De eficiência a eficácia

“ Nós muitas vezes o amor as coisas e usar as pessoas quando deveríamos estar usando coisas e pessoas amorosas &"; -. Howe

Um líder de sucesso relaciona-se com os seres humanos de forma diferente da forma como ele ou ela tenta resolver um problema com o computador ou uma avaria do carro. A psique humana não é projetado para funcionar em um robô como a moda. Embora possamos trabalhar diligentemente por horas, e ser duro com nós mesmos e os outros, lá no fundo, cada alma busca de amar e ser amado. Embora os homens e mulheres de hoje são altamente orientadas carreira, e trabalhar duro para o dinheiro, dentro da casca dura de um movimento ambicioso getter é um coração macio, macio que &'; s procurando apreciação, encorajamento e reciprocidade. Quando se trata de sistemas humanos, um líder tem que ser sensível às necessidades dos outros e procurar soluções duradouras para os problemas. Nesses momentos eficiência torna-se secundário; o relatório talvez atrasado, prazos não cumpridos e poderá incorrer em um custo financeiro mais elevado. No entanto um líder eficaz, enquanto procuram sempre melhorar a eficiência também investe nas pessoas e isso leva a eficiência sustentável no longo prazo. Um líder é eficiente na gestão as coisas; mas com as pessoas, ele ou ela prefere ser eficaz

Eficiência e Eficácia

A eficiência refere-se a fazer as coisas certas; eficácia tem mais a ver com fazer as coisas certas. Eficiência centra-se no &'; &' ;; significa eficácia lida com o &'; &' ;. finais Um líder é um visionário que não iria o &'; t procurar grandes resultados a curto prazo à custa da instabilidade futura. A liderança espiritual reconhece recursos humanos para ser mais precioso, e procura investir em pessoas em primeiro lugar. Um líder treinado espiritualmente dá importância à eficiência, sabendo que isso vem com rigorosa disciplina. No entanto, um tal líder é o cuidado de evitar a inflexibilidade e rigidez resultante de rastejar na organização. Ele ou ela é flexível e se adapta ao ambiente em mudança, sem comprometer os princípios. Radhanath Swami &'; s abordagem na criação de uma comunidade espiritual vibrante no centro de Mumbai tem mais a ver com cuidar das pessoas do que a construção de sistemas de super eficientes. Os sistemas seguido quando o seu povo foram inspirados. Radhanath Swami instruiu seus alunos durante as fases iniciais do projeto Mumbai, “ A oferta sincero humilde para a elevação da humanidade e serviço de Deus vai agradar a Deus mais do que grandes projetos incríveis criados por dinheiro e prestígio. Um personagem simples, devocional é o que Deus vê em última análise, &";.

Quando um líder tenta ser eficiente com as pessoas da mesma forma que ele ou ela está com as coisas e sistemas, os resultados podem ser desastrosos. Eficiência, por definição, busca usar a menor quantidade de insumos para criar a maior quantidade de saídas. Como líder, você pode ser tentado a investir o mínimo de tempo em pessoas- afinal o tempo é precioso e scarce- e desejam o máximo de resultados possíveis a partir deles. Suas expectativas são mais susceptíveis de ser frustrado para os seres humanos don &'; t responder a forma como as máquinas produzem

Uma Lição de Vida Ashram

Eu aprendi minhas lições da maneira mais difícil.. Nossa ashram tem mais de cem moradores e nosso dia é embalado com vários serviços que envolvem a limpeza, orações comunitárias, aulas e discussões em grupo sobre estudo das escrituras, a recepção de hóspedes e mais. Temos diferentes gestores e sistemas para garantir o bom funcionamento do mosteiro. Certa vez eu estava supervisionando os serviços de um grupo de quinze moradores, um dos quais tinha sido negligente das suas responsabilidades, e me foi dado o trabalho de dar-lhe um feedback. Eu pensei que desde que eu tinha coisas mais urgentes para fazer, eu deveria começar o trabalho de correção feita em cinco minutos. Eu meticulosamente seguir um planejamento semanal; Eu decidi o dia e marcado 5-10 minutos para repreendê-lo. No dia marcado, eu o vi sozinho ocupado em uma tarefa. Eu pensei que eu poderia rapidamente encerrar o assunto e, em seguida, me ocupado com outras coisas que eu preciso fazer. Eu fui até ele apressadamente e disse que precisa de melhorar, ea gestão sente que &'; s sido negligente em suas funções. Mal eu disse isso, ele com raiva deixou escapar: “ vocês são isolados a partir do real ashram. Você vive em um fazer crer mundo e são pateticamente desconhecem os meus serviços e desafios. Eu estou com nojo de você &"; Eu soube imediatamente que eu tinha tropeçado, mas meu instinto apaixonado levou a melhor sobre mim; Eu baixei as evidências de que a administração tinha recolhido sobre sua não realização. Isso enfureceu-lo mais e ele recitou as estatísticas que tinha sobre a nossa falta de credibilidade. Os planejadas cinco minutos passou por meia hora ea conversa foi ficando intensa e aquecida. Enquanto isso, eu tinha que assistir a outra reunião e eu me desculpei assegurando-lhe I &'; d encontrá-lo mais tarde. Nós conhecemos os três dias seguintes e procurou esclarecimentos e contra esclarecimentos. Uma semana depois, nós dois tinha sóbrio; Eu finalmente pediu desculpas por minhas relações insensíveis, e ele também foi honesto em admitir seus erros e prometeu melhorar. O que eu pensei que era um trabalho fácil cinco minutos, eventualmente, levou mais de cinco horas. Para as próximas semanas, eu encontrei com ele muitas vezes e reafirmou o meu carinho e amor por ele. Ele foi pacificada e nosso relacionamento reviveu

Meses mais tarde, como nós informalmente recordou o evento, ele confessou que, durante esse período, ele foi de fato fugir responsabilidades, mas que &';. S porque ele foi mal tratado e suas sugestões foram ignoradas completamente pelo gerente de equipe. Além disso, a correção eu debatia sobre ele era inadequado. Ele honestamente disse que se eu &'; d sido mais sensível na minha admoestação e se eu também tinha ouvido suas preocupações, ele &'; d aceitaram a reprovação mais facilmente. Eu percebi que se eu tivesse passado qualidade meia hora naquela noite com ele entender suas necessidades e preocupações, os problemas poderiam ter sido resolvidos mais amigavelmente. Agora ele tinha levado semanas para convencê-lo, fazer as pazes, e reavivar a relação

O incidente me fez pensar sobre as minhas prioridades como um gerente; I can &'; t dar eficiência à custa de sacrificar a minha meta de longo prazo de ser um líder servo. Minha aspiração é servir os monges que se juntaram a nossa organização espiritual para prestar serviço abnegado. Minha vida &'; s missão é para agradá-los, mas eu percebi na paixão de fazer as coisas, eu estava traçando um rumo diferente. Eu então perguntei a mim mesmo perguntas sérias sobre o que realmente são meus objetivos; se eu quiser servir os monges que eu preciso para retirar-se da vida rápido e também fazer perguntas profundas sobre quais os passos eu preciso tomar para realizar este objetivo.

Descobrindo o equilíbrio

Eu tive fascinado pelo premiado empresário e autor Jim Randel cuja &'; skinny sobre &'; série do livro me fez pensar sobre as minhas prioridades. Ele expôs as lacunas no meu serviço liderança quando ele apontou como a maioria dos gerentes evitar o processo incômodo de analisar seus sonhos e objetivos, mantendo-se ocupado. “ Nós nos esforçamos para se tornar eficiente em que estamos actualmente envolvida no – se ou não essas actividades são movendo-nos em qualquer lugar perto de onde queremos ir. Ao ficar ocupado, estamos preocupados demais para fazer as perguntas difíceis e tomar as decisões difíceis &";.

Eu sabia que para ser eficaz, a longo prazo, eu tenho que fazer as perguntas difíceis para mim mesmo; eu posso pagar conveniência ao longo do edifício da equipe a longo prazo? É a eficiência vale a perda efetiva de amigos? Eu sabia que tanto a eficiência ea eficácia são importantes para qualquer organização a florescer, mas como um buscador espiritual, eu tive que atender a chamada em descobrir um equilíbrio

Agora, como eu introspecção em Radhanath Swami &';. S lições de liderança, eu vejo ele &'; s fundamentada em pessoas com mais projetos. Ele revelou a sua visão para o projeto Mumbai, “ O que será necessário para cada membro da nossa comunidade a ser animada, inspirado e protegido para que eles pudessem praticar a vida espiritual ativa centrada no serviço desinteressado para com Deus ea humanidade até o dia eles morrem. Procuramos facilitar sistemas para atingir esse objetivo. Esta é a nossa missão &";

Eu descobri que o papel de liderança natural, consumido pelos líderes de projeto em Mumbai, no humor de um humilde instrumento nas mãos de Deus, está filtrando para baixo; a maioria dos membros desta comunidade têm absorvido este espírito de serviço. Radhanath Swami uma vez apontou para nós que um dos gerentes mais eficientes de nossa comunidade tem sido Sahadev das e sua família. Ele revelou como essa família está envolvido na maioria dos projetos, mas sempre modesto, e no fundo. Ninguém percebe-los; Na verdade, muitos novos membros aren &'; t mesmo ciente da sua existência e da sua contribuição. Eu conhecia a família e eu concordou com Radhanath Swami em sua observação. Uma vez que a família só serve e coloca os outros em frente-a servidão ideal e mood- cooperativa todos os outros membros tenham absorvido inconscientemente o humor. Os membros da família são certamente eficiente; mas eles são um passo maior. Ao apreciar os outros &'; serviços e não em busca de crédito e glória para si mesmos, eles estão contribuindo ativamente para criar uma base eficaz de serviço altruísta para o longo prazo. Competitividade e confrontos egoístas é cortado pela raiz quando os líderes eficazes como Sahadev das são livres dele. . Quando o líder só quer servir os outros com amor e carinho, os outros membros da equipe por padrão herdar a virtude

Ao refletir mais sobre o papel de cuidar de pessoas, percebo que &'; ve um longo caminho a ir em ser um líder eficaz servidão. Até então, e mais além, minhas aspirações puras para servir e cuidados irá determinar a eficácia do meu serviço; sozinho esse humor vai dar substância e significado à minha vida

-. Venugopal Acharya (www.leadershipandspirituality.com)
Para mais néctar pl visita
http://www.radhanathswami.com/, http://thejourneyhomebook.net/
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