Líderes como treinadores em de hoje Cultura de negócios

No ALCN muitas vezes somos convidados a entrar em organizações e ajudar as equipes de gestão e liderança abraçar a importância de treinar dentro de seu papel como um executivo de nível superior. Como já passou algum tempo no seio destas organizações, nós estamos começando a ver as tendências emergentes em relação ao papel do coaching dentro de hoje &';. S top organizações

Embora muitas pessoas em cargos de liderança de nível C acreditam no poder de coaching, eles estão mal equipados para tomar na verdade, no papel do treinador de uma forma eficaz. Eles são esperados para treinar, bem como gerenciar seus membros da equipe, muitas vezes com muito pouco treinamento técnico formal ou apoio. Isso pode configurá-los para a frustração, no mínimo, e no pior dos casos de falha de liderança completa.

A fim de implementar com sucesso uma cultura de coaching como líder, é crucial para utilizar as ferramentas certas e ter a compreensão adequada do papel do treinador dentro da organização. Treinamento do ônibus lotados com as avaliações de coaching pode fornecer uma maneira de construir a confiança entre os membros da equipe. Coaching também constrói a confiança entre os membros da equipe. Um treinador-líder bem-sucedido encoraja os indivíduos a compartilhar seus talentos únicos e visão com a equipe. Esta é uma excelente maneira de ajudar os funcionários a se sentir as suas preocupações e sugestões estão sendo ouvidas e que eles são um membro da equipe respeitado e valorizado

O desenvolvimento de uma cultura de coaching como um líder pode ser um desafio, especialmente quando se requer “ mudando a maneira como as coisas foram feitas por aqui, &"; a abraçar uma completamente nova e original estilo de liderança. Aqui estão algumas coisas líderes treinador deve considerar ao usar o coaching como parte de seu papel.

• Coaching exige o líder de adotar uma “ perguntar &"; ao invés de “ dizer &"; postura. -Líderes treinador don &'; t instruir os funcionários sobre o que devem fazer, mas em vez disso, fazer perguntas principais que ajudam o indivíduo criar a solução adequada. Não só este incentivá-los membro da equipe para vir acima com suas próprias idéias, ele também tende a ser uma solução mais orientada para o sucesso, pois foi o empregado &'; s idéia
• Um líder treinando presta atenção ao povo, não o trabalho. O objetivo do treinamento é o desenvolvimento do empregado. Quando os membros da equipe estão autorizados a atingir seu pleno potencial, o fluxo de trabalho progride naturalmente
• Um líder que entende o valor de treinador não está tentando consertar as pessoas. Mais uma vez o poder do coaching é que o empregado vem com as soluções. Trata-se de guiá-los como eles determinar o melhor caminho para o resultado mais benéfico
• Treinadores manter os membros da equipe responsável por seus resultados pré-determinados. Chegando-se com um objetivo é inútil se não houver acompanhamento por meio de garantir que o objetivo está sendo alcançado. Um líder que está abraçando o poder de uma cultura de coaching garante que eles estão reunidos com membros da equipe em uma base regular para determinar o progresso
• Coaching não é apenas sobre reuniões pré-agendadas. Um líder que adotou uma filosofia de treinamento procura momentos coachable. Muitas vezes, estes são a melhor maneira para que a aprendizagem ocorra e ajudar a reforçar discussões estabelecimento de metas anteriores
• Um líder entende que, por vezes, seus membros da equipe não estão buscando treinamento, eles estão buscando feedback direto ou mentoring e são capazes de mudar facilmente e sem esforço papéis de uma das treinador ao mentor ou gerente, conforme necessário.

Ajudar membros da equipa Encontre sua paixão
Também é importante lembrar que hoje &'; s executivos de nível C são chamados a conduzir através de uma grande variedade de idades e culturas. Eles são esperados para entender as nuances associados com a geração do milênio de coaching, bem como as diferenças culturais de fazer negócios globalmente.

Uma ferramenta que pode ser usada para ajudar neste esforço é chamado de pirâmide Paixão desenhado por Keith Ayers do Instituto Integro. Ele demonstra que os funcionários precisam se sentir valorizados e as habilidades de liderança necessário para ajudá-los a atingir seu pleno potencial no que diz respeito à paixão. No nível muito básico, todos os funcionários devem se sentir respeitado. Isso requer um líder para ganhar sua confiança. Uma vez que a confiança é desenvolvido, tanto líder e empregado pode passar para a próxima etapa na pirâmide que é para aprender e crescer. É importante perceber que o coaching não pode começar de uma forma eficaz, até que os membros da equipe se sentem respeitados.

Outra coisa muito importante a ter em mente é que cada passo no processo se baseia no seguinte. Se uma seção da pirâmide começa a se desgastar, o resto da pirâmide terá, no mínimo, ser instável, mas poderia, eventualmente desintegrar-se e precisam de reconstrução. É por isso que em curso de treinamento é crucial, não só para a criação de paixão empregado, mas também mantê-la.

Então, como pode um gerente se comportar mais como um treinador
1.Ask perguntas eficazes &ndash?; Uma parte essencial de ganhar a confiança eo respeito dos membros da equipe está mostrando-lhes que você tem genuíno interesse neles. Faça perguntas que criarão um diálogo benéfico, não apenas em um sentido do negócio, mas também como uma maneira de ganhar perspectiva a respeito de quem o empregado é como uma pessoa

2.Don &';. T ir em frente do empregado – É importante lembrar que nem todos os membros da equipe será no mesmo local. É crucial para avaliar a sua posição atual e, em seguida, criar um plano adequado para movê-los para o próximo nível.

3.Guide a conversa – Como o treinador-líder, é o seu trabalho para fazer perguntas que irão mover a conversa para a frente. Isso não significa que, como o líder que você diga ao empregado o que fazer e como fazê-lo, a menos que especificamente solicitado, mas em vez disso, criar um diálogo que ajudará a determinar os próximos passos lógicos para chegar ao resultado apropriado.

4.Discuss e acordar um feedback – Crítica só é eficaz se for ouvido, compreendido e acordado. Faça perguntas esclarecedoras que irão garantir que o membro da equipe tenha comprado em para a discussão.

5.Do sua parte para apoiar o empregado – Como treinador-líder é importante para garantir os membros da equipe são reforçadas durante os tempos de luta. No entanto, também é importante lembrar que estes tempos de luta também podem ser ferramentas de ensino poderosas para ajudá-los a desenvolver e alcançar o próximo nível. Seja lá e oferecer incentivo como eles trabalham através de tempos difíceis.

Coaching for Coach-Líderes
bom treinador-líderes estão constantemente buscando fazer as pessoas ao seu redor bem sucedido. Eles são apaixonados e comprometidos, autêntico, corajoso, honesto e confiável. Mas no atual ambiente de negócios de alta pressão, os líderes precisam de um confidente, um mentor ou alguém que pode confiar para dizer a verdade sobre o seu comportamento. Eles raramente se que a partir de funcionários ou outros membros da equipe.

Embora seja importante para desenvolver e promover talentos internos como treinadores, também é benéfico para olhar para fora da organização para as competências de coaching executivo para ajudar a orientar o executivo de nível C, como ele ou ela serve como treinador e mentor para outros membros da equipe. Além disso, a estrutura organizacional plana de hoje &'; s cultura empresarial pode significar que os papéis de liderança são lançados sobre os indivíduos que não estão preparados para as exigências do trabalho. Um ônibus executivo externo ajuda a preencher o fosso de desenvolvimento.

Treinadores ajudar o líder a nível executivo entender o que é necessário para ser bem sucedido em termos organizacionais, desenvolver o seu próprio modelo de liderança e criar um plano de desenvolvimento orientada para metas que irá aumentar a probabilidade de que eles vão passar a organização para o próximo nível. Em essência, um líder que os treinadores devem também ser um líder coachable. Reconhecendo esta necessidade não só ajudará o líder crescer, mas também servirá como um exemplo para outros membros da equipe. Em essência, a cultura de coaching começa com o líder nível executivo que acreditam na importância do coaching, não só para os membros da equipe júnior, mas o mais importante para si.

Para obter mais informações sobre como desenvolver uma cultura de coaching de liderança dentro de sua organização, por favor, não hesite em contactar a equipe da Academia de liderança Coaching & NLP Restaurant  .;