Como bom é você em Gerenciando Up?

Talvez você seja um colaborador individual desempenho alto ou talvez você é ótimo em relatórios diretos e inspiradores líderes. Mas como bem você gerenciar seu chefe, seu chefe &';? S chefe ou até mesmo seus colegas

Como gerenciar up é importante porque o seu sucesso profissional e potencial de avanço depende disso. Estruturas hierárquicas lineares raramente existe mais. Estruturas organizacionais estão se tornando mais complexa e mesmo quando há uma hierarquia organizacional no lugar; raramente reflete como o verdadeiro trabalho é feito dentro de uma organização ou de como as decisões são realmente feitas. Na minha experiência como executivo e ônibus da carreira, tenho observado muitos líderes que estavam excepcional em fazer as coisas através de seus subordinados diretos descarrilar simplesmente porque eles não eram bons em gerir eficazmente o seu chefe ou os colegas. A capacidade de gerenciar para cima e para os lados é fundamental para seu sucesso na carreira.

Faça este teste para ver o quanto você sabe sobre o gerenciamento de cima? Para cada afirmação abaixo indicam se a afirmação é verdadeira ou falsa.

1. Você ver e tratar seu chefe como treinador e como colaborador.

2. Você está plenamente consciente do seu chefe &'; s expectativas de vocês e como atingi-los

3.. Seu chefe confia em você.

4. Você entende o seu chefe como uma pessoa: como eles pensam, processo e tomar decisões, quais são seus valores, o que eles acreditam ser importante no trabalho e na vida, seus pontos fortes, pontos fracos pessoais e seu estilo de comunicação

. 5. Você tem uma noção clara do que é importante. Você está ciente de que as batalhas podem ser travadas e quais são os melhores deixado sozinho.

6. Você sabe o que é preciso para fazer seu chefe com bom aspecto.

7. Você é um bom seguidor, bem como um bom líder.

8. Você sabe quando e como fornecer seu chefe com feedback honesto quando necessário.

9. Você sabe como manter o seu chefe no circuito fornecendo-lhes apenas a quantidade certa de informações na hora certa.

10. Você tem a inteligência emocional elevado, comunicação e habilidades interpessoais.

11. Você tem habilidades de rede interna e externa fortes e pode efetivamente conectar as pessoas certas, conforme necessário. Você nutrido relações comerciais fortes.

12. Você altamente desenvolvido habilidades de impacto e influência e usá-los regularmente, especialmente quando reunindo aqueles que não se reportam diretamente a você.

13. Você ouvir mais do que falar e quando não falar que você falar com confiança e autoridade agregar valor.

14. Você tem consciência organizacional forte e mais experiente.

15. Você é capaz de manter a calma, e no controle, não importa o que está acontecendo

Se você respondeu “. &Rdquo Verdadeiro; para muitos ou a maioria dessas declarações, então você está bem em seu caminho para saber sobre o gerenciamento de cima. No entanto, sabendo-se sobre como gerenciar e ser eficaz na gestão de cima são duas coisas diferentes. É preciso auto-consciência e prática para se tornar eficaz na gestão de cima. Gerenciando up é muito mais fácil quando você sabe o que fazer e como fazê-lo.

Se você está interessado no desenvolvimento de sua capacidade de gerir de forma mais eficaz se considerar a contratação de um treinador. Um treinador pode ajudá-lo a ganhar auto-consciência, ver diferentes perspectivas, e ajudá-lo a preencher as lacunas identificadas acima Restaurant  .;