Os Princípios de Liderança que mais importam

É um pouco assustador para escrever um artigo com o título eu digitei. Isso me lembra aquelas perguntas que você se perguntou durante os exercícios de quebra-gelo ou em jantares. . . “ Se você pudesse levar apenas cinco livros para uma ilha deserta, quais seriam elas &";?

I &'; não sou muito bom em esses tipos de perguntas. Quanto mais eu penso sobre eles, os mais respostas que tenho

Presumindo para listar os “. Princípios de liderança que mais importam &"; é um pouco como isso. É possível que um dia eu iria mudar esta lista curta, e é inteiramente possível que você vai querer mudar a lista assim que você terminar de lê-lo. Embora eu pudesse, como a lista de livros, torná-lo muito mais tempo, que derrota o meu propósito ao escrevê-lo.

Então, por que estou escrevendo isso?

Uma vez que estes princípios devem ser destacados para nós e re-acendeu no nosso trabalho todos os dias.

Eu preciso de ser lembrado e você também.

Os princípios que se seguem são crenças fundamentais que, quando aplicado através da ação, trará maiores resultados para suas equipes /organizações e maior satisfação para você. Cada um deles apontar para uma ampla variedade de habilidades que possamos aprimorar e melhorar, mas eles mesmos aren &'; habilidades t

Liderança isn &';. T sobre nós – que &'; s sobre nossa equipe. Alguém me perguntou uma vez como a minha escrita conectado com o conceito de liderança servil. Eu disse-lhes que estava completamente conectado, embora eu raramente usam essa frase. O conceito de liderança servidora é que como um líder estamos para servir aqueles que lideramos. Ele realmente pode &'; t ser de outra maneira. Este doesn &'; t significa que nós simplesmente fazer o que vai fazer as pessoas felizes ou como nós – quando nós realmente entender o que o líder &'; s trabalho isn &';. t sobre nós mesmos, nós usamos essa perspectiva de servir os melhores interesses daqueles que conduzem a longo prazo

A melhor coisa que você pode fazer para sua equipe é acreditar em seu potencial. Sem dúvida a melhor coisa que podemos fazer pelos outros é acreditar neles e seu potencial. Se nós don &'; t vê-lo, nós ganhamos &'; t dar-lhes o nosso melhor. Ajude os membros da equipe se vêem como vencedores – não para torná-los arrogantes ou excessivamente confiantes, mas assim que eles têm a confiança tranquila e motivação para se tornar seus melhores eus
Liderança isn &';. t sobre nós – que &'; s sobre a meta. Os líderes existem para mover as pessoas para um resultado futuro desejado. Podemos chamá-lo de um objetivo, uma missão, uma visão ou um alvo – as palavras que você usa - o nosso trabalho é levar as pessoas, equipes e resultados para um lugar eles não estavam &'; t antes. Se você quer atender telefones mais rápido, tornar as coisas mais barato, reduzir custos ou criar nova marca coisas, os líderes estão no negócio de melhoria e crescimento. Deixe-me dizer de novo, os melhores líderes sabem que isn &'; t sobre eles (ou quem recebe o crédito), é sobre o objetivo

O status quo não requer liderança.. Inerente, mas não declarada no princípio acima é que se as coisas eram perfeitos, nós não iria o &'; t precisam de líderes. Se estamos no negócio de melhoria e crescimento, então como líderes que estão no negócio de mudança, e uma grande parte do nosso tempo deve ser sobre como criar a mudança que é necessário /desejado.
Liderança é conquistada através da acção. Liderança ocorre por causa de coisas que você faz, não por causa de uma posição que você espera. Você pode ter ouvido, ou lido que a liderança isn &'; t concedida, ela é conquistada – e que é completamente verdade. Você só está levando, se as pessoas estão a optar por segui-lo. ? Aqui está uma pergunta para desafiar o seu comportamento em relação a este princípio: Se você fosse preso por ser um líder, haveria provas suficientes para condená-lo

Seu cargo doesn &'; t realmente importa. Nós todos sabemos que as pessoas com o título que aren &'; t líder, e todos nós conhecemos pessoas que don &'; t têm, nem querem, a posição, mas eles estão levando o tempo todo. Quando os líderes têm o título, eles reconhecem que o título é, em seguida, ir sobre o verdadeiro trabalho de liderar
Liderança isn &';. T uma atividade individual – você pode &'; t fazer isso sozinho. E, no entanto, os líderes agem como se pode o tempo todo. Eles micro-gerenciar. Eles manter o trabalho por si. Eles don &'; t delegar de forma eficaz. Eles tomam o crédito pelo trabalho, esforço e idéias dos outros. Você está levando os outros, por isso você deve envolvê-los – não só pode &'; t você fazer isso sozinho, mas por que você quer? Você tem uma equipe – ! envolvê-los

Você aren &'; t no controle - a liderança é um jogo de influência. Você pode &'; t fazer os membros da equipe que, pensar ou dizer qualquer coisa, eles escolhem. Você tem controle sobre seus pensamentos, comportamentos, emoções e escolhas – tudo o resto (o que é quase tudo!) é uma questão de influência. Você aren &'; t ir sozinho, mas com os outros. E outros aren &'; t em seu controle. Os melhores líderes lembrar disso e agir de um lugar de influência.
Exorto-vos a ler estes novamente e refletir sobre o quanto você acredita neles e com que freqüência (e com sucesso) que você está aplicando essas crenças. Fazendo isso introspecção poderia ser o trabalho mais valioso que você faz como um líder Restaurant  .;