A Era de Ouro da Liderança - Onde está você

Como um tomador de decisão e influência líder, você parar para pensar sobre como você conduz e que idade você e sua empresa operar sob? Será que a filosofia de que a idade influencia suas decisões quando se trata de maximizar a produtividade e rentabilidade no século 21?

Hoje, liderança e os membros da equipe são acusados ​​de fazer mais com menos, enquanto aumenta a eficiência e produtividade. História não pode mais ser um guia para resultados futuros. Normas antigas não existe mais

Hoje &';. S novo modelo econômico e de mercado dita inusitada experiência, profissionalismo e possibilidade de pensar e necessita de uma abordagem holística para a liderança que acaba por conduzir a melhoria da produtividade, maior satisfação e retenção de funcionários, melhor relacionamento com clientes e aumento da rentabilidade.

A liderança é um processo interminável que deve ser abordado de uma forma multi-disciplinar para conseguir a transformação sustentável e desenvolver uma força de trabalho focado, equilibrada e produtiva, onde grandes habilidades de comunicação são sempre praticado e onde as habilidades e conexões interpessoais são enfatizadas. Ele doesn &'; t importa se você é uma corporação definição da política e da visão para milhares de membros da equipe ou se sua equipe é composta por um, se aplicam as mesmas regras

A Idade do Ferro
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A estrutura e estilo de liderança organizacional da Idade do Ferro começou sobre o tempo da Idade das Trevas terminou em 1700. Típico dessa época era um estilo de gestão tacanha e controle que levam a uma grande quantidade de apatia, ressentimento e hostilidade entre empregador e empregado; líder e seguidor. Houve grande medo por aqueles na parte inferior da hierarquia – considerar a relação empregador /empregado de Ebenezer Scrooge, um, tacanha líder empresarial ganancioso de coração frio e Bob Cratchit, seu caixeiro significativamente mal pagos, abusado pelas más condições de trabalho e longas horas.

O estilo da Idade do Ferro de gestão ainda está vivo e bem, elevando sua cabeça subjetivamente destrutiva em diversos setores e países de todo o mundo que contribui para a turbulência local de trabalho, aumento do estresse e do caos. Na verdade, o organograma com base newtoniana dado à luz na Idade do Ferro ainda está sendo usado por empresas, organizações e líderes de hoje. Ele hasn &'; t mudou em mais de quatro séculos. É disciplinas ligadas a regra para sistemas operacionais baseados em matemática e física e trabalhou bem para cima através da Era Industrial. Mas, o que acontece agora? Sociedade passou rapidamente através Era da Informação direito sobre para o “ Sentimentos Age &"; mas o sistema organizacional de idade é um anátema, sufoca a criatividade, comunicação e conexões tão crítico para um negócio próspero no século 21.

Isn &'; t é tempo para uma mudança – uma mudança que cria um ambiente de trabalho onde os funcionários estão envolvidos, incentivados e envolvidos. Comunicação, it &'; é tudo sobre comunicação e conexão. A comunicação é fundamental no equilíbrio do local de trabalho para os líderes e membros da equipe. Além de melhorar as comunicações e conectar-se com funcionários, hoje &'; s líder precisa reduzir o estresse; aumentar a produtividade e entusiasmo entre os funcionários e pode fazer isso através de técnicas de auto-motivação e criatividade. Quando você cria um ambiente onde as pessoas estão envolvidas, incentivados e envolvidos, produtividade e rentabilidade aumento.
Onde você está? O que era que você está operando sob? Talvez ele &'; s não a Idade do Ferro em todos, mas a Idade do Bronze ou talvez você &'; ve pisou até a Era de Prata da liderança. Existe também uma Idade de Ouro e é que o sistema operacional ideal para o século 21

Na próxima edição você vai descobrir exatamente o que acontece na Idade do Bronze da liderança e se é o ideal para hoje &'?; s economia e mercado.

No entanto, não importa o que a idade, há dois princípios que não podem ser ignorados – organização e foco. Os líderes e membros da equipe precisa ser organizado e focado para que eles don &'; t perder tempo precioso e concluir projetos dentro do prazo. Organização gera eficiência e foco rendimentos produtividade
. Este é um dos princípios básicos da Engage, Como Conduzir com Energia, Produtividade e Promise
. A liderança precisa garantir o ambiente de trabalho é organizado e sem-escorredores de energia, a fim de maximizar o foco e produtividade. Eliminar o caos, organizá-la e produtividade irá aumentar dramaticamente.

© Pat Heydlauff, todos os direitos reservados 2011