Pare de tentar resolver problemas mais - Basta tomar decisões diferentes

Como trabalhar com o conceito de resolução de problemas, introduz uma série de desafios para mim. Eu acredito que o que nós pensamos, nós certamente, através de nossos pensamentos e ações, eventualmente, trazer. Assim, o próprio ato de ver algo como um problema nos leva a envolver-se em processos de pensamento negativo. Estes processos de pensamento negativo nos vê se aproximar de qualquer evento que tenha ocorrido a partir de um ponto de vista muito negativa. Vemos o evento como algo que precisamos superar, ao invés de simplesmente um evento, que ocorreu que, não está alinhado com o resultado que queremos alcançar.

Quando você fazer essa mudança, onde você não visualizar todas as mudanças que você precisa fazer ou eventos, que não estão alinhados com o resultado que você quer alcançar, como problemas, você remove a conotação negativa associada com a superação problemas. Você não permitir-se a operar a partir de uma posição muito mais positiva. Esta mudança sutil, em seguida, permite que você veja essas mudanças ou resultados indesejáveis, o que você precisa fazer, como um mero conjunto de escolha diferente ou decisões de distância. Esta mudança sutil, irá permitir-lhe operar a partir de uma posição mais positiva. Você já não tem que superar qualquer coisa, tudo que você precisa fazer é fazer algumas calculado e focado diferentes decisões ou escolhas e o resultado ou resultado vai mudar.

Minha experiência tem demonstrado que, uma vez que você fizer essa mudança da vendo qualquer resultado indesejável, como um problema que você precisa para vencer. Em vez disso, você vê-lo como um evento que não está alinhado com o resultado que você quer alcançar, você remover imediatamente o sentimento de submergir e mover para uma posição pró-ativa, onde você se sentir habilitada. É, obviamente, muito mais fácil de fazer significativas, as decisões adequadas, quando você está operando a partir de uma modalidade positiva, onde você se sentir desapontados. Ao invés de partir de uma posição de oprimir pressionados, como você lidar com um problema e tente você superá-lo.

Mude a forma como você olhar para os problemas e os problemas vão se transformar em, eventos indesejáveis ​​gerenciáveis, que podem ser alterados, por simplesmente fazendo algumas escolhas diferentes ou decisões. Agora que você sabe que não existe tal coisa como problemas, é hora de oferecer-lhe algumas ferramentas para ajudá-lo a tomar melhores decisões. Os melhores e mais informadas suas decisões são, melhor serão os novos resultados que você será capaz de alcançar.

Este ambiente dinâmico em que vivemos muitas vezes obriga-nos a tomar decisões, muito quickly.is. O mundo em rápida mutação em que vivemos meios que são esperados para tomar decisões de alta qualidade quase em um instante. Decidir e agir é sempre da responsabilidade do líder em qualquer negócio. Ele tem, no entanto tornar-se líderes muito desafiador para tomar qualquer decisão, por causa da natureza dinâmica do ambiente de negócios, com muito mais entradas e uma miríade de interdependências.

Este desafio é agravado pela forma como os dados são apresentados. Os relatórios são projetados para informar, em vez de fornecer insights. Estes relatórios são projetados para relatar por categoria ou para simplesmente oferecer métricas. Esta forma de apresentação dos dados foi eficaz, quando havia menos conexões entre os dados. Isso significava que havia uma pequena diferença entre ter informação e utilizando este para tomar qualquer decisão. A natureza dinâmica do ambiente de negócios e do mundo sempre mudando e mudando, já resultou em um enorme fosso entre a formação de informações disponíveis e sua eficácia como ferramenta de tomada de decisão

Por exemplo:. É importante saber o consumidor a compra de hábitos e padrões em qualquer mercado. A forma atual de fornecimento de relatórios como o usado por empresas no momento, só fornece métricas, não há nenhuma provisão feita para considerar fatores cruciais como a estratégia, as competências essenciais ea empresa &'; s posição competitiva. Estratégia, competências essenciais e da posição competitiva de qualquer negócio são os principais fatores que impulsionam, quaisquer decisões que precisam ser feitas.

É por esta razão que a forma atual de fornecimento de relatórios, onde apenas são métricas apresentado, deve ser revisado para incluir informações mais relevantes em torno de competências essenciais, estratégia, condições de mercado e posição competitiva. Não é mais adequada para fornecer fatos discretos, tornou-se crucial para fornecer informações significativas, que fornece respostas reais. A informação deve estar preparado para fornecer dados relativos à decisão, o que precisa ser feito ou que fornece respostas reais para questões cruciais, necessários para fazer grandes decisões

Por exemplo:. A maioria dos relatórios de scorecards são projetados para listar categorias . Eles listam cada métrica, seu atual nível de desempenho e, em seguida, esta comparação com algum tipo de dados históricos. Toda esta informação é útil em certos contextos, mas não revela a verdadeira informação que você precisa saber, quando se olha para um scorecard. Seu objetivo ao explorar quaisquer scorecards certamente não é para ser informado sobre os objectivos, o desempenho ou a história. Seu papel como líder é ter informações significativas, que lhe dará a base necessária para que você possa criar um plano e tomar medidas. Se os relatórios são elaborados com o resultado em mente, eles vão ser muito mais eficaz e fornecer um mecanismo de apoio significativo para qualquer líder.

Obviamente, quando você revê um relatório detalhando tradicional categorias e métricas, você vai passar pelo relatório linha por linha. Como você tentar absorver toda a oprimir dados, seu cérebro vai tentar comparar esses dados com informações anteriores, que você encontrou e ela será a filtragem, eliminação e remoção de informações potencialmente cruciais, simplesmente por causa da sobrecarga de informação. Nós olhamos para a sobrecarga de dados e tentar responder a mesma pergunta à medida que progredimos para baixo o relatório, linha por linha. “ É a métrica no alvo e qual é a tendência de me &" ;? dizendo Esta é realmente uma maneira ineficaz e ineficiente de análise de dados. Por que fazer a mesma pergunta, repetidamente, quando você pode organizar os dados para que você possa descobrir a informação que você precisa para que você possa tomar qualquer decisão.

Em vez criar uma decisão ou resultado impulsionado relatório. Desta forma, você só apresentar os dados cruciais ou relevantes, que você precisa usar para tomar a decisão. Você organiza as métricas de acordo com a pergunta que você precisa responder ou a decisão que você precisa fazer, em vez de os dados que estão sendo organizadas sobre o relatório em termos da métrica, sem pensar sobre a decisão que você precisa fazer. Desta forma simplificada de analisar apenas os dados que você precisa, de uma forma que responde a pergunta que você precisa responder ou a decisão que você precisa fazer simplifica o processo e permite-lhe obter uma imagem clara.

Isto irá permitir que você saiba imediatamente onde concentrar sua atenção. Esta abordagem focada elimina a necessidade de percorrer linhas desnecessárias e filas de dados repetitivos, que só supera o leitor. Quando você organizar os dados de acordo com a abordagem focalizada como definido anteriormente, não há necessidade de percorrer resmas de dados para obter a resposta. Esta, decisão abordagem orientada organizada fornece todas as respostas que você precisa. Os números brutos são irrelevantes, tudo o leitor está interessado é o que os números ou tendências significam e qual ação é necessária.

Esta abordagem permite que você obtenha rapidamente as respostas que precisa e para rastrear apenas as tendências que você precisa ser observado. Claro que você ainda pode analisar os dados brutos e usar os números, se necessário, para melhor compreender ou diagnosticar todos os desafios. Os dados brutos ou métricas são apenas uma entrada; eles não são a resposta que você está procurando. Então, ter todos os números em qualquer relatório, vai realmente apenas atrasá-lo e até mesmo forçá-lo a tornar-se oprimido e sobrecarregado. Muitos dados sobre qualquer relatório é difícil de analisar e resultará em sua filtragem cérebro ou ignorar informações cruciais

Idea Ação:. Pense em todos os relatórios que você utiliza para ajudá-lo quando da tomada de decisões importantes. Você está perguntando e respondendo as mesmas perguntas em cada linha ou mesmo se você tornaram-se mais organizado e adotaram um esquema de codificação de cores para destacar e rastrear determinadas questões. Será que o relatório realmente responder as perguntas que você tem em torno da decisão que você precisa fazer. Para fazer com que os relatórios que você usa no futuro realmente eficaz, onde irão servir como uma poderosa ferramenta de tomada de decisão. Organize o relatório para responder às questões reais que você tem e simplificar o processo, usando o processo que eu descrevi acima
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Quando você está repensando como você pode utilizar os dados que você precisa, no futuro, para ajudá-lo a fazer sentido decisões, você precisa fazer. Vai exigir uma grande mudança para a forma como você tem operado no passado. Suas práticas históricas de análise, lendo e tentando analisar filas e filas de métricas, certamente não irá atendê-lo daqui para frente.

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