Grandes Líderes Master "Os 3 níveis de Alta Performance, Comunicação, Liderança"

National Hockey League Hall of Famer Mark Messier é reconhecido como um dos maiores líderes da história da equipe de esportes profissionais. Esta reputação é apoiada pelo fato de Messier é o único jogador a capitão duas equipes separadas para o Campeonato Stanley Cup.

Assim, quando as negociações Messier liderança, as pessoas devem prestar atenção.

Depois de ganhar o seu sexta Stanley Cup em 1994, ea primeira por seus New York Rangers em 54 anos, Messier foi citado em um artigo Sports Illustrated sobre a forma como ele recebe o máximo dos jogadores como um capitão da equipe:

“ Para conduzir eficazmente, você tem que ter a confiança daqueles em sua equipe, e para isso você tem que encontrar uma maneira de se conectar com eles, para encontrar um terreno comum com cada indivíduo. It &'; sa questão pessoas, não um esporte (ou de negócios /trabalho) questão. A maneira de encontrar esse segmento comum é a compaixão &";.

Messier &'; Citação s descreve o mais alto nível de comunicação de liderança, o que eu chamo de nível 3, Comunicação, Liderança

Como Messier &';. Citação s revela , Nível 3, Comunicação, Liderança é sobre ligar com os indivíduos em uma equipe para que o líder entende o que motiva exclusivamente cada.

Um dos obstáculos para um líder abraçando e se engajar em Nível 3, Comunicação, Liderança vem de um dos primeiras lições que as crianças aprendem na vida, algo chamado de “ regra de ouro &";.

Para contar essa lição desde a infância, o “ regra de ouro &"; estados, “ Não faça aos outros o que gostaria que fizessem a você &";.

Na superfície parece ser uma ótima abordagem. O desafio é que a declaração vem com uma pré-suposição de que cada pessoa um líder leads terão os mesmos interesses, desejos e motivações. E esses interesses, desejos e motiva permanecerá constante durante todo o prazo do indivíduo está trabalhando com você.

Essas premissas regularmente causar mal-entendidos entre os líderes e seus respectivos membros da equipe, o que provoca a erosão da motivação, moral e confiança

Uma abordagem que os líderes campeão como Messier aplicar é chamado “. &' os Líderes do campeão; Regra, &"; que afirma: “ Não faça aos outros como eles querem ser feito a &";.

Esta abordagem leva um esforço concertado para investir tempo e energia em conhecer as aspirações e motivações pessoais dos indivíduos na equipe , como Messier observou. Mas, como Messier &'; s seis da Stanley Cup Championships atestar, o retorno sobre o investimento pode ser enorme

Há uma forte advertência para a aplicação de Liderança Comunicação Nível 3, no entanto, porque um líder que não tem investido tempo e energia. na construção da fundação em Liderança Nível 1 Comunicação (auto-conhecimento e auto-comunicação) vai fazer mais para de motivar os membros da equipe e vai sabotar a confiança eo empenho necessário para gerar alto desempenho de cada membro da equipe.

Para provar meu ponto acima, pense em quantas 1: 1 &'; &' avaliação de desempenho; discussões deixar de produzir os sentimentos positivos e as melhorias de desempenho discutidos na sessão com um membro da equipe. Este é frequentemente o caso, mesmo quando um líder começa “ &" acordo; do membro da equipe sobre as melhorias que precisam ser desenvolvidas.

Muitas discussões de avaliação de desempenho acabar criando animosidade, desconfiança e confusão em vez de o resultado pretendido de desempenho superior.
Quando um líder investe em si mesmos Liderança em Comunicação Nível 1 para:

• tornar-se auto-consciente de como eles querem e precisam mostrar-se como um líder, e
• como eles precisam para projetar-se quando estão na frente de seus membros da equipe (Comunicação de Liderança Nível 2), além de
• desenvolver a sua comunicação interna e externa pessoal, individual ou coletivamente,

os resultados recebidos da equipe vai crescer exponencialmente, e isso vai acontecer com você gastar muito menos tempo tentando motivar a equipe como uma unidade porque a equipe membros vai tomar posse e responsabilidade do esforço Restaurant  .;