Sobrecarregando o seu negócio através de Criatividade

sobrealimentação SEU NEGÓCIO
através da criatividade
por Kam Keong Yew, Ph.D (Dr.YKK)
Chief Mente Unzipper
E-mail: [email protected] ou yewkk @ yahoo. com,
Website: www.mindbloom.net

Introdução

Um dos maiores obstáculos para o sucesso nos negócios é sucessos do passado. As empresas de sucesso tendem a aquecer na glória de sucessos anteriores em vez de aplicar a criatividade coletiva de seu povo para perpetuar o sucesso.

Eles gastam muito tempo contando com as fórmulas vencedoras do passado e perdeu o contato com a realidade presente . No entanto, em nosso ambiente de negócios em rápida mudança, já não é suficiente para as empresas a ir rotineiramente sobre o seu negócio. No mundo altamente competitivo de hoje você está se movendo para frente ou você está ficando para trás. Você sempre tem que inovar apenas para manter à frente do concorrente.

O recurso mais subutilizado nos negócios de hoje é a inteligência coletiva à disposição da empresa. Tem sido relatado que a pessoa que usa em média menos do que cinco por cento da sua capacidade intelectual. Um achado surpresa é que para a maioria das empresas, o percentual de uso da inteligência coletiva realmente diminuir em vez de aumentar. Isso ocorre porque o pensamento é compartimentada, facções e funções competir uns contra os outros e muitas pessoas estão à margem dos processos de pensamento da empresa.

Em um mundo onde os concorrentes podem nos enfraquecer na precificação, gastar mais do que nós em marketing e promoção, copiar as nossas tecnologias e clonar nossos segredos comerciais, a nossa capacidade de pensar de forma criativa, a fim de inovar o nosso negócio é a nossa única vantagem competitiva verdade. A inovação empresarial é sobre levantar o top de linha e não indevidamente focando a linha de fundo.

sobrecarregar o seu negócio através da criatividade

A fórmula de negócio para a Criatividade

Eu criaram uma fórmula de negócio de Criatividade da seguinte forma:

A primeira parte BUSI ofertas vai a forma de gerir o seu negócio de forma criativa. A segunda parte NESS fornece dicas sobre como gerenciar sua empresa de forma criativa com particular referência ao bater na criatividade coletiva de seu povo

B:. Seja diferente -
Don ¡ ¦ t fazer as coisas melhor do que o seu concorrentes, fazer as coisas de forma diferente. Não competir, se destacar da concorrência

U:. Use Tecnologia

A alavancagem sobre o poder da tecnologia. Aproveitar o poder da internet para o seu negócio

S:. Vender Imaginação

A imaginação é o produto mais rentável do mundo! Incorporar imaginação em seus produtos ou serviços

I:. Inovar constantemente

Inovar constantemente. Matar seus próprios produtos antes de seus concorrentes

N:. Estimular a criatividade

Instituto de Cultura Criatividade em toda a sua empresa. Ela começa com uma liderança criativa

E:. Energize
Minds

Oferecer treinamento em pensamento criativo para todos os níveis de pessoas na sua empresa. Criatividade, uma vez treinados é uma habilidade ao longo da vida que traz benefícios imensos e de longo prazo para sua empresa, oferecendo os melhores retornos sobre imaginação

S:. Fonte Perícia

Use todos os cérebros que você tem e pedir aqueles que você precisa. Se você é parte da floresta, você vê apenas árvores. Você precisa de alguém de fora para fornecer uma visão da floresta, que é uma visão geral de sua empresa

S:. Estimular Reuniões

Na maioria das organizações, reuniões tiram a maior parte do tempo. A realização de reuniões criativas podem metade do tempo e duplos os resultados.

Seja diferente

A essência da criatividade no negócio não é sobre fazer as coisas melhor do que seus concorrentes. É sobre fazer coisas de forma diferente de seus concorrentes. Não há necessidade de competir, mas há uma necessidade de inovar para se destacar da concorrência.

Uma excelente ilustração dessa prática vem da WalMart, a empresa número um na Fortune 500 e a maior cadeia de lojas de supermercados na os EUA, com um volume de negócios de várias centenas de bilhões de dólares. O fundador do Walmart, Sam Walton usou esse princípio na construção de seu negócio. Seu princípio orientador foi:. Eu estudo a minha concorrência e fazer exatamente o oposto

Sam Walton observado que as grandes cadeias de supermercados começou seus negócios em grandes cidades. Assim, ele resolveu fazer o oposto, localizando seus supermercados Walmart em pequenas cidades, a primeira foi criada em uma pequena cidade chamada Bentonville, Arkansas. Assim, a expansão de sua rede de supermercados de lojas passou despercebido até que fosse tarde demais para seus concorrentes para detê-lo.

Outra prática padrão dos supermercados na época estava tendo promoções de vendas regulares. Sam Walton decidiu não tem nenhum vendas, mas em vez instituiu uma política de preços baixos todos os dias. Com efeito, era como ter uma venda todos os dias!

Use Tecnologia

De acordo com Bill Gates, nós usamos máquinas no passado para alavancar nossos músculos, nós usamos a tecnologia hoje para alavancar nossas mentes. Com o poder da tecnologia de hoje, é possível para uma pequena empresa iniciante para vencer os gigantes. Um caso em questão é a fabricação e comercialização do filme de grande sucesso The Blair Witch Project.

A Bruxa de Blair, um filme de terror de baixo orçamento foi feita por pessoas totalmente desconhecidas na indústria cinematográfica com um inédito de orçamento de apenas US $ 35.000; em termos de Hollywood quase zero. A qualidade do filme é atroz como foi feito utilizando a câmara de vídeo Handycam comum. Às vezes, a mão segurando a câmera estava trêmula e tudo o que foi mostrado foi apenas grama. No entanto, tomou o mundo do filme pela tempestade e foi destaque na mídia internacional, como Time e Newsweek revistas e da gigante de mídia de televisão CNN. O filme foi um sucesso de bilheteria e arrecadou US $ 250 milhões de bater muitos dos grandes filmes do orçamento de Hollywood. Como isso foi possível?

A resposta está em alavancar imaginação através da internet. A história sobre o filme (veja abaixo) foi amplamente divulgado através da internet. Aqueles que recebeu por sua vez, enviado aos amigos, criando uma demanda reprimida para assistir ao filme. Suspeita-se que os cineastas e seu distribuidor foram semeando a web com sites de fãs carregados com comentários do filme.

Três estudantes de cinema estabelecido no Hills Floresta Negra para fazer um documentário sobre o lendário Blair bruxa. Armado com uma câmera de vídeo handycam e-gravadores de áudio, eles registram cada passo, palavra e som. Depois de perambular ao redor do Hills Floresta Negra, o três estudantes, Heather, Josh e Mike são frios, perdido e caçados. Finalmente, uma noite após o último raio de luz tinha deixado a floresta negra, eles foram para nunca mais ser visto novamente. Um ano depois, um saco cheio de vídeo e fitas de áudio foram encontrados. O atrás do cenas, imagens de vídeo e do filme, são cortados em conjunto, e este é ... "The Blair Witch Project".

A natureza amadora do filme torna muito crível para aqueles que assisti-lo.

Venda Imaginação

A imaginação é o produto mais rentável do mundo! É responsável por mais de 42 por cento do valor das exportações da maior economia do mundo, os EUA. Empresa Bill Gates, da Microsoft, por exemplo, vende softwares altamente rentáveis, que são basicamente o produto da imaginação humana. O custo de material de CDs onde os softwares são incorporados é quase zero em comparação com seu preço de venda. Outros produtos da imaginação humana exportado por os EUA são os filmes de Hollywood, produtos de entretenimento, como músicas, música e tecnologia de licenciamento.

A imaginação humana é também a principal força motriz das outras economias do mundo desenvolvido que contribuem mais de 50% do seu crescimento económico.
revista

Fortune fez um estudo sobre tênis Nike. Ele comparou a renda do CEO nos EUA com a renda total combinado de um de sua maior fábrica de calçados na Indonésia, com mais de 15.000 trabalhadores. Adivinha quem ganhou? O CEO venceu por uma margem ampla. A razão é óbvia - o CEO usa sua imaginação, enquanto os trabalhadores usam suas mãos

inovar constantemente

Gary Hamel em seu livro best-seller, ¡ §. Liderando a Revolução ¡ ¨ 10 recomenda estratégias de negócios para o sucesso do negócio e para construir uma empresa de bilhões de dólares. A primeira estratégia é estabelecer metas empresariais irracionais. Se você normalmente definir um crescimento de negócios de, digamos, 20 por cento, alterá-lo para 500 por cento. É somente através da criação o que a maioria das pessoas consideradas como alvos ultrajantes que forçarão o seu povo a pensar out-of-the-box. A seguir a forma tradicional de fazer negócios será definitivamente para fora. Você pode precisar de inovar praticamente todos os aspectos do seu negócio.

Duas empresas que praticam essa estratégia são HP e Intel. Eles inovar o tempo todo. Sua política comum é matar os seus próprios produtos antes de seus concorrentes. HP apresenta novas impressoras enquanto os modelos anteriores ainda estão vendendo bem. Da mesma forma, a Intel traz um novo chip de computador enquanto o anterior é até popular. Isso significa que seu concorrente terá um momento difícil apenas recuperar o atraso.

estimular a criatividade

O guru qualidade famoso Edward Deming diz que 94 por cento de todas as falências de empresas são devido a falhas de sistemas. O mesmo é verdadeiro para nutrir a criatividade para negócios em sua empresa. Você precisa estabelecer um sistema que pode bater na inteligência coletiva de sua organização. Cada trabalhador é uma fonte potencial de idéias, mas a criatividade mais importante tem que começar no topo. Em meu livro best-seller, você é Creative- deixar a sua criatividade Bloom, eu tenho desde 10 Orientações sobre como construir uma cultura de criatividade corporativa.

Energize
Minds

As empresas gastam muito dinheiro desenvolvimento de seus povos, enviando-os para atender todos os tipos de programas de treinamento. Enquanto eles são úteis, geralmente há muito pouco seguimento. Como um treinamento resultado torna-se um item de despesa e não um investimento. Talvez seja hora de mudar esta abordagem e se concentrar em um programa de longo prazo para desenvolver habilidades de pensamento criativo. Isso é necessário para energizar a mente para libertar a sua inteligência criativa, o ativo mais importante para a competitividade sustentável para sua empresa.

Há sete razões pelas quais o treinamento no pensamento criatividade é o melhor investimento que você nunca vai fazer para o longo -termo sucesso da sua empresa:

ƒ á Criação de riqueza Restaurant ƒ á Melhor ROI (Return On Investment) Art ƒ á Competitividade Empresarial Sustentável e Crescimento Restaurant ƒ á Inovação Para maior eficiência e eficácia Restaurant ƒ á Habilidades longo da vida em ideias Geração e resolução de problemas Restaurant ƒ á Aproveitando sobre a imaginação de seu povo
ƒ á Auto-Estima e Realização Pessoal

Fonte Perícia

Use todos os cérebros que você tem e pedir aqueles que você precisa. Se você é parte da floresta, você vê apenas árvores. Você precisa de alguém de fora para fornecer uma visão da floresta, que é uma visão geral de sua empresa. Procure especialistas que irão ajudá-lo a construir uma organização empresarial criativo. Eles poderiam facilitar as reuniões e discussões e prestar consultoria que irá adicionar vitalidade ao seu negócio.

Estimular Reuniões

De acordo com uma pesquisa Wall Street Journal, reuniões representam a maior quantidade de tempo improdutivo cobertura telefone chamadas, e-mails, documentos, viagens e escritório gossips.Despite o advento da tecnologia avançada de telecomunicações, ainda não existe uma fuga da reunião. As reuniões são essenciais para a condução da minha conta. O problema é como ter reuniões estimulantes que são mais criativo, eficiente, produtiva e orientada a resultados.

Eu criei um sistema através do qual é possível realizar reuniões na metade do tempo e duplos os resultados.

Conclusão

A única coisa previsível sobre o ambiente de negócios é a mudança. A única maneira de lidar com a mudança é para explorar o poder do pensamento criativo de seu povo. Pensamento débil e descuidado é uma ameaça ao negócio. É fácil cair como estado de complacência e difícil de sair dela. Se você está a ser um concorrente altamente eficaz você deve nutrir sua uma verdadeira vantagem competitiva; quão bem o seu povo pensar juntos. Você não pode dar ao luxo de marginalizar uma grande porcentagem de sua inteligência disponível. Em vez disso, os líderes devem permanecer tomar medidas para desenvolver a capacidade de pensar a organização como um todo. A escolha é sua e é simples, seja criativo ou perecer.

Bio do autor

Dr.YKK realiza oficinas de criatividade para executivos, funcionários públicos e profissionais. Ele oferece palestras em convenções e facilita sessões de geração de idéias para as organizações. Dr.YKK é o autor de muitos livros sobre criatividade, incluindo seu livro best-seller Você é Creative- deixar a sua criatividade Bloom. Seu site é www.mindbloom.net
.