Os funcionários são Chorar para ser ouvido?

Uma discussão intrigante apareceu na mídia social. Tudo começou com uma pergunta: “ É chorando no local de trabalho está bem? Isso mostra que você é genuinamente humano ou fraco ou excessivamente sensível ou ______________ (preencher o vazio) &"?; Debaixo de uma pergunta como essa é a avaliação do valor proverbial: &'; está chorando um bom ou ruim &';? Martha Stewart iria aprovar.

Reporter Stefan Stern escreveu um artigo intitulado: Atrás Paredes Corporativas os Mestres do Universo Weep onde relatou executivos C-level deixando o fa ç ade gota para revelar a ausência de significado profundamente arraigada nos locais de trabalho altamente intenso. “ Os homens estão parando pelas mesmas razões muitos colegas mulheres tinham feito &"; Isso foi em 2011. As estatísticas apavorantes desengajamento empregado hoje falar com o fracasso dos tomadores de decisão de gerenciamento de evoluir visão para o nível onde um sentido de propósito inspirado proporciona o impulso para a contribuição superior. Reunião metas trimestrais doesn &'; t bastante cut. Enquanto um único foco no lucro reina, e todos aceitam deixando potencial intocado no estacionamento, o desligamento continuará.

Voltar para a pergunta: está chorando OK?

A resposta curta em minha mente é: “ Depende &";. I &'; ve facilitou avanços da equipe quando as lágrimas liberados frustração reprimida após romper circulando várias vezes em torno do elefante sob a mesa. A menos que as conversas difíceis pode ser realizada de uma maneira que restaura a confiança, avanços pode &'; t acontecer. Pergunte a qualquer elefante ou vaca sagrada à espreita nas salas de reuniões de empresas. Para mim, &'; sa ganhar quando os blocos são removidos e os membros da equipe pode revitalizar acordos de como se comunicar melhor quando desafiando o status quo é fundamental para o progresso. I &'; m ainda mais grato ao colega que derrama lágrimas de cuidados para outro colega enfrentando doença ou perda de terminal na família. Eu respeito o líder que se rompe para revelar o que está realmente em sua /seu coração para que as mensagens misturadas podem ser substituídos com honestidade genuína. Que &'; s me. E você?

É apropriado para chorar em demissões da empresa? Ou se seus sentimentos são feridos? Ou se você se sentir vítima? Ou a fim de manipular a situação social para ganhar a atenção? Cada cenário é exclusivo para as condições do local de trabalho, a situação ea inteligência emocional e social embutidos nas interações no local de trabalho.

Emoções são melhor definido como &'; energia em movimento &'; por isso, se o código de local de trabalho é a reprimir suas emoções uma mensagem mais profunda mais prejudicial está sendo veiculada. O dizendo que &'; ll ouvir é, “ controlar suas emoções ou eles o controlarão &"; O controle normalmente significa quando aplicado às emoções é a &'; reprimir &'; ou &'; &' ;. evitar Se você ouvir que, em sua empresa ou cair fora de sua própria boca, it &'; sa crença de que ignora a ciência do cérebro e compromissos de tomada de decisão executiva.

"A idéia de que o negócio é apenas um caso de números sempre me pareceu absurdo. Por um lado, eu nunca fui particularmente bom em números, mas eu acho que eu tenho feito um trabalho razoável com sentimentos. E estou convencido de que é sentimentos -. e sentimentos sozinho- que conta para o sucesso da marca Virgin em todas as suas formas " - Sir Richard Branson, Virgin Group

Capacidade para regular suas emoções é essencial para a tomada de decisões de som por razões explicadas em mais detalhe na tomada de decisão para Dummies: Capítulo 5. Intolerância para chorar, independentemente das circunstâncias é um indicador que local de trabalho não está preparado para lidar com a mudança ou incerteza em qualquer tipo de forma prática por duas razões:

1. A ciência do cérebro nos diz que a repressão de emoções leva as funções de tomada de decisões executivas off-line que é quase o que você quer na tomada de decisões que necessitam de pensamento em nível superior. A imagem de executivos com deficiência decisão vem à mente. Em vez disso, trabalhar com as emoções de forma eficaz implica que regulamenta suas emoções – só é possível quando você &'; re mais auto-conscientes e capazes de auto-gestão. Naturalmente, ao invés de assumir a força é a resposta para tudo, ajuda a reconhecer que você é humano. Entender a biologia doesn &'; t quer magoar porque você processar instantaneamente dados emocionais e sociais a velocidades mais altas do que a sua mente racional, se você &'; re consciente disso ou não. (Veja Tomada de Decisão for Dummies capítulos 4 e 17).

2. Se o choro é considerado como um sinal de fraqueza, em seguida, a partir de uma perspectiva de tomada de decisão e liderança, ele &'; sa sinalizar a empresa isn &'; t prestando atenção à saúde do local de trabalho. E isso indica que os tomadores de decisão estão operando fora do que eles sabem ou acreditam ser verdade. Que &'; s arriscado se as empresas querem ficar à frente ou manter o ritmo com a mudança.

Quando as únicas cores em seu universo são preto e branco, it &'; s difícil de interpretar com precisão o que fazer com as emoções. É preciso que aspira a níveis mais elevados de consciência pessoal ea vontade de desenvolver a confiança em sua capacidade de separar nuances de situações semelhantes olhando. Ele também leva admitir o que você sabe que você don &'; t sabem e chegar ainda mais longe para estar aberto ao que você don &'; t sabe que você don &'; t sabe. Essa é a marca de um líder corajoso.

As etapas simples:
1. Monitorizar a forma como você se sente sobre acordar e ir para o trabalho todas as manhãs. Se você acorda com emoção e entusiasmo, você &'; re provavelmente trabalhar para si mesmo
2.. Check-in antes de tomar uma decisão de apostas altas. Se você &'; re assustado ou ligado a sendo certo sobre o que vai acontecer a seguir, dê-se fora para uma caminhada. It &'; s não um bom espaço para a tomada de decisões para Sims 3.. Se você está chorando, pergunte “ Por quê? &Rdquo; se você se encontrar para julgar os outros chorando, pergunte-se &';? Por que &'; Que memória ou sentimento está na origem da sua consulta?

Ser e consciência organizacional baseia-se perceber e observar como as emoções aparecem no local de trabalho, o que as emoções são provocadas, como julgamentos precipitados de incompetência ou de uma postura mais reflexiva, e que evolui como resultado. Empresas que aprendem a criar resistência interna, também aprender a crescer em todos os níveis, incluindo líderes em posições de autoridade.

Talvez chorando revela um ponto de vulnerabilidade apontando o caminho. Levará discernimento, que está disponível apenas em níveis mais elevados de auto-consciência, para usar a emoção no local de trabalho de forma eficaz. Caso contrário, você &'; vai ouvir muita “ é bom ou ruim &"; tipos de argumentos que deixam de aproveitar a oportunidade para atualizar os níveis de confiança para liberar o combustível emocional por trás do desempenho contratado.

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