Tome um suporte

B. (nome alterado) apresentou o projeto muito profissionalmente. Ele claramente abrangidas pelo âmbito de aplicação do projecto e do resumo das várias tarefas. Ele explicou as razões por que estava atrasado, e discutidos três maneiras de obtê-lo de volta aos trilhos. No final de sua apresentação, eu perguntei, “ Então, qual das três opções que você está recomendando &"?; Ele disse que isso é para o Conselho de Administração para decidir. “ Afinal &" ;, disse ele, “ eles têm a autoridade para decidir. Não me &" ;. Pareceu-me que esta pessoa, gerente sênior, não queria tomar uma posição. “ Você é o especialista &" ;, disse, “ É até você para recomendar, para influenciar e persuadir os outros sobre o que você acredita que é a melhor opção para a empresa &" ;.

Como um líder que É importante ter um forte ponto de vista. Levantando uma bandeira enorme é melhor do que a renunciar a uma pequena bandeira como todos os outros. A maioria das pessoas não subir acima da multidão de estabelecer princípios fortes. Para ser um líder significa que você está disposto a tomar uma posição e manter os seus princípios, não importa o quê.

Os bons líderes tomar uma posição sobre as questões que as consequências não estão em seu favor. É fácil de tomar uma posição sobre assuntos não controversos, mas que sobre as questões mais controversas? Que tal tomar uma posição forte contra uma tendência, grupo ou mesmo de gestão? Tomar uma posição contra uma política, uma forma de fazer negócios ou um comportamento comum, é a coisa mais arriscada que um líder pode fazer. E ainda é a forma mais poderosa para fazer o seu impacto no mundo

Assim que se alguém diz “. Don &'; t lutar uma guerra perdida &" ;? Você deve lutar contra todas as probabilidades? Se você correr o risco? Depende de quão perto a questão em jogo jogos de seus valores e crenças. É uma decisão muito pessoal. Quanto menor for a diferença, mais eu vou lutar por minha posição. E você?

É claro que os bons líderes sabem quando fazer concessões para o bem do grupo. Sendo um contrarian apenas por uma questão de ser contrária won &'; t levá-lo em qualquer lugar. Seu suporte deve ser congruente com seus valores fundamentais, a sua personalidade eo que você acredita ser a coisa certa para a sua organização, dada a informação que você tem.

A liderança é sobre encontrar a coragem de tomar uma posição sobre questões importantes e questões controversas. Líderes são corajosos. Eles não comprometer o que eles acreditam ser a coisa certa a fazer. Como diz o ditado, “ Você &'; tenho de representar algo … ou você &'; ll cair para qualquer coisa &" ;.
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