Seis maneiras um líder pode mostrar respeito para com os Colaboradores

A mudança é inevitável para as organizações se ocorre como um evento ou um processo. Uma quantidade significativa de literatura sobre gestão da mudança é dedicado a resistência empregado associado com a mudança. Ela só faz sentido para pesquisar mais sobre os trabalhadores e' mudar a história de gerenciamento de prever suas crenças e atitudes em direção a mudanças futuras. Experiências individuais com má gestão da mudança são refletidos em seus sistemas de crenças que são muitas vezes referidos história gerenciamento de mudanças como pobres (PCMH) crenças. &'; Os funcionários podem visualizar os eventos organizacionais posteriores através da lente dessas crenças PCHM, que por sua vez afetam o desenvolvimento de alterações relacionadas com atitudes (cinismo e abertura à mudança), bem como atitudes organizacionais gerais (confiança, satisfação no trabalho, intenções volume de negócios) e comportamento (saída da organização) &';
Enquanto pesquisadores atribuem as principais consequências de resistentes ou &' (Bordia, et al, 2011..);. Cínico &'; funcionários para maior volume de negócios, existem vários riscos e custos envolvidos com os empregados resistentes aderindo ao redor também. Na verdade, a retenção de funcionários cínicos podem ser mais críticos do que um volume de negócios alarmante. Alguns dos custos de retenção desmotivados, cínico, e funcionários são resistentes; Os atrasos de projetos, prazos não cumpridos, Orçamento desfalques, disfuncionais equipes de projetos, e projetos de reestruturação, etc. É importante para os líderes para monitorar empregados &'; emoções enquanto eles experimentam a mudança como eles trânsito através de vários segmentos de emoções durante o processo de mudança organizacional. Se a mudança é incorporada eficaz ou não empregados são sempre direito às suas opiniões com base em como eles se sentem sobre si mudança. Funcionários &'; emoções podem variar de emoção para frustração à raiva à fadiga à ansiedade ainda o que mais importa é a demonstração de respeito da organização &'; s gestão de topo ou líderes camada para os funcionários e' que estão lutando seu caminho para um novo começo. Algumas das formas através das quais os líderes podem mostrar respeito aos funcionários e' necessidades e emoções são:
Go Slow: Mesmo a mudança que é percebido no melhor interesse do empregado não é apreciada, se implementado drasticamente. É essencial para qualquer processo de mudança para segui-lo &'; s designada trajetória antes de tomar a sua forma final
Evite Micromanaging:. Todo mundo aprecia algum nível de controle sobre o que eles fazem para determinar uma melhor compreensão de como e por que eles estão fazendo isso. Micromanaging às vezes invadem funcionários e' espaço pessoal e é menos bem-vindas durante a mudança de incorporação. Assim, os líderes podem mostrar respeito para com os funcionários, dando-lhes o seu espaço de trabalho
Definir metas realistas:. A mudança é igualmente difícil para os trabalhadores, pois é sobre líderes ou qualquer outro componente funcional da organização. Os líderes devem ter cuidado com o que eles esperam de funcionários e todos os prazos e as datas relevantes deve ser definido dentro dos domínios da definição de objectivos realistas
Colaboração:. Os funcionários respondem melhor quando eles se consideram como parte da mesma equipe como a de os líderes. Embora não seja necessário ter laços de amizade com os funcionários, it &'; s ainda útil para comunicar a noção de que eles compartilham seus objetivos com os líderes e que todos eles estão tentando realizá-lo juntos
mostrar empatia: Mudança significa coisas diferentes para. diferentes indivíduos. Uma pessoa passando por turbulência na vida pessoal não pode mudança bem-vinda, tanto quanto um funcionário que &'; s ansioso para um. Cortar folga aos funcionários merecedores de vez em quando envia sinais de respeito e ao fato de que eles são apreciados por quem eles são como pessoas e profissionais
Fornecer Feedback:. É importante fazer os funcionários se sintam suas contribuições são notados e fazer questão . Enquanto os funcionários que trabalham abaixo da marca pode ser notificado seguido por uma formação adequada, os funcionários que trabalham duro devem ser reconhecidos com algum tipo de recompensas de reforço e valorização.
Referências

Bordia, P., Restuborg, SLD, Jimmieson, N &';. L, & Irmer, R.E. (2011). Hainted pelo pat: Efeitos da história gerenciamento de mudanças nas atitudes pobres Employe e volume de negócios. Grupo de Gestão Organizacional
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