Recomendações estratégicas para TRONICA Eletrônica

Este relatório foi preparado por Tactica Consulting com o objetivo de analisar as causas para os problemas que estão sendo enfrentados por TRONICA Electronics. Observou-se que a falta de visão de longo prazo está prejudicando a empresa. A empresa não tem relações com fornecedores de longo prazo, não tem nenhuma estratégia de diferenciação, e não há processos internos para manter o topo responsáveis ​​gestão. A empresa só está sobrevivendo por causa de sua forte marca que adquiriu nos últimos 80 anos. Com o serviço ao cliente se deteriorando, o brand equity também sofreu nos últimos tempos e que a empresa publicou figuras planas nos últimos três anos. Com base nestas observações, um processo de mudança precisa ser iniciado se a empresa é sobreviver nos próximos anos.

Recomendações

Antes de fazer quaisquer recomendações, é essencial para priorizar os problemas que estão sendo enfrentados pela empresa.

1. Falta de processos internos: Esta é a raiz da maioria dos outros problemas, incluindo a atitude da gestão de topo e falta de visão e precisam de atenção urgente. Assim, é identificado como sendo o problema mais importante.

2. A falta de relacionamento com os fornecedores de longo prazo: Este está prejudicando a viabilidade da empresa em um mercado de baixa margem, pois não são capazes de obter baixo custo e fornecimento consistente de componentes. Isso também causou uma perda de boa vontade do cliente. Assim, é também um problema importante.

3. A falta de uma estratégia de diferenciação, esta não é uma situação crítica, a falta de estratégia de diferenciação está prejudicando a capacidade da empresa para cobrar o preço mais elevado. Isso pode ser um grande problema quando o mercado amadurece ainda mais. A estratégia de diferenciação clara é vital para a sustentabilidade da empresa no longo prazo.

As recomendações podem ser priorizadas da seguinte forma

1. Políticas de recursos humanos e processos internos: a empresa precisa para enquadrar as políticas de RH e desenvolver processos internos, no mínimo. O CEO é susceptível de se opor a esse movimento como ele vai se tornar mais responsável. Os proprietários precisam contratar consultores externos que estão livres de preconceitos e qualquer pressão externa. Os detalhes das políticas estão fora do escopo deste relatório. S desempenho no curto prazo, a velocidade de decisão estratégica irá determinar a empresa &' (Baum & Wally, 2003).

2. Relações com os fornecedores de longo prazo: a empresa precisa desenvolver relacionamentos com fornecedores de longo prazo para, pelo menos, os principais componentes para impedi-los de flutuação dos custos. Isso também irá reduzir o poder de barganha dos fornecedores e reduzir a incidência de ruptura de stock.

3. Novo Produto Inovação: A Companhia possui competência essencial no desenvolvimento de produtos inovadores e pode utilizar o seu pessoal conjunto muito experiente para isso. Um novo “ Novo Produto Incubadora &"; divisão pode ser aberto sob a orientação de funcionários experientes. Os membros da equipe experientes podem ser contratados como consultores após suas aposentadorias para esta divisão. Pelo menos 2% da empresa &'; s receita total deve ser atribuído a esta divisão. Esta estratégia deve ser seguida por um período mais longo (mais de cinco anos) para mostrar todos os benefícios.

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