Decisões, decisões

“ Tom Eu realmente acho que quando há uma decisão técnica a ser feita, faz sentido para você aperfeiçoa a delegar a decisão de Simon. Afinal ele é o nosso líder técnico &"; Marilyn acrescentou: “ Eu concordo com Jacob. Acho que o truque é que você precisa para tornar claro que você confia Simon para fazer a chamada &";.

Tom foi mais uma vez reunido com Jacó, seu analista de negócios e Marilyn seu especialista no assunto. Em uma reunião prévia que tinha dito a Tom (o seu gestor de projecto) que o seu estilo de tomada de decisão não foi eficaz. Agora eles estavam trabalhando com Tom para discutir as diferentes abordagens Tom poderia usar para levar a equipe do projeto na tomada de decisões.

Na verdade Tom não se sentia completamente confiante sobre seu papel em decisões da equipe. Ele era o gerente do projeto, mas ele trabalhou em um ambiente onde ele tinha responsabilidade mas pouca autoridade. Ele sempre achei isto para ser um desafio. Ele sentiu a sorte de ter os membros da equipe, como Jacob e Marilyn, ambos os quais foram experiente e útil

“. Tom, não vai demorar muito para você começar no caminho certo. A equipe gosta de você e eles vão responder a você quando você toma a dianteira &" ;, disse Jacob. Então Jacob e Marilyn continuar a dar Tom alguns passos a tomar para melhorar a sua abordagem à tomada de decisões:

1. Quando uma pergunta ou um problema surge e uma decisão precisa ser alcançado, determinar se este é o adequado tempo para tomar a decisão.
   
2. Se agora é a hora, estado o que é que precisa ser resolvido ou decidido. Se não, não deixe que a questão vá, gravá-lo e certifique-se as pessoas certas são designados para acompanhar, de modo que uma decisão possa ser tomada o mais rapidamente possível.
   
3. Selecione um fazendo abordagem de decisão.
   a) Considere o uso de delegação quando você não precisa estar envolvido e quando um subconjunto da equipe pode ser confiável para tomar a decisão.
   b) Considere o uso de consenso quando faz sentido para toda a equipe para pesagem.
   c) Considere o uso de voto se o problema é de fácil compreensão e uma maioria simples é suficiente para tomar a decisão. Isso funciona se você pode fazê-lo sem fazer as pessoas se sentem como adversários e sem criar &'; vencedores &'; e &'; &' ;. perdedores
   c) Às vezes você precisa para fazer a chamada. Não tenha medo de ser a pessoa que toma a decisão, sua equipe precisa vê-lo tomar decisões.
   
   
   1. 
      
   2. Diga à equipe como a decisão será alcançado. Use o acordado abordagem para chegar a uma decisão.
      
   3. Comunique a decisão de todas as partes apropriadas.
      

      Depois de ouvir Jacob e Marilyn, Tom concordou com eles, ele não ia para tirar demais para ele para melhorar seu estilo de tomada de decisão. Ele já havia decidido a ser um sucesso Restaurant  !;