Primeiro passo para a mudança do comportamento

Recentemente, tive a oportunidade de convidar um amigo e os netos a uma feira local. I &'; ve sido indo para o evento durante anos e como a previsibilidade ea tradição; além de suportar uma boa causa. O carrossel está sempre na frente da casa grande, a pintura de rosto sob os ulmeiros, e você pode contar com a debandada para o bazar e barraca de roupas vintage. Há algo de extraordinariamente calmo sobre toda a experiência e as crianças, jovens e velhos, adoro isso.

As meninas que eu estava com eram mais para a criação do que jogar o jogo, de modo que passamos um tempo considerável no estande arte rotação e mesas de arte de areia colorida. Eles estavam tendo um grande momento e eu saboreava a oportunidade de assistir as decisões que eles fizeram e as surpresas que surgiram. Eles gostava de estar com outras crianças. Estava tudo indo muito bem, e, em seguida, os pais apareceram. “ Você arruinou &"!; gritou um pai. “ O excesso de vermelho &"!; latiu uma mãe; “ Dá pra mim, eu &'; ll mostrar-lhe, &"; disse o avô agarrando o distribuidor de tinta a partir de um menino pouco chocado &';. s mão

Com certeza, eu &'; ve visto este comportamento antes, o exigente, dominando, helicóptero de adultos, ea resolvido, criança com os olhos marejados. Ela nunca deixa de me perturbar, mas eu &'; também não estou surpreso. Em seguida, começou a chuviscar. A média de pai abre o tipo de guarda-chuva única usadas por porteiros em hotéis finos e caddies para profissionais do golfe. Emblazed todo suas velas era o nome de um bem respeitado, instituição financeira global. Isso me levou a pensar, “ O que é esta pessoa como como um chefe &";?
Então eu especulado como a mulher deve reagir, quando um de sua equipe sobre ou sob estimativas algo. Finalmente, eu me perguntava se o vovô não tinha &'; t arrancou a breve, bisturi ou uma caneta, fora de muitos um estagiário &';. S mão

O consultor de gestão e treinador, Marshall Goldsmith, destaca por sua crença de que mais questões de gestão are comportamentais. Ele sente que podemos assumir os altos executivos têm as habilidades e são inteligentes o suficiente para fazer seus trabalhos. O que fica em seu caminho é o seu comportamento, especialmente em relação às pessoas. Eu concordo e testemunhá-lo de tempos em tempos.

É significativo o paizinho tão focado no resultado que ele não consegue ver outras opções
? Ou ele é um “ a minha maneira ou a estrada &";
tipo de cara que realmente está à procura de obediência, seja em casa ou no escritório? Será que os membros de sua equipe de espera até o último minuto para dizer-lhe algo deu errado, ou que eles mentem, dizendo que tudo é “ sim &"; por medo de sua ira

é “? muito vermelho &"; Mom dominado por sua necessidade de perfeição
? É ela a convenceu a estética é superior aos dos outros? Será que ela contratar pessoas que imitam ao invés de inovar? Será que ela questionar cada vez que um funcionário que cruza invisível, mas muito real, linha? E, o vovô prefere fazer tudo sozinho
, do delegado e arriscar um resultado diferente

A minha resposta para todas essas perguntas é “?. Provavelmente &"; Talvez os ânimos casa alguns de nós e capacita outros a agir mais como empurrões ao redor um lugar ou outro, mas os padrões e atitudes são sempre lá, e se escolheu para aceitar, ou pelo menos viver com estas características, estamos condenados a ser como o pai, mãe ou avô na feira

Como alguém que vê opções na maioria das coisas, Eu acredito que as pessoas podem mudar, mesmo que no início eles aren &';. t particularmente interessados ​​na perspectiva .
Ao trabalhar com clientes de coaching, acho que o primeiro passo particularmente difícil. Isso início mover onde você reconhece que você pode apenas estar a fazer ou não fazer alguma coisa é um grande gole

Então, vamos &';. S dizer, como resultado de um inquérito 360, feedback de volta que você don &'; t particularmente ouvir os seus colegas ou subordinados diretos. Você veementemente discordam, citando exemplos de sua escuta profunda e ativa. Eu, então, oferecer um desafio para você provar que estamos errados porque eu também tenho experimentado quando você me cortou, conversa sobre mim, ou ir “ sim, sim, sim, &"; então eu &'; ll terminar mais rápido. “ &" Reparta!; é a sua réplica. Da próxima vez que nos encontrarmos, você reconhece, para sua surpresa, havia “ algumas vezes &"; quando você pode ter interrompido, então você rapidamente justificá-la com algo como “ mas ela estava fora de tópico &"; Eu acho que “ &" sucesso; Porque captura de si mesmo é o primeiro e provavelmente o passo mais importante para mudar
, modificar ou parar um comportamento.

Se eu acho que os pais na feira intencionalmente quis machucar seus filhos? Claro que não. Muitos pais won &'; t têm dedicado o tempo e colocar-se com o mau tempo se eles didn &'; t querem trazer alegria para o seu filho e trazê-los para a feira. O problema isn &'; t sua atitude, ele &'; s seu comportamento

Here &';. s o desafio, se pegar fazendo algo que outros don &'; t particularmente gosto ou apreciar. Pode ser que você don &'; t sempre expressar gratidão, você responde a uma solicitação emocional com uma resposta lógica, ou talvez você don &'; t ouvir atentamente como como você gostaria. Manter um registro mental para um dia. Pergunte a si mesmo, “ Como é esse comportamento útil &";?
(Haverá maneiras que é.) E, “ Como pode ele realmente trabalhar contra mim &";?
( É.) Em seguida, escolha de tentar algo diferente ou novo.

Todos os pais na feira teve uma escolha. O que eles escolheram é usar um comportamento bem-desenvolvido que pode trabalhar para eles em outras situações. Mas, este não era &'; t um deles. Lamentavelmente, vovô teve apenas uma chance na arte rotação porque seu neto deu-se e deixá-lo terminar o trabalho. O menino que gostava de vermelho abalou o tubo e misturou todas as cores — não mais vermelho e o “ arruinado &"; peça foi para casa nas mesmas mãos como o guarda-chuva. There &'; s sempre próximo ano

(c) Cranston Jane Restaurant  ..;