É OK para mudar sua mente

Jarrod ouviu o que a equipe tinha a dizer e, em seguida, ele chegou a uma decisão. Ele era tomar decisões muito confortáveis ​​ea maioria de suas decisões jogado bem para ele e para a sua equipa. Seu estilo de tomada de decisão tipicamente envolvidos pedindo contributos dos seus membros da equipe mais confiáveis ​​e, em seguida, usar essas informações para determinar um plano de ação. Sua equipe sabia como ele gostava de trabalhar, de modo que eles entenderam o que esperar.

Eles sabiam para trazer suas melhores idéias, tem raciocínio por trás de suas recomendações de som, e estar preparado para fazer boas forças, fraquezas oportunidades e ameaças ( SWOT) análise. Eles também sabiam que todas e quaisquer decisões finais seriam feitas por Jarrod.

Na maioria das vezes as decisões do Jarrod foram muito som. De vez em quando alguns de seus planos não vão bem. Este é o lugar onde você poderia dizer que houve uma ruptura no processo de tomada de decisão de Jarrod. Você vê Jarrod tomou uma decisão uma vez e apenas uma vez. Uma vez que ele definir um rumo a equipe era esperado para fazer o trabalho. Na maioria das vezes eles se fazê-lo funcionar. Às vezes, ele simplesmente não estava indo para o trabalho. Talvez as condições que estavam em vigor quando a decisão foi tomada já não eram relevantes ou algum elemento do plano fazia sentido na sala de conferência, mas não na realidade. O problema não era Jarrod e não era a equipe. Infelizmente Jarrod acreditava que mudar sua mente era um sinal de fraqueza. Essa crença causou problemas tanto para Jarrod e da equipe.

O que isso queria dizer era que a equipe aprendeu a nunca voltar para Jarrod quando uma decisão precisa ser revisitado. Às vezes, eles apenas continuou tentando o plano original na esperança de que ele iria trabalhar (imagine uma equipe inteira de pessoas simplesmente batendo suas cabeças contra a parede). Outras vezes eles iriam relatar a ele que o plano tivesse funcionado, quando na verdade eles tinham todos se uniram e criaram uma nova abordagem. Então, todos eles tentaram encontrar maneiras de relatar a nova abordagem,-se era exatamente o mesmo que a «abordagem Jarrod 'ou' decisão Jarrod '. Uau que um uso de tempo e energia triste!

Você provavelmente conhece pessoas como Jarrod. Eles cegamente furar a suas decisões iniciais, porque eles não querem aparecer "esquisito" ou "não confiável" ou "irresponsável". Você sabe o que é 'esquisito'? Não permitir que as pessoas a voltar para você para obter ajuda quando uma decisão precisa ser repensada. Fingindo que suas decisões não precisam ser reconsiderados é esquisito demais. Ah, e ele também é arrogante e irreal e fá-lo confiável. Você sabe o que é irresponsável? Permitir que um grupo de pessoas para mangual sobre e fingir que eles estão seguindo um plano que não funciona apenas para que você olhar bem. E pelo jeito você não olha bom.

Mudar sua mente é parte de ser um líder. Sua equipe precisa vê-lo tomar decisões e sua equipe precisa ver você alterar essas decisões quando é apropriado fazê-lo. Claro, um líder que muda sua mente a cada dois dias é esquisito e que falta força. Mas um líder inflexível é um líder fraco também. Um líder que se levanta na frente da equipe e diz: "Você sabe, essa é a decisão que tomei, mas agora vejo que a decisão precisa ser repensada." Isso é um líder para ser admirado Restaurant  .;