As mulheres têm de se tornar mais como homens para torná-lo ao topo?

O debate sobre a existência de um “ teto de vidro &"; para as mulheres para posições de liderança foi renovado pela publicação do livro, Lean em: mulheres, o trabalho ea vontade de liderar, por Sheryl Sandberg, COO do Facebook, e alguns novos dados de pesquisa sobre a equidade de gênero. Sandberg é classificado em Fortune &'; s lista das 50 mulheres mais poderosas do negócio e um de Time Magazine &'; s 100 Pessoas Mais Influentes do Mundo

magra é um livro construído em torno de conselhos para as mulheres que procuram para ter sucesso. , com base em Sheryl Sandberg &'; s próprio sucesso incrível carreira e experiência de carreira equilíbrio e família. Seu livro está cheio de estratégias pragmáticas e dicas — tudo, desde como negociar um aumento de como parar de pessoas comportamento agradável; Mentorship; a construção de uma carreira satisfatória, e exortando as mulheres a abandonar o mito de “ ter tudo &"; Sandberg &'; s principal argumento é que, se as mulheres querem uma carreira séria e subir ao topo, eles devem ser apaixonado sobre as suas aspirações e ir para ele, como os homens fazem sucesso.

Sandberg tem atraído tanto os defensores apaixonados e críticos para a sua mensagem. Sandberg faz o ponto que é incontestável — as mulheres são Em meu artigo “ Por que as mulheres podem ser melhores líderes do que os homens, &"; Descrevi investigação detalhada sobre o teto de vidro nos tempos atuais

Talvez a diferença de renda —. Que está a aumentar rapidamente em os EUA. E o Canadá — está no cerne da folga para Sandberg. Um estudo do Centro Pew lançado em maio de 2013 revelou que as mães que trabalham são o fornecedor único ou principal em um registro de 40% dos lares norte-americanos. As mulheres ainda don &'; t ter salário igual em muitas jurisdições, eo padrão de vida para a classe média e os pobres continua a diminuir. E claramente as mulheres estão no centro dessas tendências perturbadoras.

Os críticos da Sandberg dizer que ela faz o que algumas outras mulheres de sucesso têm feito — culpar outras mulheres que estão menos bem sucedido para não se esforçando o suficiente. Um dos Sandberg &'; s principais críticos tem sido Anne-Marie Slaughter, professor de Princeton que publicou um artigo na revista The Atlantic, argumenta Sandberg está segurando mulheres aos padrões inatingíveis para o sucesso pessoal e profissional.

Uma pesquisa recente da Universidade de Concordia por Steven Applebaum mostra que embora as mulheres podem realmente ser mais adequados do que os homens a ocupar cargos de liderança, apenas 3% dos altos executivos entre empresas Fortune 500 são mulheres. Ele diz que &'; s porque “ as mulheres ainda são percebidos como líderes inferiores &"; Ele vai dizer “ Esta noção mal concebida precisa mudar — e rápido. No ritmo atual, vencemos &'; t ver a igualdade de gênero na sala de reuniões até 2081. &";

As perguntas óbvias são: Por que o teto de vidro persistem? E o que deve ser feito sobre isso

Em um artigo na Harvard Business Review por Hermina Ibarra, Robin Ely e Deborah Kolb, afirmam as empresas precisam tomar medidas adicionais por educar homens e mulheres sobre viés de segunda geração?; temos mulheres internalizar uma identidade liderança; e desenvolver um senso de propósito. Segunda geração de polarização é definida como uma “ escassez de modelos para as mulheres, planos de carreira de gênero e trabalho de gênero, mulheres &'; s falta de acesso às redes e patrocinadores e liderança a ser definido em características masculinas &";.

Tamara Vrooman, CEO da Vancity Poupança, Canadá &'; s maior cooperativa de crédito, é um exemplo do Canadá de uma fêmea que tenha atingido uma posição de liderança de topo em uma idade jovem, depois de uma carreira como vice-ministro das Finanças para o BC Governo. Em uma entrevista comigo, Vrooman disse “ As mulheres têm que ser apaixonado sobre seus objetivos e hellip; mas este doesn &'; t significa ser como homens. Uma das razões que querem ter mais mulheres em posições de liderança, porque eles trazem uma perspectiva diferente do que os homens &"; Vrooman passou a dizer que não &'; sa “ supermulher &"; tensão, com um desequilíbrio de expectativas em casa que afeta mulheres e' s carreiras. “ Você pode ter 50/50 no local de trabalho, &"; Vrooman argumenta, “ mas &'; s ainda 90/10 na casa &"; Ela concorda com Sanford &'; s alegação de que as mulheres que aspiram a posições de liderança tem que escolher um parceiro de vida que acredita em igualdade no lar, bem como do trabalho. Finalmente, Vrooman diz que a cultura das organizações adotou um estereótipo de que a liderança deve ser semelhante, que é predominantemente do sexo masculino na característica, e isso tem que mudar.

Em um novo livro, A Doutrina Athena, co-autores Michael D &'; Antonio e John Gerzema relatou sua pesquisa de 64.000 pessoas em 13 diferentes países das Américas, Europa e Ásia, que indicam insatisfação generalizada com habilidades e competências que são percebidos como mais feminino. Em particular, esse ponto de vista foi partilhado por quase 80% da geração do milênio (homens e mulheres) - mais notavelmente em sociedades altamente masculinos, como o Brasil, Coréia do Sul, Japão e Índia. Dois terços dos entrevistados sentiram que “ o mundo seria um lugar melhor se os homens pensavam mais como mulheres &";.

Na análise final, Sandberg argumentam que as mulheres devem assumir a responsabilidade de se inclinar e fazer isso acontecer. Certamente as organizações e os homens que dirigem eles devem partilhar essa responsabilidade. Caso contrário, seria semelhante ao argumento de que a igualdade de realização em direitos civis era da exclusiva responsabilidade do povo Africano-americanos em os EUA, sem nenhuma responsabilidade para o governo e negócios Art  .;