Se você não pergunta, a resposta é sempre não!

Fazer uma ASK (definido como um pedido) pode não mudar sua equipe, negócio, ou a vida de forma exponencial, mas não pedindo irá garantir o status quo permanece. . Fazer um pedido ou um ASK podem ter uma diferença significativa na qualidade do seu negócio, equipe, ou vida e ajudá-lo a alcançar rapidamente o que você precisa

Tomar Mike &'; s situação. Ele é o líder de uma equipe bastante eficaz. Esta equipa tem energia, paixão e está a cumprir prazos em grande velocidade. No entanto, esta equipa tende a funcionar de forma isolada umas das outras. Quando eles sentou-se e identificou onde os pontos de aperto são, muitos levaram de volta para não pedir (para obter ajuda, esclarecimento, feedback, tempo e recursos). O que tem impedido os membros da equipe pedindo ajuda? A primeira resposta foi: “ Nós explorou &'; t saber que poderíamos (pedir ajuda) &"; O ritmo do trabalho e do ambiente em que trabalhou em ' didn &; t realmente modelar perguntando uns aos outros para obter ajuda. Seu líder Mike raramente pediu ajuda, de modo algum senti que havia uma regra não escrita sobre pedir, e evitado isso.

A segunda razão o ASK foi evitada resultou de um medo de que os outros pensariam.

O terceiro foi o medo de serem vistos como incapazes, incapaz de fazer o trabalho, ou fraco. Medo e sem saber estavam na raiz de sua incapacidade de ASK. Esta foi uma equipe de alto desempenho; imaginar os resultados se eles pisou fora de sua zona de conforto para ASK …! seus resultados seria incrível

Criar um ambiente ASK e dando a si mesmo e aos outros permissão para ASK é um passo importante na criação do espaço para os membros da equipe ( e os líderes) para sair da sua zona de conforto. O ambiente deve ser seguro para ASK

Jane trabalhava para uma instituição educacional que colocou alto valor na inovação, envolvimento e aprendizado -. Não só para alunos, mas também para o pessoal. Este ambiente parecia convidar funcionários para ASK. Sam teve a experiência oposta. Ele trabalhou para uma organização paramilitar que tinha um longo caminho a percorrer na criação de um ambiente ASK. Como um novo funcionário, ele lembrou ter muito a aprender. Seus primeiros pedidos de tutoria e orientação foram satisfeitas com uma pasta branca que está sendo colocado em suas mãos, acompanhados por, “ It &'; s no manual. Leia-o &"!; Sam evitou pedir ajuda por um longo tempo

Let &';. S ser real por um momento. Fazendo uma ASK não garante que o seu pedido será atendido. No entanto, uma coisa &'; s com certeza. Não pedindo garante que o seu pedido não será cumprido. Como um profissional no negócio de ajudar os indivíduos e equipes exceder o seu potencial e satisfazer as suas necessidades, estou constantemente lembrado de como algumas pessoas pedem o que precisam. E estou mais surpreso com a forma como as pessoas sabotar o ASK do momento em que as palavras deixam sua boca, ou pedir de uma forma que diminui a importância do seu pedido

Let &';. S falar sobre Sally, um empregado a longo prazo em serviço público que ocupou a mesma posição por muitos anos. Embora ela queria subir a escada corporativa, ela contou que era agora apenas “ colocando em tempo &" ;. Eu estava curioso para o que aconteceu com o seu objetivo. Sally respondeu com uma declaração simples: “ Eu nunca tive uma promoção &";

Hesitante para perguntar o que estava na minha mente, eu mordi a bala!. “ A sua supervisor sabe que você queria ser promovida, para subir a escada corporativa &";?

Sally olhou para mim como se eu tivesse três cabeças. Ela suspirou e disse: “ Por que eu deveria ter que dizer a ela? Ela deveria saber. Eu estava aqui há muito tempo eu estava me tornando parte da carpintaria &";.

Sally espera seu supervisor para ser um leitor de mentes. Que triste! Sally tinha perdido essas oportunidades e agora estava infeliz no trabalho. Quanto mais eu falava com Sally, mais eu aprendi que esse padrão foi predominante em sua vida. Ela esperava que seu esposo para “ só sei &"; o que ela precisava ou feltro, e estava constantemente decepcionado quando suas expectativas não foram satisfeitas. Sally tinha se tornado amarga e culpou a empresa e seu supervisor para não promover a ela, mas não tomou nenhuma responsabilidade de mudar sua situação, ou para deixar seu empregador saber suas necessidades e objetivos. Na verdade, ela não &'; t sequer mencionar seus objetivos durante suas avaliações de desempenho. Foi quase como se “ testado &"; seu supervisor para ver se ela poderia descobrir isso. Quão diferente Sally &';. S vida e os negócios podem ter sido se ela já se envolveu seu pé sobre essa linha desconforto na areia, e que as pessoas saibam seus objetivos e pediu oportunidades para crescer com a organização

Bob teve um atitude semelhante e sistema de crenças como Sally. Ele identificou o suficiente “ problemas &"; para preencher uma folha de papel flip chart durante uma sessão de brainstorming facilitado sobre como construir uma cultura de trabalho mais saudável. Bob &'; s resposta comum a muitas perguntas foi: “. Mesmas s ---, dia diferente &"; Eu assisti o dreno de energia a partir de seus colegas &'; enfrenta cada vez que ele fez essa afirmação, mas Bob ignorava completamente o impacto de suas palavras tiveram sobre aqueles que o rodeiam. Ele olhou para problemas, não possibilidades. Ele estava tão preso que estava errado, quebrado ou não está funcionando para considerar o que poderia ser como. Bob &';. Jeito de ser impedidos de pessoas pedindo-lhe, também s

pedindo é desconfortável para a maioria de nós, mas temos de estar dispostos a ir fora de nossa zona de conforto para receber o que precisamos. Nós também precisamos estar abertos a ajudar os outros a superar seu desconforto e encontrar sua voz para perguntar. Por estar disposto a pedir que pode servir de exemplo para os outros a fazer o mesmo. Por ser acessível, podemos dar aos outros as oportunidades de que precisam para ASK para si Art  .;