Preste atenção: o seu inconsciente pode ser Overruling Suas escolhas conscientes

&'; d todos gostamos de pensar que somos bons em ser racional e que conduzimos nossas vidas com consciência deliberada. E por que wouldn &'; t nós? Que &'; é o que as recompensas mundo profissional --- conscientes, bem pensado, resultados previsíveis, eficientes. Se nós pode &'; t prever que pode &'; t controle. Se nós pode &'; t controle que pudermos &'; t produzir. Se nós pode &'; t produzir … bem, então ele &'; s mais, certo

Mas eu &'; tenho certeza que você &'; ve ouviu a frase “ Trust Your Gut &"; Como racional é isso? Em que base alguém confiar no intestino? Mas confiando-gut é tão normal uma parte do negócio todos os dias como é qualquer resposta logicamente calculado

Agora há &';. S nada de errado com cálculo. E, no entanto todos nós sabemos de exemplos, talvez muitos deles, quando um intestino de confiança (e quando você confiou seu intestino) levou a um resultado que era muito mais eficaz e muito mais direito do que uma conclusão analítica e objetiva poderia ter sido.

E ainda gut-confiante muitas vezes pode &'; t ser explicado de uma forma passo a passo. It &'; sa questão de confiança, que é em grande parte uma questão de fé. Não fé religiosa, embora existam aqueles que atribuem seu intestino a um poder superior. It &'; s confiança em um &'; s intuição, um pressentimento, uma sexta-senso, uma consciência interna ou visão que se sente ligado para a direção certa, sem ter os dados para provar isso ou às vezes até argumentam por isso. It &'; s sentia de estar certo. E, em seguida, passa a ser direito

Como isso acontece

Este é o lugar onde o inconsciente entra em jogo

Você &';.?. Provavelmente já ouviu a analogia de que a mente é como um iceberg. Apenas cerca de 10% do iceberg total pode ser vista acima da linha de água. 90% é a seguir e invisível. No entanto, &'; s que 90% que as correntes oceânicas agir em gerar o comportamento visível acima da linha de água

A dimensão inconsciente da mente é como que 90%, it &';. Não é visível e que nunca dorme. Por exemplo, você já lutou com um problema e, em seguida, veio com uma solução, mas em pensar sobre como você chegou lá você weren &'; t capaz de rastrear com precisão a rota exata de volta seu pensamento levou? Mas você chegou lá, certo?

Por baixo da linha de água correntes que se deslocam interagir com as estruturas subjacentes do iceberg e conduzir os comportamentos visíveis. Essas estruturas são as causas reais do que se torna óbvio acima.

Você já foi confundido por algo que você fez que você não tinha a intenção de fazer? Depois você quer saber, “ Quando veio isso &"?; A resposta é, o seu inconsciente. Como? Como o iceberg, 90% de sua mente está fora de vista e sempre trabalhando. A história é chuck cheio de histórias de descobertas científicas, obras de arte, os líderes militares cujas estratégias parecia harebrained mas ganhou o dia, invenções industriais que pareciam saltar para fora do nada --- todos decorrentes do inconsciente.

Guy Claxton, um dos meus escritores favoritos, em seu livro Hare Cérebro Mente Tortoise faz a distinção entre o “ know-how &"; e “. &" conhecimento; Como você continuar lendo aplicar esta distinção para si mesmo.

● Know-how é aprendido por osmose. Nós buscá-lo melhor fazendo, no trabalho, tipo de respirá-lo em It &';. S não abstrato, mas muito experiencial. Tornamo-nos principalmente cumpridores e não meros conhecedores.

● Know-how não é abstrato, em outras palavras, olhando para o que precisa ser aprendida a partir de uma distância. Você tem que ser “ nele, &"; íntimo com o processo. Sentindo isso é essencial para esse aprendizado.

● Ao contrário de dizer geometria, know-how não é deduzida a partir de um conjunto de primeiros princípios. It &'; s pegou ao longo do caminho. It &'; s muscular na medida em que se torna parte do seu corpo, então você acaba “ apenas sendo ele &";.

● E em vez de aprendidas de forma sistemática, em outras palavras, a partir de um conjunto de critérios não pessoais a você, é aprendida de forma idiossincrática, em outras palavras muito pessoais a você em seu tempo e estilo.

Minha esposa Judith Sherven, PhD e eu recentemente começou a ter aulas de dança de salão. Ela é uma dançarina muito melhor intuitivo do que eu sou. Ela dança de sentimento, de fazer, de know-how. I, por outro lado, necessita de aprender e ensaiar os passos. Uma vez que eu &'; ve got, que é quando eu confio eu sei o que estou fazendo para que eu don &'; t tem que pensar sobre isso, eu estou tão fluida e rítmica como ela é, e nós dançamos muito bem juntos
<. p> Em geral Judith aprende a partir de abaixo da linha de água para cima e eu acima da linha de água para baixo

O &';.? s seu estilo de aprendizagem

O inconsciente está envolvido em todos &'; s dia-a- decisões dia. It &'; sa questão de mais ou menos de pessoa para pessoa. Vou escrever mais sobre o sujeito do inconsciente em lançamentos futuros, mas por agora eu voltar para o meu título pergunta:? O poder da mente inconsciente, como isso afeta suas decisões conscientes cotidianas

I &'; d realmente apreciaria se você iria responder com um comentário e deixe-me saber Restaurant  .;