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Você precisa de metas SMART

I &'; m que vai diferenciar bem trabalhada a partir de objetivos de negócio mal trabalhada. Sua capacidade de gerir o seu negócio, o seu trabalho, o seu orçamento, as suas pessoas ea si mesmo dependem desta habilidade, assim que passar os próximos cinco minutos digerir esta breve material pode ser um divisor de águas para você

Let &';. S início com um quiz. A seguir, são duas metas de desempenho reais de dois clientes da mina de ano passado. A pergunta: O que eles têm em comum

  • “ Certifique-se de que o negócio faz boas decisões de investimento &";
  • “ Entregar resultados financeiros para 2003, mantendo uma elevada qualidade?. de execução &";

    Here &'; s a resposta:. Nenhuma delas é uma meta ou objetivo legítimo

    Ambas as declarações proporcionar boas categorias de objectivos, mas nenhuma delas. satisfaz os critérios para um objetivo de negócios bem escrito. Se você &'; M &touro;; A &touro; P &touro; re criação de um plano de negócios ou critérios para a avaliação de desempenho, metas ou objetivos (para o nosso propósito aqui, os termos são intercambiáveis) reúnem-se cinco testes de ácido, simbolizadas pela sigla S &bull bem escrito T .

    As metas devem ser:


  • específico. O objetivo “ exercitar com um personal trainer três vezes por semana &"; é muito mais específico do que “ &" começar a se exercitar; Ambos os meus objetivos do cliente citados anteriormente eram realmente muito geral.


  • Mensurável
    . Se você pode &'; t medir, você pode &'; t gerenciá-lo. Isso não significa que as medidas têm de ser em dólares. Se o seu objetivo não é mensurável, no entanto, ele &'; s uma aspiração, uma boa idéia, ou (mais frequentemente do que não) uma alucinação. Eu costumava trabalhar para um cara que, aquando da revisão genérico, metas imensuráveis ​​pediria, “ Então, como faço para saber quando podemos declarar vitória &";?


  • Attainable
    . Quando você começar a estabelecer metas, você aprende muito sobre a fixação de metas e sobre si mesmo. Gols que parece que eles “ &"; stretch muito de você inicialmente parece perfeitamente razoável pouco tempo depois. “ Attainable &"; não significa fácil. Em 1970, o artista marcial Bruce Lee escreveu o seguinte: “ Em 1980, eu vou ser a mais conhecida estrela de cinema Oriental nos Estados Unidos, e eu vou ter assegurado 10000000 $ &";. Agora há &';. Sa meta metas

    estiramento gerar compromisso, ativar respostas enérgicas, estimular a geração de etapas da ação criativas e “ fechar as portas de saída e" em desculpas. Certifique-se de que “ atingível &"; torna-se mais difícil ao longo do tempo.


  • Realistic
    . Este é o primeiro primo de “ &" atingível; Se você &'; re de 65 anos sem uma educação universitária, provavelmente é razoável esperar que a “ se tornar um neurocirurgião de classe mundial dentro de cinco anos &"; Não é razoável aspirar a “ obter um diploma universitário e um diploma de médico dentro de 10 anos, &"; se você está totalmente comprometida com a fazê-lo. Em uma nota pessoal, eu desisti do sonho de ser o próximo Mick Jagger cerca de 25 anos, embora eu ainda ocasionalmente fantasiar sobre isso!


  • oportuno, ou (minha preferência ) tempo ligado
    . Até quando é que você vai conseguir seu objetivo? Se você &'; re uma pessoa de vendas, um plano para produzir US $ 10 milhões em novos negócios por 12/31/12 tem dentes. Sem uma data-alvo, it &'; s uma ilusão

    Alguns pontos adicionais sobre metas /objetivos:

  • As metas são compromissos.. Vendo-los dessa forma irá garantir uma maior diligência. Se ele doesn &'; t, pergunte-se o seguinte: “ Como estou lidando com os outros compromissos em minha vida &";


  • As metas devem representar as aspirações que você pode controlar ou influenciar de forma significativa? . Caso contrário, eles &'; ll tornar-se uma fonte de frustração, e você &'; ll provável abandoná-los


  • Você deve criar planos de ação que detalhe como você &';. Ll atingir o seu objetivo. “ Chunk para baixo &"; seu objetivo em measurables intermédios e passos incrementais para chegar até lá. Estes devem especificar o “ que, &"; o “ quando, &"; os recursos necessários, e os mecanismos de feedback que você &'; ll usar para acompanhar o progresso

    Os obstáculos que você deve superar:

  • Os planos podem tornar-se ornamentos aparador.. Seu plano de won &'; t alcançar resultados; você deve. Foco e disciplina são realmente importantes.


  • Os planos podem ser muito inespecíficos. Você não pode avaliar o seu progresso contra, abstrações filosóficas elevados.


  • mudança pessoal é difícil. Here &'; s algo mais objetivo que ajusta literatura doesn &'; t dizer-lhe: Se você não tiver metas ambiente confortável, esta pode ser uma proposição realmente assustador. Quando você cria objetivos e planos de ação, suas ações ocorrerá em algum momento no futuro. Seu entusiasmo para fazer o que você pretende fazer irá diminuir quando você enfrentar a dificuldade de fazê-lo. Compromisso é fácil quando as suas implicações são remotas e abstrato. Quando ele &'; s iminente e concreta, it &'; s uma outra questão. Para ser um empreendedor objetivo, sua determinação deve ser maior do que a sua resistência.


  • Sem responsabilidade, a fixação de metas é um desperdício de tempo. “ Accountability &"; é uma palavra muito utilizada e usurpação. Para a prestação de contas de existir, deve haver consequências. Se seus objetivos são o seu segredo pessoal, sua única responsabilidade será a de si mesmo. Em um contexto organizacional, muitas (talvez mais) chefes de professar a prestação de contas, mas fazer valer o seguinte:

    NÃO atingir metas + uma boa desculpa = fazendo gols

    O estabelecimento de metas é uma arte mais do que uma ciência, mas posso dizer o seguinte de forma inequívoca: Praticamente todos os grandes empreendedores são setters objetivo. Estabelecimento de metas ajuda a se tornar quem eles querem ser. Alcançar as metas ajuda a determinar quem eles então quer se tornar.

    Copyright 2012 Rand Golletz. Todos os direitos reservados Restaurant  .;

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