Down the Up Staircase: Ir contra Groupthink

Down the Up Staircase: Ir contra Groupthink
(com aviso de Bel Kaufman, autor de “ Up Down Staircase &";)

“ Até o Baixo Escadaria &"; é um romance de 1965 e 1967 sobre a burocracia filme encontrado em um sistema de escola quando um aluno é punido por expressar seu individualismo por cometer uma infração — a subir a escada da escola designada como a escada para baixo. Seguindo esta premissa, eu uso a descer a escada para representar indo contra o que todo mundo pensa ou faz. Isso inclui incentivar as pessoas em sua equipe para compartilhar suas idéias quando eles aparentemente contradizem o pensamento do resto do seu grupo.

Quando você trabalha em equipe para desenvolver e implementar idéias, um desafio surge como membros do grupo vocalizar sua pensamentos. O desafio é que, como membros do grupo, quer dar a sua aprovação ou expressar descontentamento, os indivíduos do grupo repensar seus pontos de vista. Eles tendem a se mover seu pensamento em linha com o resto do grupo, ou silenciar-se de expressar seus pontos de vista quando contradizem as do grupo. Quando os indivíduos em um grupo de adaptar o pensamento que reflete a do resto da equipe, ou suprimir suas idéias por causa de, um líder persuasivo forte ou intensa pressão de outros, um fenômeno chamado de conjuntos groupthink em. A individualidade é perdida para o grupo.

O perigo de pensamento de grupo é que as idéias criativas se perder. Fraquezas e ameaças ocultas são negligenciados quando groupthink inclina-se para apenas pontos de vista positivos. Pontos fortes e oportunidades são negligenciados quando groupthink inclina-se para o negativo. Groupthink leva à disfunção da equipe, indicada por estereótipos, a complacência, racionalização, censura e silêncio. Groupthink cria uma ilusão de unidade da equipe quando os indivíduos experimentam conflito dentro de si

Como você recebe groupthink passado, especialmente como um líder de uma equipe ou Conselho de Administração, para que você ouvir todos &';. S ideias sem serem influenciada pela forma como o grupo como um todo pensa? Tente este exercício com sua equipe na próxima vez que solicitar idéias a partir delas.

1. Apresentar o problema, problema ou situação para a qual você procurar idéias de sua equipe.

2. Permitir que um determinado período de tempo para discussão e perguntas para esclarecer o seu objectivo. Não permita que soluções a este ponto! A discussão é para esclarecer, não resolve.

3. Em seguida, permitir que um determinado período de tempo para todos os indivíduos do grupo para avançar com ideias que atendam o objetivo, no entanto selvagem as idéias pode parecer. Incentive nenhum prejulgamento neste momento.

4. Faça com que todos escrevam suas idéias para baixo e transformá-los em …! Todos

5. Pergunte a uma pessoa para escriba através da compilação de todas as idéias em uma lista mestra em papel flip chart ou projetando em uma tela.

6. Ter o trabalho em grupo através das idéias para eliminar as duplicatas.

7. Pergunte a cada indivíduo para identificar silenciosamente o top 3 (ou superior) 5 idéias que acreditam ser as que o grupo deverá abordar. Sim, isso é um pouco subjetiva, porque as respostas são baseados em cada indivíduo &'; s ponto de vista

8.. Faça com que cada posto indivíduo suas escolhas em sua ordem de prioridade — mais importante /viável para menos

9.. Recolha todos &'; s — resultados. As idéias que eles escolhem e seus rankings

10. Tenha um escriba criar uma compilação coletiva de ideias e rankings. A idéia de maior marcou (s) são os que o grupo como um todo escolhe para prosseguir.

Esta técnica para puxar idéias de indivíduos em um grupo sem incorrer groupthink também considera os indivíduos que são tímidos, inseguros sobre suas contribuições , ou que são incapazes de se expressar verbalmente. Você, como o líder da equipe ter idéias você não pode obter de outra forma, e algumas das idéias pode muito bem ser os que têm o maior impacto sobre seus resultados, sua linha de fundo, e seu sucesso.

Indo contra o pensamento de grupo permite que as pessoas que têm ideias que descem a escada acima para expressar suas idéias, não onerados pela forma como o resto do grupo acha.

Sylvia Henderson
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