Você prefere ser de propósito ou Perfeito?
Seja perfeito ou ser de propósito? Qual desses foi “ dirigir seu ônibus &"; até agora? Se você ou alguém que você conhece lutas com o perfeccionismo, isso pode impedi-lo de viver de propósito
Peça a alguém para caminhar até a lua e você &'; ll ouvir, “ Não Realista, &"; como uma resposta. Eles não iria o &'; t têm um problema que dá essa resposta.
Pergunte a algumas pessoas para ser perfeito e você quase pode ouvir o início &mdash interior e exterior diálogo; “ Você não tem idéia do quanto eu tente ser apenas isso &";
Qual foi a resposta adequada ao segundo pedido?
Não realista.
Perfeição, na forma como é geralmente entendido e aceito, não é possível.
PERFEIÇÃO EM tic-tac
Tick Tock é o que chamamos de que o espaço no tempo em que nós acreditamos que o mundo exterior é mais real do que o interior. It &'; s onde quer segmentos da sociedade ou indivíduos nos dizer nossa auto-estima é sobre o que temos — títulos, graus, ativos — ao invés de sobre quem somos, como nos expressamos em nossas vidas e no mundo.
Tick Tock ama perfeccionistas porque ele sabe que pode levar as pessoas a comprar em luta, em vez de fluxo. Quando as pessoas lutam, eles don &'; t abraçar ou até mesmo lembre-se que eles têm uma força interior. Eles são demasiado centrada sobre a luta. Demasiado ocupado fazendo ao invés de ser.
Quando você &'; re no fluxo, o seu poder interior mais facilmente permite ir de julgamento, deixa para ir de tipos negativos de controle e processo abraça para o que é — perfeição e imperfeição como duas partes de um todo, mas diferente do que com o entendimento usual deles:
Não há perfeição na imperfeição e imperfeição na perfeição.
Um aspecto que se torna bem claro quando você interage com um perfeccionista é a imperfeição deste modo de ser. Você observa uma pessoa “ acabou bastante apertado; &"; e você testemunhar o que acontece quando tudo não &ldquo é; perfeita &"; de acordo com as suas necessidades. Ele doesn &'; t demorar muito para colocá-las fora em pânico ou raiva; e, há uma tendência para micro-gerenciar todos em seu círculo de influência. Quando eles não podem controlar cada momento e resultado para que os eventos se manifestar da maneira que imaginou que seria esperado deles, seu mundo é abalado.
Não só eles se sentem enfurecido (medo do que &'; ll perder), mas frequentemente expressar essa raiva, danificando outros &'; respeito por eles. Essas pessoas parecem nunca olhar para dentro.
Para um perfeccionista, um problema é uma catástrofe, não uma oportunidade de crescimento e expressão do potencial. Para eles, tudo o que acontece de errado é externo a eles — ou, pelo menos, é isso que muitas projecto perfeccionistas. O que &'; s acontecendo dentro deles é outra questão.
Esta forma particular de perfeccionismo faz boas pessoas ruins líderes no ambiente de trabalho — ou a casa — e de suas vidas (eles se comportam como gerentes em vez).
Normalmente, não há provisão para processos de comportamento ou de crescimento humano normal ocorrer. Não é para eles, não para outros.
Muitos dos envolvidos com esses indivíduos se tornam retirados do mercado, rebelde, ou seguir em frente. It &'; s uma visão triste; e rouba todos os envolvidos da alegria, harmonia e ambiente criativo que poderia ser a realidade.
Há também parece ser uma falta de apreço para a espontaneidade. Tudo deve ser planejado até ao mais ínfimo detalhe.
Um perfeccionista eu sei criada uma agenda para seus dez anos de idade neta &'; s visita, a partir do momento em que ela desceu do trem até que ela tinha para voltar para casa. Foi notável ver itens listados como “ 12: 45 – chegar ao jardim zoológico; 12: 50-12: 55 – Monkeys; 1: 00-1: 05 – Llamas; 1: 10-1: 15 – Ice Cream Cone &"; Poderia ter sido bem-humorado, se não fosse tão triste. Tick-Tock. Tick-Tock. . Não há tempo para a espontaneidade
Este tipo de comportamento também deixa pouco espaço para “ isto ou melhor &"; momentos para ser apreciado quando eles acontecem. Se algo isn &'; t feito da maneira que eles acreditam que deveria ser ou quando eles acreditam que deveria ser, mesmo que algo melhor acontece por causa disso, que quer don &'; t vê-lo ou se recusam a reconhecer que
Se acontecer de ler um livro de auto-aperfeiçoamento, eles raramente se referem a informação para si. Eles só vêem “ falhas &"; eles percebem nos outros
Quando os outros —. or they — don &'; t executar às suas normas, mesmo que irreal, raramente, ou nunca, fazer uma pausa para perguntar o que está funcionando direito.
Sua luta é difícil, porque eles gastam uma grande quantidade de tempo pensando sobre o que precisa ser feito, quem precisa de fazê-lo, como ele precisa acontecer.
Se não fosse para a afetação de perfeccionismo influenciar o processo eo resultado, essas coisas são pontos fortes. Canalizado corretamente, esses pontos fortes poderiam criar uma mudança positiva enorme e ambientes.
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Se você &'; d gosta de reimprimir este artigo, você pode. Basta usar minha biografia como uma declaração completa Art  .;
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