CONTRATAÇÃO POBRE COM ENTREVISTADORES incompetente É UM causa principal das ROTATIVIDADE

O pico de desempenho começa com cercar-se com pessoas talentosas que são compatíveis com a sua empresa &'; s cultura e que tenham as habilidades necessárias para ter sucesso no trabalho. Rotatividade excessiva empregado termina toda a esperança de desenvolver o máximo desempenho. Duas grandes razões para as pessoas parar de fumar é 1) eles odeiam o trabalho e pode &'; t executam bem ou 2) o ódio a pessoa em que trabalham. Um processo de contratação eficaz é a melhor defesa e firewall contra esses dois problemas.

Temos todas as vagas restantes. Nós &'; vi os funcionários vêm e vão. A maioria deles gostava de seu trabalho quando eles começaram. Mas algo aconteceu que causou-los a sair, especialmente se eles sair de um curto período de tempo depois que eles foram contratados. Por que as pessoas deixam

A investigação tem nos forneceu algumas respostas &hellip?;

• Algumas pessoas deixam porque eles sentiram que não foram apreciados
•. As pessoas deixam porque eles acham que o trabalho é muito difícil e eles não podia &';. t executar, bem como outros funcionários
• Alguns saem porque nunca me senti aceita e didn &';. t caber em
• As pessoas deixam porque eles pensam que eles têm melhores oportunidades em outros lugares.

Na minha experiência, muitos deles sair porque foram mal contratado e shouldn &'; t ter sido lá em primeiro lugar.

O retorno do empregado é uma proposta cara. De acordo com a Universidade de Cornell, os custos de volume de negócios diretos variam de 40% a 100% de um empregado &'; s rendimento anual, dependendo da complexidade do trabalho. Os custos de impacto volume de negócios todos nós. Tem impacto da rentabilidade e do valor da empresa. Tem impacto qualidade e relações com o cliente. É um enorme inconveniente aos empregados ativos levando-os a trabalhar mais e mais difícil para compensar a perda. Rotatividade excessiva destrói o espírito de trabalho em equipe.

A contratação de Disciplina of Good contratação isn &'; t “ &" ciência foguete ;. Contratar efetivamente envolve fazer duas coisas muito bem … 1) desenvolver uma compreensão aprofundada do emprego e … 2) usando um processo de avaliação completa composta por entrevistadores que sabem o que &'; re fazendo. Tudo se resume a saber os requisitos que você &'; re procurando e saber se as medidas candidatos até suas exigências. Como eu disse, ele isn &'; t foguete ciência

As empresas que contratam bem ter tempo para identificar as habilidades e atributos que &';. Re procurando. I &'; m sempre espantado conversando com gerentes com entrevistando responsabilidade que realmente não têm idéia do que eles &'; re procurando em candidatos aprovados. Eles confiam em seus instintos, as teorias do animal de estimação, ou algum rápido “ fixar &"; contratação de ferramenta que pegou ao longo do caminho. It &'; s como eles &'; re dirigindo para uma estância de férias distante sem um roteiro. Eu acho que você pode prever o resultado.

Boa contratação depende de uma análise aprofundada que define trabalho os atributos humanos necessários para ter sucesso. Em seguida que o conhecimento é destilado até uma pequena lista das exigências de trabalho mais importantes que nós chamamos de “ a contratação de normas e " ;. Normas de contratação formam a base de todo o sistema de contratação e nos candidatos de identidade compatíveis com a sua empresa &' ajudar; s cultura e valores, e as habilidades específicas e atribui o trabalho exige. Quando sabemos o que &'; re procurando, boa contratação depende de gestores com habilidades de entrevista sólidos … gestores que por meio do diálogo com os candidatos podem prever com precisão um candidato &'; s probabilidade de sucesso.

Tudo começa com a contratação e, o componente mais importante de qualquer sistema de contratação é o entrevistador. Simplesmente, não existem atalhos, soluções rápidas, ou substitutos.

William E. Miller
Desempenho Liderança, LLC
performanceleaderhipllc.com
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