Team Building pode aumentar a produtividade em uma recessão?

Quando a economia é lenta, gerentes e líderes da empresa tem que ser muito cauteloso com todos os gastos. Como resultado, muitas vezes vai adiar a contratação de novos empregados até mais certeza no mercado se desenvolve. Embora a eficiência naturais irá desenvolver em uma economia para baixo, pode equipa edifício actividades ajudar a aumentar a produtividade para que possamos evitar a despesa de acrescentar novos funcionários? A resposta a essa pergunta é … “ Bem … Depende … &";

Don &'; t Confuse “ Morale &"; com “ Productivity &";

Team Building é quase um termo genérico que é usado tanto para o “ edifício moral &"; atividades e “ construção de produtividade &"; atividades intercambiáveis, mas se você confundir as duas atividades, você pode fazer alguns erros caros. Atividades de construção moral pode incluir qualquer coisa de ir a um filme juntos a uma festa natalícia do escritório para atividades de entretenimento no estilo anuais convenções reuniões ans. Estas atividades proporcionam uma experiência compartilhada que constrói camaradagem temporária e proporciona um alívio diversão para a corrida de ratos normais do dia-a-dia. Atividades de construção de produtividade estão treinando eventos ou inovações que ajudam as equipes a fazer mais com menos. Embora muitas vezes as pessoas vão chamar esses dois tipos de atividades e" &" Team Building ;, as atividades em si obter resultados totalmente diferentes. Ambos são necessários para criar uma cultura de equipe, mas, muitas vezes, os gestores e líderes irá agendar um tipo de atividade na esperança de obter o resultado necessário do outro tipo de atividade e ser muito desapontados.

Embora a produtividade vai melhorar muitas vezes (às vezes dramaticamente), quando a moral melhore, um aumento na moral doesn &'; t sempre causam uma equipe para ser mais produtivo. Por exemplo, se um gerente entrou no escritório e anunciou que toda a equipe iria ficar toda a semana de folga e ainda ser pago, a moral dispararia, mas a produtividade cairia para zero para a semana. Atividades de construção moral, como passeios de equipe e festas de empresas são extremamente importantes, mas pode &'; t substituir totalmente os eventos e actividades de formação de produtividade.

Uma vez que a atmosfera da equipe criado por atividades de construção moral pode ser temporária, você &'; ll quer agendar atividades como esta regularmente, de modo que os membros individuais da equipe começa a interagir uns com os outros de uma maneira mais divertido para construir camaradagem. Equipes eventos de caridade em reuniões ou convenções anuais pode ser uma ótima maneira de inserir uma atividade de construção moral. Estas funções de team building são muito econômicos, porque a empresa pode gerar grandes relações públicas sem aumentar o custo da realização de uma convenção ou reunião anual. Por exemplo, a maioria das convenções vão ter algum tipo de entretenimento ou pelo menos uma excursão da empresa de algum tipo. Muitas empresas estão substituindo essas atividades com uma compilação de caridade bicicleta ou uma caçada equipe, onde os membros da equipe construir cestas do presente para soldados. O investimento em cada atividade é bastante semelhante, mas os resultados das atividades de caridade, muitas vezes fornecer impactantes memórias duradouras, que constroem grande camaradagem entre os membros da equipe.

construir equipes de treinamento da equipe Membros Juntos

Em Além das atividades de construção moral, uma equipe também precisa desenvolver novas habilidades, a fim de mantê-los produtivos. Muitos anos atrás, um mentor meu disse-me que “ Você pode &'; t construir uma equipe treinando indivíduos, mas você pode construir uma equipe treinando juntos &" indivíduos; Eu não &'; t realmente entender o poder de este conselho até que eu comecei o meu próprio negócio, mas eu entendo que cada vez mais como a minha empresa cresce e cresce. Por exemplo, muitas grandes empresas oferecem assistência de matrícula para graus de nível superior para os seus empregados, mas o que acontece muitas vezes é que uma empresa vai investir uma tonelada de dinheiro para o desenvolvimento de um funcionário só para ter a pessoa deixar a empresa e começar a trabalhar para uma concorrente. Isso acontece porque os funcionários individuais está crescendo, mas a equipe como um todo está estagnado.

Curiosamente, todas as atividades de desenvolvimento de competências vai trabalhar para construir a cultura de equipe em uma organização se as habilidades desenvolvidas dá à equipe uma vantagem competitiva no mercado. Por exemplo, a Apple decidiu eliminar registos de dinheiro dentro de suas lojas da Apple e substituí-los com a capacidade para qualquer funcionário na loja para ser capaz de usar seus smartphones para itens anel-se para compras em seus smartphones. Como a Apple está fazendo algo que ninguém mais está fazendo, os funcionários que foram treinados nesta nova tecnologia se sentir como eles são uma parte de um grupo de elite que é diferente de outras lojas de varejo. Se eles são ou não doesn &'; t realmente importa, porque a equipe acredita que eles estão à frente da curva. Os clientes podem encontrar um funcionário da Apple e em segundos criar uma compra e ter a recepção enviada para o cliente via e-mail e estar no seu caminho. Um aumento dramático na produtividade e redução no custo durante a criação de mais de uma atmosfera de equipe entre os funcionários

“. Soft-Skills &"; Treinamento da Equipe edifício é mais produtivo

O treinamento da equipe mais eficaz para aumentar a produtividade vem de “ soft-skills &"; treinamento, no entanto. Enquanto Hard-Skills são aquelas essenciais para fazer trabalhos individuais dentro de uma empresa — por exemplo rígidos de habilidades para um engenheiro pode ser cálculo e física — Soft-Skills são habilidades que melhoram a produtividade não importa o papel específico que a pessoa tem dentro de uma organização. Soft-skills que incluem habilidades de comunicação, habilidades de apresentação, a capacidade de persuadir as pessoas, a capacidade de treinar e orientar outros, etc. Se o engenheiro melhora em qualquer uma ou todas essas soft-skills, então ele ou ela provavelmente vai melhorar a sua indivíduo sucesso, bem como o sucesso geral da equipe.

Quando as equipes treinam juntos nestas áreas soft-habilidade, eles desenvolvem automaticamente esse mesmo tipo de cultura de equipe que a Apple desenvolveu com a mudança de tecnologia. Os membros da equipe sabem que eles são uma parte de um grupo exclusivo, elite que é diferente da maioria das organizações (porque a maioria das organizações don &'; t treinar desta forma).

Por exemplo, há alguns anos, fui contratado por uma empresa de construção comercial para ajudá-los a fazer apresentações de vendas de alto nível melhor. Empresas que construir arranha-céus ou têm grupos de projetos de construção, muitas vezes lutam para fora estes grandes projetos em um grande contrato, de modo que muitas vezes eles vão pedir enormes propostas e têm cada contratante qualificado entrar e fazer uma apresentação para diminuir o campo. A empresa que me contratou foi o encerramento de cerca de um em cada seis dessas apresentações, mas queria aumentar seus números. Então, realizamos uma série de classes de habilidades de apresentação com as equipes de apresentadores. Porque eles treinaram juntos, eles desenvolveram uma cultura de equipe que apareceu quando eles realizaram suas apresentações. Muitas vezes, no final de suas apresentações, os conselheiros que estavam na platéia diria, “ Nós escolhemos este grupo, porque eles só parecia funcionar muito bem em conjunto &"; A cultura equipe mostrou, porque os indivíduos do grupo haviam sido treinados em soft-skills juntos, para que eles se viam como tendo uma vantagem sobre os outros apresentadores (e eles tinham um.)

habilidades de apresentação, habilidades de pessoas, coaching, mentoring, e outros soft-skills formação pode realmente ajudar as equipes a se tornar mais produtivo, desde que as equipes estão passando pelo treinamento como uma equipe. Lembro-me de meu treinador de futebol americano universitário nos dizendo, “ Você don &'; t lutar por registros ou prêmios, você luta para o cara que está ao seu lado nas trincheiras &"; Quando as equipes treinam juntos, eles construir um relacionamento que dura Restaurant  .;