5 Passos para Aproximando seu atual empregador Sobre Teletrabalho

A questão muitas vezes me perguntam por pessoas que gostariam de telecommute é: "Como é que me aproximo do meu gerente ou chefe sobre este assunto?" Muitas pessoas temem que, se eles sugerem telecommuting, ou mesmo trabalhar em casa de vez em quando, que eles serão vistos como "menos do que sério" sobre o seu trabalho. Claro, se a sua empresa já tem um plano formal de teletrabalho no lugar é muito mais fácil, mas o que você faz se não o fizerem?

Antes de abordar o seu chefe ou gerente existem 2 principais coisas que você precisa a considerar:

• É o meu trabalho direito para o teletrabalho? Se o seu trabalho envolve fazer um monte de trabalho independente, como leitura, pesquisa, processamento de números, relatório ou documento escrito, ou de trabalho telefone, em seguida, pelo menos uma parte do seu trabalho pode ser feito fora do escritório – e pode realmente beneficiar de estar longe de interrupções de escritório comuns. Por outro lado, se o seu trabalho exige uma boa dose de contato face-a-face ou acesso a informações ou sistemas que estão disponíveis apenas no escritório, em seguida, o seu trabalho pode não ser um bom ajuste para o teletrabalho.

• Será que eu faça uma boa teletrabalhador? Existem certas características que ajudam a tornar alguém mais bem sucedidos em trabalhar fora do escritório. Telecommuters de sucesso são geralmente auto-arranque que não exigem muito "hands-on" ajuda de gerentes ou colegas. Eles também precisam ser organizados e possuem boas habilidades de gerenciamento de tempo. Se você não tem todas essas habilidades não se preocupe, eles podem ser desenvolvidas ao longo do tempo.

Muitas empresas já ouviu falar dos benefícios do teletrabalho, mas eles ainda têm medos ou equívocos sobre o que está envolvido. Aqui estão 5 passos que você pode tomar para abordar este tema profissionalmente.

1. Vá-se com um plano, não um pedido. Faça sua pesquisa e estar preparado para resolver quaisquer dúvidas, receios ou objecções que o seu gerente e /ou chefe pode ter. Coloque junto um curto proposta incluindo:..

a) Por que você quer telecommute
b) A partir de que local você será telecommuting
c) É o espaço e equipamento suficiente
d? ) Como eles vão saber que você está trabalhando?
e) Quantos dias por semana você vai trabalhar a partir de um local remoto.
(Normalmente, apenas um ou dois dias por semana para começar)
f) Quantas vezes será você ser "o check-in?"
g) Por que você, em particular, têm as habilidades necessárias para trabalhar em casa?

2. Pense como um gerente ou supervisor. Aproxime-se esta proposta /conversa pensar como um gerente. Não explicar como ele irá beneficiá-lo; em vez disso se concentrar em como ele irá beneficiar a empresa e aumentar sua produtividade.

3. SEJA FLEXÍVEL! Não inicialmente propor isto como uma disposição permanente. Explique que você gostaria de experimentá-lo por 2-3 meses com uma avaliação no início, meio e final do julgamento para avaliar o seu progresso.

4. Ter metas e objetivos mensuráveis. Como eles vão saber que você está trabalhando? Se você gastar muito tempo preparando relatórios, descobrir quantas horas ou dias eles costumam levá-lo para ser concluído. Se você trabalha em uma posição de atendimento ao cliente, em seguida, rastrear quantas chamadas você colocar para fora aos clientes. A linha inferior é que encontrar alguma maneira de quantificar seu nível atual de produtividade para que o seu chefe ou gerente terá uma base de comparação.

5. Aliviar seus temores com fatos. Encontre estatísticas recentes e artigos sobre outras organizações que implementaram programas de teletrabalho com sucesso. É melhor se você pode encontrar aqueles que dizem respeito especificamente à sua descrição do trabalho. Se você pode mostrar que outras empresas similares estão executando com sucesso teletrabalho, em seguida, t da percepção do risco é reduzido Restaurant  .;