Melhorar o desempenho no local de trabalho através de Programas de Incentivo

Durante a Grande Depressão, melhorando o desempenho no local de trabalho foi um não-questão para os gestores; trabalhadores foram em grande parte motivado por auto-preservação e sobrevivência, bem ciente de que uma linha de desempregados foi esperando na porta, pronto para assumir se eles não conseguiram realizar. Fast-forward 80 anos, ea questão de como melhorar o desempenho no local de trabalho é muito mais complexa. Relativa a segurança económica ea protecção do emprego, juntamente com opções de carreira mais amplos, têm apresentado uma série de desafios. Os líderes eficazes hoje têm, portanto, reconheceu a necessidade de lidar com a questão da motivação dos funcionários em vários níveis.

O nível mais básico refere-se a tratar cada indivíduo em seus méritos. Haverá sempre um conjunto de expectativas de base e requisitos funcionários devem aderir, mas os líderes mais astutos fornecer um elemento de flexibilidade no reconhecimento dos empregados e' vários compromissos pessoais para fora do local de trabalho. Enquanto um objetivo é alcançado dentro do prazo exigido, como, quando, e muitas vezes em que um indivíduo atingiu esse objetivo é em grande parte irrelevante. Esta estabelece uma base sólida para os líderes, demonstrando confiança em seus trabalhadores.

desempenho no local de trabalho pode ser melhorada através da criação de desempenho e /ou objectivos comportamentais e funcionários ativamente premiar através de programas de reconhecimento ou incentivo. Os incentivos financeiros são extremamente comuns e são de fato uma expectativa de muitos trabalhadores, porém de forma isolada terem regularmente provado ter um impacto limitado sobre o desempenho no local de trabalho, especialmente entre os trabalhadores mais bem remunerados.

Quando os incentivos não monetários também são oferecidos, o impacto sobre o desempenho no trabalho, em muitos casos comprovados muito mais profundo. Mais uma vez, a eficácia desta abordagem depende muito da compreensão – e serviços de catering para o – gostos e preferências s; cada indivíduo &'. É por isso que para alguns trabalhadores de uma simples &'; obrigado &'; de um gestor será suficiente, enquanto para outros, talvez algo mais substancial ou tangível, como um iPod ou uma TV de Plasma. Para top performers perenes, a &'; dinheiro pode &'; t comprar &'; experiência ou oportunidade de desenvolvimento de carreira pode fazer o truque.

Assim como os objetivos de desempenho precisa ser claro, assim, também, fazer os motivadores ou recompensas. Em alguns casos, as empresas vão mudar ou abandonar os programas de reconhecimento ou incentivo, devido a uma percepção de falta de engajamento ou resultados. Isso pode causar frustração e decepção entre os funcionários e pode de fato diminuir desempenho no trabalho, precisamente o resultado oposto ao programas de incentivo são criados para alcançar. Isso pode levar a custos desnecessários em termos de alterar ou remover o programa, e também os custos indiretos atribuídos a uma queda no desempenho no trabalho.

Nos últimos anos, o impacto positivo dos programas de reconhecimento e de incentivo sobre o desempenho no local de trabalho tem foi provado uma e outra vez, com um número crescente de líderes progressistas que incorporam esses programas como pranchas chave de suas estratégias de pessoas. O que fica claro é que para o máximo impacto, esses programas precisam ser realizadas por profissionais de RH em parceria com líderes empresariais e ser dada uma alta prioridade. Isso aumenta as chances de conseguir o programa de design de primeira hora certa, e minimiza as chances de criação de desprivilegiados e baixo desempenho empregados, e incorrer em custos desnecessários programa na pista Restaurant  .;