Significado da motivação dos funcionários não-financeiro Fatores

Trabalho hoje é predominantemente ocupada por geração X, a geração Y, e os baby boomers. Quando o local de trabalho contemporâneo passou por grande metamorfose, os trabalhadores têm manifestado algumas mudanças importantes em suas atitudes em relação ao trabalho. Emprego hoje tem uma definição muito diferente para os trabalhadores do que tinha há algumas décadas atrás. &'; O trabalho é uma parte essencial da condição humana. As pessoas vivem vidas no trabalho. Eles estão ansiosos, deprimidos, focado, e enérgica &'; (Weiss & Rupp, 2011). Princípios adlerianos destacar como as pessoas têm uma experiência mais profunda e diversificada de extrair significado e identidade do trabalho. O trabalho é indiscutivelmente um atributo essencial do ser humano semelhante a qualquer outra característica humana. A maioria dos empregadores defender a noção de que a compensação de base precisa ser digno o suficiente antes que os funcionários podem começar a apreciar mais incentivos. Na verdade, aspectos financeiros, como salário e benefícios são cruciais para fechar qualquer negócio emprego no entanto, há um espectro mais amplo de elementos que precisam ser revisadas pelos empregadores para envolver intelectualmente sua força de trabalho (Miller, 2011).
Tal espectro de elementos são referido como &'; &' factores moles; por Mercer (2011) e são acreditados para fazer contribuem de forma significativa para predizer a motivação dos funcionários e engajamento. &'; A análise global revela também que fatores não-financeiros desempenham um papel importante em influenciar a motivação dos funcionários e engajamento-uma descoberta que pode revelar-se útil para os empregadores que enfrentam restrições orçamentárias &'; (World no Trabalho, de 2011). Alguns dos fatores de engajamento de funcionários não-financeira e motivação fundamentais tipificados pela Mercer &'; s (2011) pesquisa são: respeito, equilíbrio trabalho-vida, a relevância ea finalidade do trabalho, qualidade de equipe e liderança, capacidade de expressar uma &'; s auto livremente e desenvolvimento de potencial de carreira, etc. Irvine (2011) em seu artigo escavado a qualidade do factor estilo de liderança e enfatizou sobre a importância do &'; pequenos gestos &'; como a escrita de notas que podem incentivar o desempenho do empregado no dia-a-dia ou buscam perdão seguinte raiva ou frustração explosões. Consequentemente, há mais para o engajamento dos funcionários e motivação do que meros incentivos monetários. Existem amplas fatores não financeiros fora dos domínios da compensação financeira para os funcionários. Se esses fatores estão identificados corretamente para os funcionários, ele não só irá encontrar o nicho profissional para os trabalhadores, mas também ajudar a maioria das organizações atingir seu desempenho máximo.

Referências
Weiss, H.M. & Rupp, D.E. (2011). Experimentando trabalho: Um ensaio sobre uma obra psicologia pessoa centrada. Industrial e organizacional psicologia 4, 83-97.
Irvine, D. (2011, 11 de março). O papel de "incentivos" não financeiros vs. na motivação dos funcionários. Retirado de http: //www.compensationcafe.com/2011/11/the-role-of-financial-vs-non-fin ...
Miller, S. (2011, 31 de outubro). Fatores não financeiros visto como chave para melhorar a motivação. Retirado de http: //www.shrm.org/hrdisciplines/benefits/articles/pages/motivationkey ....

World at Work. (2011, 28 de outubro). A lealdade do empregado declina em todo o mundo, os factores não financeiros conduzir a motivação dos funcionários. Retirado de http://www.worldatwork.org/waw/adimComment?&id=56816&printable
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