Sucesso exige a verdade: Aprenda maneiras de governar Pensamentos que governam Você

Eu discuti as maneiras pelas quais nossas mentes nos enganam e como que o engano provoca mau funcionamento /disfunção em nossas vidas e negócios. Eu enumerou várias ações que devem movem mais perto de fato e longe de ficção. Para o contexto, aqui está nessa lista:

• Deliberadamente colocar as pessoas em sua vida que lhe dará um feedback crítico e quando eles dão-lo, prestar atenção

• Leia material que proporciona diferentes perspectivas sobre qualquer questão ou assunto. Eu muitas vezes desafiar as pessoas a ler minha biblioteca pessoal e tentar discernir a minha opinião sobre qualquer coisa. Se você apenas lê material que valida a sua visão de mundo e preconceitos, você simplesmente não pode crescer

• "Determinação" e "correcto" não são os mesmos. Chegar a termos com que

• Torne-se consciente de suas armadilhas de raciocínio e desenvolver metodologias para superá-los. Pensadores críticos analisar a maneira como eles pensam e da qualidade do seu raciocínio

• A maioria dos seres humanos vivem dentro de significados, visões de mundo e crenças que os aprisionam. Levante o seu raciocínio com a ajuda de escrutínio implacável

• A maioria das pessoas são governados por seus pensamentos. Aprenda maneiras de governar os pensamentos que regem você

.

No restante desta coluna, eu vou estar lidando com o quarto e pontos quinto. Eu desenvolvi o seguinte questionário para ajudar os líderes empresariais examinar os pressupostos que fundamentam as suas decisões de negócios. Ele pode ser usado em um nível estratégico, bem como ajudá-lo a tomar decisões táticas "on the fly". Você também pode empregar esta abordagem das questões, análise, tomada de decisão e ação de tomada em sua vida pessoal. Uma explicação /elaboração segue cada pergunta em itálico:

I. Qual é o problema, oportunidade ou problema que requer atenção?

Consulte uma questão que você tenha determinado a ser uma prioridade. Por exemplo, e de uma perspectiva pessoal, você pode ter decidido que você quer ser menos de um "povo pleaser." A partir de uma perspectiva de negócios, você pode acreditar que você tem que "dirigir seus custos operacionais diminuíram 20%." Este é o lugar para documentar sua hipótese inicial.

II. Que provas você tem que confirma que este é um problema, oportunidade ou problema que requer atenção

&bull?; Quais são os dados e fatos concretos
&Bull?; O que a sua intuição lhe dizer
&bull?; Até que ponto os seus preconceitos e experiência do passado, tornam difícil avaliação objectiva?

Webster define a verdade como "o corpo de reais coisas, eventos e fatos." As palavras operativas são "reais" e "fatos". Fatos reais são incontestáveis; eles são indiscutíveis; eles apenas são. Eles passam o teste de "certeza científica razoável." 2 + 2 = 4 é um fato. "Eu tenho que agradar a todas as pessoas na minha vida o tempo todo" não é um fato.

A verdade é o estado de certeza de que as pessoas de sucesso aspirar. Isso implica a análise baseada em fatos e tomada de decisão. Ele diferencia fatos de intuição legítima, mas incompleto. Ela exige que o teste-ego menos de pressupostos, sendo o exame implacável de preconceitos. Ele explica os resultados em termos de razões válidas, mas nunca se traduz motivos para desculpas.

Chegando na verdade é difícil. Como seres humanos, todos nós se apegam às nossas próprias idéias e perspectivas, como se eles representam a verdade em vez de simplesmente a nossa verdade. É um mecanismo de proteção que nos ajuda a fazer sentido fora do absurdo, trazer ordem ao caos, e validar nossas próprias regras de como o mundo funciona.

As "subperguntas" nesta seção são projetados para que você obtenha para a questão real.

III. É a sua resposta para a primeira pergunta ainda o problema, oportunidade ou problema que requer atenção?

Depois de colocar o seu problema através do teste de verdade na questão II, tem sua resposta à primeira pergunta mudou? Talvez, por exemplo, sua suposição inicial apenas arranhamos a superfície. Talvez o problema que você identificou é realmente apenas um sintoma de algo mais profundo ou outra coisa. Esta questão é um bom ponto de verificação; é um lugar para parar e reavaliar.

IV. Para o melhor de seu conhecimento, quais são as causas da #I sendo um problema, oportunidade ou emitir merecem a sua atenção

&bull?; Quais são os dados e fatos concretos
&Bull?; O que a sua intuição lhe dizer
&bull?; Até que ponto os seus preconceitos e experiência do passado, tornam difícil avaliação objectiva?

Esta questão tem a intenção de chegar à causa raiz (s) da sua resposta à pergunta I. O sub -questions, idênticos aos do II, irá auxiliar na obtenção de uma resposta que é tão perto de ser mais objetivo possível.

VI. Quais são os resultados desejados?

Para ser legítimo, os resultados devem ser tanto mensurável ou observável.

VII. Que ações alternativa você pode tomar para criar os resultados que você quer? Como você avalia esses, considere o seguinte:

• Quais os obstáculos devem ser superados
&bull?; Que oportunidades existem
&bull?; Que forças podem ser aproveitados
&bull?; Quais são as possíveis consequências não intencionais que podem ocorrer como resultado das ações alternativas você documentados
&bull?; Qual será a "causa e efeito" intervalo de tempo estar entre cada uma das acções alternativas e os resultados que você quer?

Pergunta VII. Suas sub-perguntas são a fonte para seus objetivos e planos de ação

Alguns pontos adicionais sobre os
:

•. Cada ação que tomamos para produzir um resultado desejado enfrenta obstáculos. Você precisa identificar aqueles de que você está ciente e documentá-los. Alguns podem ser mais sutil e difícil de identificar do que outros. Alguns podem testar a sua vontade mais do que outros. Responder a esta pergunta irá fornecer dois benefícios:

Em primeiro lugar, ele irá ajudá-lo a aceitar o fato de que a obtenção de resultados requer convicção, vontade, disciplina e uma pele muito grossa. Em segundo lugar, ele vai ajudá-lo a considerar as ações apropriadas para o momento em que surgem os obstáculos

• As questões são mais bem tratadas, as oportunidades são melhor explorados e os problemas são melhor resolvidos por negociação de força. Peter Drucker disse certa vez que a principal tarefa de gestão é "fazer força produtiva e tornar fraqueza irrelevante." Ele estava falando de um contexto organizacional, mas a situação não é diferente para você pessoalmente. Aproveitando seus pontos fortes vai ajudá-lo a construir o impulso mais rapidamente e alcançar os resultados desejados

• Quatro das regras imutáveis ​​de causa e efeito: Todas as causas têm efeitos múltiplos, todos os efeitos tem causas múltiplas, todas as causas terem efeitos não esperados, e causa e efeito são quase sempre distante no tempo e lugar. Dito de outra forma: as relações de causa e efeito não são absolutos, linear, e com prazos

Então, quando você tomar uma ação, algo (s) que você não esperava é (. são) vai acontecer. Além disso, quando você tomar uma ação, o resultado desejado quase nunca vai acontecer imediatamente. Sabendo disso com antecedência irá ajudá-lo a enfrentar a sua impaciência e artesanato prazos razoáveis, tanto em papel e em sua psique

Boa sorte Restaurant  .!;