Gestão de Continuidade de Negócios de sucesso explicado na estratégia da Comissão

Sucesso Business Continuity Management Explicado ---

Durante os últimos 2 anos, a economia e as empresas em um ambiente de crise. Muitos observadores têm ainda previsto que a nossa sociedade está na fase em que o colapso do sistema capitalista. Este artigo irá fornecer uma solução para os desafios globais, mas descreve como construir um sistema de continuidade de negócio sólido que leva a sua organização em caso de emergência. Quais são os elementos e ferramentas são vitais para um plano forte e bem sucedida

Elemento 1:? Estabelecer uma estrutura de governança forte do programa CCT

BCM é um programa de gestão do centro, e ela acha que a abordagem para a continuidade dos negócios. Envolvimento gestão de topo é muito importante para garantir que o processo de BCM é justo, devidamente apoiada e estabeleceu a empresa como parte da cultura. Gestão do programa envolve três etapas:

· Designação de papéis e responsabilidades (de gestão)

gestão de unidade de negócios é responsável por continuidade de negócios sob circunstâncias adversas, e ser responsável para assegurar que os processos adequados se encontram na unidade de negócios

gestão de unidade de negócios. deve designar uma antiguidade e autoridade para ser responsável pela política de BCM e implementação do indivíduo apropriado.

gestão de unidade de negócios deve nomear uma equipe para implementar e manter o programa de CCT.

. Continuidade de Negócios partes interessadas do programa organização comunicação CCT, um acordo por pessoal com formação adequada e capacidade para realizar os testes

· A actividade de gestão em curso para garantir que a continuidade está integrado na organização. A capacidade da unidade de negócio para processar e cada componente deve ser regularmente revisto, testado e atualizado

elemento 2:.. Compreender a sua organização

Objectivo desta fase - para a determinação dos principais produtos, serviços , atividades e recursos que ajudam a entender o negócio críticos. A atividade mais importante nesta fase: avaliação de risco de continuidade de negócios, análise de impacto nos negócios e os requisitos para a continuidade

3:.

Como a análise anterior, unidade de negócios Defina o elemento de BCM da estratégia. , será capaz de escolher as estratégias de continuidade apropriadas que lhe permitam cumprir os seus objectivos de recuperação

Estes elementos devem ser incluídos como parte da estratégia:.

* A equipe

* Instalações (procedimento alternativo)

* Tecnologia

* Informações

* Fornecedores

* Os interessados ​​

Você tem que responder a estas perguntas através de um processo crítico: como é provável que um ativo crítico ou processo irá falhar, e quais são as consequências

Elemento. 4: Desenvolver e implementar uma resposta BCM

Este ciclo de vida é associado com o desenvolvimento e implementação de planos e mecanismos adequados para assegurar a continuidade das atividades críticas e outros, e gerenciamento de incidentes. Eventos /incidentes /crise (E /I /C) de reação eo plano de estrutura devem ser documentadas, e que a resposta eficaz e recuperação de perturbação. Esses planos de resposta, planos de continuidade de negócios, planos de tecnologia para os planos de recuperação e gestão de crises

5: O teste dos componentes, manutenção, auditoria e revisão de acordos BCM

Esta etapa garante que o procedimento de TMO é confirmar que os documentos são um reflexo do ambiente de negócios atual e que os planos até agora. As principais atividades são:

* testar e implementar planos de continuidade de negócio, incluindo árvores de chamada e os planos de gestão de crises

* Manutenção de planos BC (e todos os documentos estão de acordo com os requisitos de negócio existentes BCM)

* Análise e BCM Compliance políticas e normas

Elemento 5:. Adicionar sua organização BCM

Nesta fase, o foco em gestão de continuidade de negócio precisa para se tornar uma parte regular de o esforço, independentemente do tamanho ou tipo de unidade de negócios. Desenvolvimento cultural BCM:

* Gestão de governação a todos os níveis;

* CCT atribuição da responsabilidade;

* BCM sensibilização;

* BCM habilidades ;

* O uso de planos BC e planos de gestão de crises;

* A gestão eficaz de continuidade de negócios tem como objetivos:

* Para proteger os interesses dos acionistas e empregados

* continuar com as operações /serviços e reduzir as interrupções

* atender aos requisitos legais e regulamentares

* Manter a reputação da empresa

* Inserir as atividades comerciais BCM

Isto é conseguido por:

* identificação e análise de risco de continuidade de negócios

* processos de negócios problemas críticos uma avaliação de impacto

* Formulação CCT estratégia de recuperação de desastre

estrutura de gestão de continuidade de negócios (BCMS)
Esta estrutura é para gerir o programa permanente. Isso inclui o patrocinador Alta Administração.

Business Impact Analysis
Esta análise deve incluir todas as unidades de comportamento. Isto é muito útil para determinar se exija o nível de planejamento de continuidade para cada unidade.

Identificar áreas potenciais
Esta área tem um papel importante na sua estratégia de planejamento. Os riscos para determinar onde a continuidade do componente do programa. Eliminação do risco potencial para marcar vai ser economicamente justificadas pelo impacto potencial de determinado ponto de risco de fracasso.

As estratégias eficazes devem ser desenvolvidas
Tais estratégias devem ser desenvolvidas para refletir as exigências de análise de impacto de negócios. Estratégias desenvolvidas devem ser revistos regularmente para se certificar de que eles continuam a ser eficazes, dadas as necessidades de negócios em constante mudança.

Continuidade dos planos
Para certificar-se que a estratégia pode ser facilmente aplicado, planos de continuidade devem ser desenvolvidas, desenhado e documentado. Continuidade planeja retomar processos críticos de negócio no lugar durante os períodos de mudança em termos de análise de impacto nos negócios. Desenvolver um plano de acompanhamento bem organizado, a assistência pode ser obtida a partir de um modelo de plano de continuidade de negócios Art  .;