É hora de dar aos líderes testes de competência?

Não precisamos ter algum padrão de competência exigido de nossos líderes? O histórico recente falha de muitos capitães proeminentes líderes da indústria e políticos poderia nos levar a pensar assim.

A maioria das profissões exigem algum tipo de teste de competência antes de um membro - como um médico, advogado, contador, psicólogo, etc .-- podem praticar como um profissional reconhecido. E órgãos reguladores, que incluem, em alguns casos, a legislação, manter os padrões dentro dessa profissão. Esse requisito não existe para um indivíduo para ser um líder de qualquer organização ou país. Em certo sentido, é semelhante à exigência de ter uma carteira de motorista para dirigir um carro, mas não há exigência de ser um pai.

Dr. David Rock, fundador do Instituto NeuroLeadership, e autor de livros, Liderança tranquila, seu cérebro no trabalho, e Coaching com o cérebro em mente, argumenta que pode ser hora de considerar um teste de competência para os líderes. Em seu artigo na Psychology Today online, diz ele, "sem nenhuma barreira de entrada, os nossos líderes políticos estão atualmente escolhido através de uma espécie de" processo de exame oral ", também conhecido como circo julgamento-a-media." Rock afirma que é possível julgar alguém de caráter mais, assim como eles conhecem a si mesmos em apenas alguns minutos.

Como? Esta conclusão baseia-se no trabalho do psicólogo Simine Vazire na Universidade de Washington, que publicou seu trabalho no Journal of Personality e Psicologia Social, onde ele argumenta que, "enquanto nós somos os melhores especialistas sobre nossos pensamentos e sentimentos, nós não somos especialmente perspicaz sobre o nosso comportamento real." Vazire alega que a opinião das pessoas sobre auto suas habilidades de liderança não são mais precisos que as classificações por outros.

Tem neurociência pesquisa avançou ao ponto em que podemos prever quem vai ser um bom líder, estudando sua atividade cerebral? Sandy Pentland, e seus colegas do MIT, relatou em um artigo na Harvard Business Review

Em um estudo no qual observaram os executivos em uma festa social, com dispositivos que registraram dados sobre os seus sinais sociais - o tom de voz, gestos, a proximidade com os outros, e muito mais. Cinco dias depois, esses executivos apresentaram planos de negócios a um painel de juízes em um concurso. Sem ler ou ouvir as apresentações, Pentland e seus colegas previu com precisão os vencedores, utilizando apenas dados recolhidos a festa. Eles argumentam que os sinais sociais não-verbais - gestos, expressões e tom - têm o maior impacto sobre os outros. Pentland informou que as pessoas mais bem-sucedidas são mais energéticos -. Eles falam mais e também ouvir mais e passar mais tempo face-a-face com os outros, pegar sugestões de outros, chamar as pessoas para fora e levá-los a ser mais extrovertido

Em um artigo na Strategy + Business, Mark Buchanan descreve o trabalho de Pentland e seus colegas do Grupo Dynamics Humanos no MIT, onde estudaram, usando dispositivos portáteis construídas em óculos e roupas, os movimentos dos operadores de vendas por telefone na Vertex Dados Ciência, a maior do mundo de terceirização de call center. Pentland previu com precisão, depois de apenas alguns segundos de ouvir chamadas, o sucesso ou fracasso de cada chamada.

Rock relata que "existem outras inovações emergentes de pesquisa em neurociência, incluindo a capacidade de medir o cérebro de um líder . funções diretamente e uma compreensão mais profunda do que impulsiona os comportamentos sociais humanos no local de trabalho "pesquisa
Neuroscience em comportamento humano e em particular na área da liderança levanta a velha questão de saber se os líderes re nascido ou feito - é natureza ou nutrir? A liderança é uma ciência ou arte ou ambos? E, claro, isso também levanta questões sobre se a estudar cientificamente as funções do cérebro podem explicar as coisas como livre arbítrio, consciência e se o cérebro é a mente. Professor da Universidade de Calgary Walter Glannon, escrevendo na revista Bioética, argumenta que "a mente emerge e é moldada pela interação entre o cérebro, corpo e ambiente. A mente não está localizado no cérebro, mas é distribuído entre estas três entidades. " Sem dúvida, outros especialistas irão pesar sobre esta questão como os avanços da neurociência.

Este debate sobre características de liderança e se a liderança é uma arte ou ciência que pode ser estudado e, portanto, desenvolver testes de competência levanta a questão sobre a melhor forma de trem líderes, uma pergunta proposta pelo filósofo grego Platão, que argumentou que os líderes precisam ser reis-filósofos com anos de formação adequada e de serviço comunitário antes de serem autorizados a assumir a responsabilidade da liderança.

Tendo em conta as falhas óbvias de liderança que temos visto em Wall Street, o mundo político e desastres ambientais, o campo de NeuroLeadership pode nos fornecer algumas informações valiosas sobre a melhor forma de treinar e selecionar nossos líderes Restaurant  .;