onde você está indo. As estratégias são o mapa que você fica com a visão. Os valores da empresa são a guia ou o “ compasso &"; em nosso mapa metáfora para a tomada de decisões ao longo do caminho. Valores mantê-lo orientado e em alinhamento. Quando os valores estão fora de alinhamento a empresa está fora da pista; não se deslocam na direcção da visão.

Objectivos estratégicos pode ser limitada ao topo 6-10. Por ter menos gols que o plano é capaz de permanecer vivo e na frente de você e da equipe. Ao vivo, isso significa que o plano é sempre onde você pode vê-lo, usá-lo e continuar trabalhando nele. Isso significa que a equipe está focada nas metas estratégicas em todos os tempos, falando sobre eles, brainstorming sobre eles e reportando-se uns aos outros os seus sucessos e desafios.

Para definir estratégias para o seu negócio primeiro olhar para a visão, os diferentes aspectos da visão. Debater todos os objectivos, todas as estratégias para cada aspecto da visão. Com o brainstorming é importante obter todas as idéias para fora e anote-as sem julgá-los ou editá-los. Muitas vezes a melhor idéia vem de uma idéia que no primeiro olhar parecia demasiado selvagem ou louco. Ideias saltar de outras idéias.

Uma vez que você brainstormed todos os objetivos possíveis, priorizá-los. Muitas vezes, os objetivos estratégicos podem ser agrupados com estratégias semelhantes. Isso pode ajudar no processo de priorização. O objetivo é reduzir a lista para baixo para os melhores 6-10 estratégias. Quais são as metas ou estratégias que vão dar o seu negócio o futuro que você imagina, que irá criar uma descoberta que irá produzir os resultados que você deseja? Esses são os objetivos que você deve selecionar como principais prioridades.

A criação de um poderoso plano estratégico é apenas um dos primeiros passos. Muitas organizações têm planos estratégicos que são bem pensadas e trabalhadas. Onde eles ficam aquém está na implementação desse plano. A implementação é a chave. Se você não conseguir implementar, os resultados não serão o que você se propôs a alcançar.

A implementação é o resultado da ação focada e contínua. Estratégico planeja don &'; t só acontecerá por conta própria: eles requerem sua atenção. Ao manter o plano na frente de você e da equipe responsável pelo plano, o foco é mantido. As reuniões regulares sobre o plano também manter o plano se movendo na direção certa. Check-in reuniões responsabilizar as pessoas. Quando as equipes don &'; t conhecer e don &'; t manter seu olho sobre o plano, o dia-a-dia interfere eo status quo permanece. A fim de fazer mudanças nos resultados que você conseguir, tem de haver intenção e compromisso por parte da equipe. A reunião de check-in dá à equipe a oportunidade de rever o que está acontecendo, o que está a interferir com os resultados que eles querem e precisam e fazer as mudanças necessárias para alterar os resultados. Através da intenção da liderança, o plano e da equipe, a cultura do local de trabalho pode mudar de um de incumprimento a um dos atuação focada.

empresas de desempenho com foco são as empresas que estão prosperando. A energia de equipes de alto desempenho desloca a energia de toda a organização. Torna-se mais positivo e contagiante. As pessoas tornam-se animado com a visão, o plano e sua implementação do plano. Resultados criar energia e emoção que mantém o movimento plano, que impulsiona o plano e os resultados finais da empresa

As organizações que produzem resultados têm uma visão clara do futuro; ter um plano que é simples e estratégica; e eles trabalham sobre o plano o tempo todo. Suas ações são projetados para levar esse plano adiante. Eles don &'; t deixe si ou para outrem ficam no caminho. Através de um planejamento estratégico eficaz e da aplicação do plano estratégico organizações a obterem resultados Restaurant  .;