O que há em um nome? Business Coach ou Consultor de Negócios?

Como um treinador de negócio, eu sou muitas vezes confundido com um "consultor" do negócio. Eu sou rápido para fazer a distinção dos contrastes entre as duas profissões

Antes de me aprofundar as diferenças entre as profissões, é importante notar que eles têm pelo menos uma coisa em comum:. Tanto para negócios consultores e treinadores de negócios são agentes de mudança. Eles foram contratados para ajudar a mover um indivíduo, grupo ou empresa de onde atualmente estão para onde eles querem ser. As diferenças residem na relação intrínseca entre o cliente eo consultor /treinador e as táticas usadas para conseguir a mudança.

Vamos olhar isso com mais detalhes.

Responsabilidade

• A maior diferença entre coaching e consultoria se enquadra na categoria de responsabilidade. Na minha opinião, 50% dos resultados se obtém a partir de coaching é um resultado do treinador segurando seus clientes responsáveis ​​perante as ações que eles se comprometeram a tomar. Esta dinâmica é completamente ausente da relação de consultoria

Colaboração

• Outro atributo poderoso de treinamento que está faltando no relacionamento consultor é a sua natureza colaborativa (entre o cliente eo coach). É uma relação entre iguais. Consulting é raramente colaborativo nem uma parceria de iguais

Especialização /Expertise

• Os consultores são especialistas ou peritos. Eles são contratados para analisar e fazer recomendações com base em seus conhecimentos. Um treinador não precisa ser um especialista. Muitos dos treinadores mais eficazes que você nunca vai encontrar são generalistas. Eles empregam sua curiosidade natural, capacidade de fazer grandes perguntas e ouvir ativamente, a fim de orientar seus clientes em direção a suas próprias conclusões, ajudando-os a criar um plano de ataque

largura de noivado

• Consultores normalmente trabalham dentro de parâmetros estreitos, precisas e entregar uma recomendação, relatório ou produto muito específico. Um engajamento coaching é mais fluido com muito poucas avenidas predefinidos no qual a tomar. Um treinador olha para todas as áreas da empresa e apoia os seus clientes através de um processo. Eles avaliar, orientar, motivar e ajudar a melhorar tanto o seu cliente eo negócio

Termo de Compromisso

• Um bom treinador é propositalmente tentando fazer-se obsoleto. Um consultor deixa uma vez um projeto específico é concluído

Métodos /Tactics

• Um treinador muitas vezes age como um professor ou instrutor de ajudar os seus clientes a fazer melhorias. Um consultor fornece um relatório dizendo a seus clientes o que o consultor acha que eles devem fazer
• Coaching não envolve fazer um diagnóstico ou dar conselhos. Bons treinadores evitam as palavras "você deveria ...."
• Um treinador incentiva seus clientes para definir a sua própria agenda, chegar a suas próprias conclusões e definir os seus próprios planos de ação. Um consultor fornece sua própria opinião, atinge a sua própria conclusão e entrega o seu próprio plano de ataque.

Enquanto treinadores e consultores têm em comum sua ampla missão como agentes de mudança, a linha inferior é consultores não treinador e treinadores Não deve consultar Restaurant  .;