Viés é nem inteligente, nem sábio
Seis maneiras de vencer o preconceito em sua tomada de decisão
Estamos todos sujeitos ao que é conhecido como "vieses cognitivos". Estes são pensados-padrões que desconhecem, que influenciam as escolhas que fazemos. Enquanto as pessoas inteligentes são capazes de tomar decisões rápidas e dar opiniões rápidas, um aspecto vital da sabedoria é para evitar ser pego por essas armadilhas pensando, e ver através da verdade por baixo. Vamos examinar cinco desses vieses.
1. A Ancoragem Viés
O viés de ancoragem nos predispõe para fazer inferências com base em algumas informações anteriormente tivemos – mesmo que essa informação tem pouca ou nenhuma relevância. Então, imagine o quão poderoso este efeito é se existe alguma relevância. Isto explica o "efeito de alto-falante em primeiro lugar" nas reuniões, onde o argumento de que o primeiro orador faz em uma discussão carrega peso desproporcional. Um facilitador sábio vai começar com examinar informação objectiva e garantir que poderosa defesa vem depois de uma discussão.
Sempre examinar todas as evidências antes de começar a tirar conclusões.
2. Representatividade Viés
Nós gostamos de padrões, e se nós podemos ver uma maneira que algo pode caber em uma categoria conveniente, ou conforme com a linha da história, estamos propensos a dar essa interpretação mais crédito do que a evidência méritos. Esta é uma das razões pelas teorias da conspiração - persistem. Eles criam uma narrativa convincente que se encaixa nossos preconceitos
Investigação e estatísticas fornecem evidência melhor do que anedota e expectativa
3.. Disponibilidade de Bias
Os recentes acontecimentos viés nossa percepção de risco, porque eles estão mais disponíveis para a nossa intuição do que exemplos contrários. Consequentemente, temos medo crime faca mais depois de um incidente recente, e evitar trens após um acidente. Um evento não altera as estatísticas de forma significativa, e pode não ser indicador de uma mudança sistemática, ainda que pesa sobre as nossas percepções. Da mesma forma, a evidência anedótica é muito fraco, porque muitas vezes se concentra em alguns exemplos dramáticos, mais do que o grande número de exemplos contrários que fazem para uma história pobre para contar.
Sempre avaliar os eventos recentes de padrões sistemáticos de mudança. Se não houver nenhum, descontá-los a partir de seu pensamento ao considerar cenários futuros prováveis.
4. Viés afetar
O impacto emocional de uma ameaça potencial contamina nossa avaliação dessa ameaça, levando-nos a temer-lo mais do que deveríamos. Dread doenças e acidentes nucleares são extremamente raros (nuclear é a mais segura tecnologia de produção de energia em massa por qualquer medida), mas a nossa percepção do seu impacto faz parecer mais provável.
probabilidade independente de gravidade e examiná-los separadamente.
5. O custo afundado Viés
Uma vez que tenhamos feito um investimento - de tempo, dinheiro ou reputação - em uma idéia, estamos relutantes em desistir. Esse investimento faz-nos sentir que é importante para continuar, muito tempo depois de seu valor final foi mostrado para ser diminuída ou até mesmo apagar. É por isso que na falta projectos raramente são cancelados -. Mesmo que eles não podem mais oferecer benefício
avaliar o custo para a conclusão e comparar com o valor na conclusão -. Esta é a verdadeira medida de saber se a continuar
6. Precision Viés
Um dos maiores culpados para empresas falidas e projetos acontecendo de errado é a armadilha caímos porque a precisão parece bom. Confundimos a precisão de nossos cálculos e os detalhes de nossos planos para a precisão e colocamos muita fé neles. Isso nos cega para a suposição de defeito na linha 1 ou a fórmula errada na linha 385. Isso está ligado à sedução que sentem em relação a informações bem apresentados, que, em seguida, recebem menos do que a informação crítica igualmente bom ou pobre, apresentado em uma rústica e pronto caminho. Apresentações do PowerPoint são responsáveis por muitas más decisões.
O "costas de um envelope" é uma ferramenta poderosa para verificar seus cálculos e planos.
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