Small Business Growth Quiz - 7 Mercado Focada perguntas que você deve pedir para ajudá-lo a crescer

Há um monte de atenção dirigida a pequenas empresas este ano. Presidente Obama falou sobre a necessidade de ajudar e apoiar as pequenas empresas em seu discurso do Estado da União. E um dos resultados foi o lançamento do Startup America. Além disso, os Estados estão falando sobre regulamentos e aliviar a carga fiscal sobre as pequenas empresas em sua busca para reduzir o desemprego.

É este o ano da empresa de pequeno porte?
Possivelmente.

Isto é uma oportunidade para você como proprietário de uma empresa de pequeno porte?
Talvez.

Agora, um aviso para os pequenos empresários ...

Como proprietário de uma pequena empresa, no entanto, não é uma boa estratégia para esperar que a federal ou estadual governos vai passar a legislação direita e escrever regulamentos, que irão ajudá-lo a ter sucesso nos próximos 12 meses. Espero que podem eterna primavera, mas não é uma boa estratégia de negócios

Tenha cuidado com generalizações sobre como a economia está fazendo:. Quem são os vencedores e os perdedores que são ou serão. É perturbador e francamente, ela está cheia de informações conflitantes.

É como tentar decidir qual é a melhor maneira de adicionar 10 anos à sua vida. Você seria correto se você disse – isso depende de quem você perguntar. Uma nutricionista irá dizer-lhe para se concentrar em uma boa nutrição. Um treinador irá dizer-lhe para fazer exercício e usar suplementos de proteína. Alguns médicos diria terapia hormonal. Como diz o adágio: quando tudo que você tem é um martelo, todo o mundo parece um prego

Sim, vamos admitir que o economia está mostrando sinais de recuperação, mas o
. verdadeira questão é ... se ele está mostrando sinais de recuperação para você e sua empresa. Para responder a esta pergunta que você precisa parar de pensar como um pequeno empresário e começar a pensar que você está executando uma empresa multi-milionária. Por que, porque muitos proprietários de pequenas empresas tendem a pensar como uma pequena empresa. E a resposta para o crescimento é a pensar grande

Aqui estão 7 Perguntas para pensar sobre e responder aos Quando planejamento para o crescimento do negócio:.

1. Você tem uma visão estratégica que define sua direção de negócios para os próximos 12 – 24 meses? E se você tem empregados, eles sabem isso?
2. Qual é a sua missão (ou propósito) declaração declarado? Como é comunicado aos seus funcionários, e como ele ajuda as decisões de negócios rígido? Sims 3. Você declarou, por escrito e praticado os valores da empresa para alinhar como você e seus empregados trabalhem em conjunto e servir seus clientes?
4. Você tem uma estratégia de marca que promove como você deseja ser visto por clientes atuais e potenciais e articula sua vantagem ou diferenciação competitiva de seus concorrentes?
5. Você tem relatórios financeiros mensais padrão para monitorar a saúde financeira do seu negócio e para ajudar a impulsionar suas decisões?
6. Você tem excelente serviço ao cliente? Se você não pode responder com base no feedback, lealdade, referências de seus clientes e depoimentos – a sua resposta ainda não é.
7. Você tem uma estratégia de saída para o seu negócio? Toda empresa precisa ter uma noção do que o jogo final será semelhante. Ele impulsiona o crescimento e ajuda a decisões de negócios de foco.

Como você fez para responder a essas perguntas? Será que você tem respostas atenciosas e detalhada para cada questão? Quando falamos com proprietários de pequenas empresas sobre as questões que muitas vezes nos lembrar que eles são pequenas empresas e não GE, Nordstrom ou Zappos. E esse é o problema.

Vimos também empresas que acreditam respondendo a perguntas como essas é uma perda de tempo.

Por que nossos 7 questões vitais para os pequenos empresários que querem crescer o seu negócio não é um desperdício de tempo?

Uma pequena empresa de pesquisa orientada que tinha sido no negócio por 10 anos foi modestamente bem-sucedido. Eles estavam preocupados, no entanto, que, embora eles foram capazes de chegar a um plano estratégico a cada ano, eles não foram disciplinados o suficiente para implementar as táticas necessárias para realizar o plano. E eles realmente não precisa. Negócios entrou e que eram confortáveis. Vocês já devem ter ouvido falar-nos de referência que o sucesso pode ser seu maior inibidor do crescimento. E, a questão para eles era que eles não estavam crescendo.

Eles decidiram voltar a concentrar os seus esforços no crescimento. Para isso eles:

1. Olhou profundamente dentro de si mesmos e seus negócios e descobriram que estavam faltando uma série de ingredientes para o sucesso pequeno crescimento do negócio. Eles descobriram esta realização simplesmente honesto responder às nossas perguntas 7.

2. Os valores da empresa criada para orientar o seu trabalho em conjunto e em servir os seus clientes

3. Criado a sua visão estratégica (estado futuro ideal)

4. Refinado sua finalidade (ou missão) declaração

5. Estratégias e táticas fundamentais identificadas para implementar a visão e responsabilidade criado através da atribuição de conduzir os indivíduos. Progresso em táticas foi revisado trimestralmente, com atualizações gerais dadas mensal.

6. Candidamente discutiram como eles trabalharam juntos e como o trabalho deve ser distribuído para tirar proveito dos pontos fortes de cada parceiro

7. Identificado o seu mercado-alvo e do nicho de mercado

8. Criado acompanhamento e ferramentas de relatórios e um processo para monitorar as vendas

9. Criou um sistema de informação financeira, revendo-mensal e utilizando a análise de relação para fazer uma comparação ano a ano

10. Eles estão embarcando em uma estratégia de re-branding

11. Eles estão trabalhando para identificar e desenvolver uma estratégia de saída

Eles começaram esta iniciativa em 2008. 2009 foi o melhor ano financeiro de desempenho que tiveram em 10 anos de história da empresa. 2010 foi quase 40% superior ao de 2009. E note que este foi realizado na pior crise econômica desde a Grande Depressão.

Então, o que realmente aconteceu? Eles tiveram sorte? Eles participaram no lugar certo na hora certa? Não - nenhum deles pode explicar seu crescimento. O que eles fizeram foi parar de pensar pequeno. Eles pararam de se comportar como uma "mãe e pop shop" e decidiu se concentrar em crescimento.

Então, nós encorajamos você a ter uma visão imparcial do seu negócio. Parar de ouvir as generalidades e honesta e cuidadosamente responder às suas próprias perguntas orientadas para o mercado que nós sugeridas. Pensar pequeno irá mantê-lo pequeno; pensar grande e planejando grande lançará o caminho para o crescimento Restaurant  .;