Bem-Estar Corporativo: Apenas uma palavra da moda

é 'bem-estar corporativo "apenas uma palavra da moda? Não mais. Com quase 48% de nossas horas de vigília gasto no trabalho, juntamente com o America &'; s ranking de como o mundo &'; s nação mais gorda, bem-estar corporativo não é apenas um benefício HR &ndash macio; que &'; sa necessidade do negócio que tem profundas implicações para as empresas, seus empregados e da sociedade como um todo. Poucos vão debater o profundo efeito um programa de bem-estar pode ter sobre a linha de fundo — literal e figurativamente. It &'; sa acéfalo para a maioria dos empregadores: os empregados saudáveis ​​somam, uma força de trabalho mais produtivo mais feliz, resultando em alegações de saúde mais baixas e diminuição dos custos para os empregadores, e um ROI posterior sobre os programas de bem-estar. O verdadeiro desafio é a implementação e participação dos trabalhadores

Leia mais para descobrir:.
&Bull; Três questões-chave a considerar na implementação de um Programa Corporativo de Bem-Estar
• Quatro maneiras de impulsionar a participação dos trabalhadores no seu programa de bem-estar corporativo

três questões-chave a considerar na implementação de um Programa de Bem-Estar Corporativo

Adicionando um componente de bem-estar para um plano de benefícios sociais podem soar como uma grande idéia – mas pode ser administrativamente complexo para implementar e gerenciar. Here &'; s o skinny sobre o que você precisa para considerar se você realmente quer que seu programa para embalar um perfurador poderoso:

1. O que sua empresa pode dar ao luxo de investir em seu programa de bem-estar
Ok, respiração profunda, isso pode fazer você suar:? The Business Roundtable relata que em 2007 quase 40 por cento das grandes empresas em os EUA gastam mais de $ 200.000 por ano e 20 por cento gastar pelo menos US $ 1 milhão em bem-estar corporativo. Sim, that &'; sa muito, mas considere que custa na produtividade dos funcionários e absenteísmo se você don &'; t ajudar os funcionários a otimizar sua saúde e bem-estar. De fato, um estudo de 2007 realizado pelo Instituto Milken descobriu que a redução dos índices de obesidade por si só poderia produzir ganhos de produtividade de $ 254.000.000.000 e evitar $ 60 bilhões em despesas de tratamento por ano para as empresas.

2. Você tem as ferramentas eo pessoal para implementar um programa bem sucedido?
Um sistema de gestão de benefícios devem estar no local para apoiar um programa de bem-estar corporativo e as empresas devem ter as ferramentas e tecnologia para rastrear a participação, a questão recompensas, e ajustar plano de saúde pagamentos de prémios de acordo. Você pode precisar de considerar investir em pessoal de RH adicional ou terceirização da administração de benefícios para uma organização que já tem as ferramentas, processos e procedimentos para integrar um programa de bem-estar com o seu programa de benefícios existentes. Você quer que seu pessoal de RH para se concentrar no funcionamento de um programa eficaz, em vez de se preocupar com a logística. Saiba mais sobre a terceirização de sua gestão de benefícios em www.secova.com.

3. Como você vai medir a eficácia do programa e ROI – ou você vai investir os dólares em tornar os funcionários mais saudáveis ​​
programas de bem-estar têm sido mostrados para produzir um retorno total sobre o investimento de 1,5: 1 para 3: 1 após três a cinco anos, o que significa que para cada dólar investido em wellness, os empregadores podem esperar economizar entre US $ 1,50 a US $ 3,00 (Human Resource Executive 2007). Mas você deve decidir qual a abordagem que pretende tomar quando se trata de investir dinheiro em seu programa de medição &'; s ROI. Uma pesquisa realizada em 2006 pela Fundação Internacional de Planos de Benefícios a Empregados, mostra que 87 por cento dos 464 benefícios profissionais e patrocinadores de planos didn &'; t sabe o ROI de seus programas. Em média, de 5 a 10 por cento de um programa de bem-estar &'; s custo é gasto medir o ROI e um programa de eficácia. A prova está lá fora, que os programas de bem-estar tem ROI significativo para as empresas; no entanto, as empresas devem determinar o que abordagem eles querem tomar sobre o investimento dólares na mensurabilidade dos seus programas &'; retorno sobre o investimento. Este problema de medir ROI traz à tona uma importante questão: onde é que você quer gastar seus dólares? Calcular o ROI ou se concentrando em fazer os funcionários mais saudável? Uma série de empresas apoiando activamente iniciativas de bem-estar muito bem sucedidos optaram por não acompanhar ROI detalhado. Mas cuidado: de acordo com a maioria no “ C &"; suite, se você pode &'; t medir, você pode &'; t gerenciá-lo. Medir a eficácia do programa de bem-estar global de uma perspectiva de dólares podem ser necessários para garantir que os programas continuam a receber buy-in. (Leia-se: orçamento) desde a gestão maiúsculas

Quatro maneiras de impulsionar a participação dos trabalhadores na Seu Bem-Estar Corporativo Programa

Apenas oferecendo programas de bem-estar corporativo doesn &'; t resultar no ROI que os executivos querem ver. O desafio é aumentar a participação dos trabalhadores, uma vez mais altos resultados de participação em maior ROI. Aqui estão quatro estratégias eficazes para mover empregados além de sua mesma velha rotina:

1. Oferecer incentivos & Recompensas
Let &'; s enfrentá-lo – a maioria das pessoas não sabe como chegar motivado, que é por que os americanos estão na forma física que &'; re hoje. As empresas podem conduzir a participação em programas de bem-estar por meio de motivação extrínseca, como incentivos (positivos e negativos) e recompensas. Quer receber um empregado inicialmente contratado? Incentivos negativos farão o trabalho (por exemplo, carregar empregados um $ 25 prêmio adicional sobre a sua contribuição mensal benefício se não tomar o seu risco para a saúde Assessment). Mas para a participação em curso, você &'; ll encontrar incentivos positivos e recompensas para ser mais benéfica. Então, uma vez empregados ver os resultados, eles desenvolvem a motivação intrínseca. Algumas empresas estão oferecendo recompensas como os prémios de seguro, descontados os benefícios expandidos, ou até mesmo dinheiro. O principal objetivo? Gratificação imediata para que os funcionários experimentar resultados imediatos para a sua participação.

2. Envolver 1-on-1
funcionários envolvidos em uma base one-on-one é fundamental para desenvolver ainda mais a motivação intrínseca onde eles realmente querem ser saudável. Enquanto incentivos e recompensas são altamente eficazes em envolver os funcionários, mudança real acontece quando os indivíduos estabelecer metas pessoais e se comprometem a atingi-los. As empresas podem promover a isso, oferecendo uma abordagem mais pessoal, onde os funcionários trabalham para desenvolver objetivos pessoais e mensuráveis ​​que possam ser recompensados. Por exemplo, os empregadores podem oferecer consultoria sessões com treinadores de saúde certificadas ou sessões de treinamento até mesmo pessoais dirigidos a reunião que o empregado &'; s metas

3.. Promover um ambiente saudável
Desde o fornecimento no local, instalações de fitness e consultoria nutricional, para oferecer opções de lanche saudável em máquinas de venda automática, o ambiente corporativo precisa abraçar uma abordagem saudável para viver. Powerhouse media a Discovery Communications oferece um local no Wellness Center, que oferece uma gama completa de serviços de cuidados primários de cuidados urgentes para cuidados preventivos e outros serviços de bem-estar, todos oferecidos aos empregados e seus dependentes, sem qualquer custo. Outras vantagens no Discovery: no local massagem terapêutica, aulas de fitness, aconselhamento nutricional, coaching de vida, grupos de apoio empregado, e competições de corpo desafio de toda a empresa – para nomear alguns. “ Descoberta &'; s filosofia, &"; diz Evelyne Steward, vice-presidente global Wellness & Estratégias de Vida no Trabalho, “ é que temos de assumir a responsabilidade pela criação de parcerias ganha-ganha com nossos funcionários em apoio de sua saúde &"; Os funcionários precisam ver que o bem-estar não é apenas uma iniciativa — mas um modo de vida.

4. Fornecer as ferramentas
campanhas bem-estar corporativo internos devem ser implementadas para aumentar a participação e fornecer aos funcionários a informação para ser bem sucedido. Tome Chevron Canadá, por exemplo. Altos executivos lançou um programa de 10k-a-dia para promover funcionários que tomam 10.000 passos por dia. Para promover a participação, a Chevron desde que todos os funcionários com um pedômetro e vai começar 2009 por proporcionar aos funcionários um fitbook &trade ;, um fitness e nutrição jornal, para acompanhar o seu progresso. Funcionários definir metas pessoais e são recompensados ​​com Bucks Chevron para concluir o seu fitbook e alcançar seus objetivos. A educação é uma opção empregadores devem oferecer. E ele doesn &'; t precisa ser complicado ou caro — considerar no local de saúde apresentações, workshops, ou mesmo webinars hora do almoço

The Bottom Line:. Além ROI

Os benefícios tangíveis de iniciativas bem-estar corporativo são claras: redução de custos, menor absenteísmo, aumento da produtividade, e ROI global. O que não pode ser medido é o valor que os empregadores podem adicionar ao seu empregado &'; s vive todos os dias, não só dando-lhes um salário, mas proporcionando-lhes uma oportunidade para melhorar e aprimorar suas próprias vidas. The Dow Chemical Company abraça a idéia de que a melhoria do desempenho financeiro das empresas não é o principal motor por trás de suas iniciativas bem-estar corporativo. Gary billotii, Global Leader of Health & Desempenho Humano na Dow, vistas bem-estar corporativo como um “ investimento em nosso povo contra um custo de fazer negócios &"; Billotii explica que seu objetivo principal é apoiar seus empregados na otimização de sua saúde e desempenho tanto em casa como no trabalho, sabendo que “ se apoiarmos o nosso povo os resultados financeiros virão &"; Então, aqui &'; s a linha de fundo – puro e simples: bem-estar corporativo é uma obrigação. Por isso, considero este um desafio para chegar lá e fazer a diferença na vida de seus funcionários e ndash;.. E sua própria Restaurant