Criaturas de hábito

Jeanette e Rusty deixou o trabalho mais cedo para comparar as notas. Ambos trabalhavam para o mesmo diretor e ambos estavam descontentes com as suas avaliações de desempenho. Jeanette tinha tentado pedir discretamente seus colegas sobre suas avaliações de desempenho, mas Rusty parecia ser o único outro gerente que estava chateado

Mais de um copo de vinho, Jeanette começou seu discurso:.

&ldquo , acho que a cada ano o chefe tem que ter pelo menos duas pessoas que recebem avaliações pobres ou ele apenas doesn &'; t acho que ele está sendo duro o suficiente. Eu acho que este ano foi a nossa vez de ser torturado &";

Rusty chugged sua cerveja e concordou com Jeanette:.

“ I can &'; t acreditar que ele me escreveu-se por não resolver problemas em tempo hábil. Como eu deveria saber que algo que era apenas um problema no início do ano se transformaria em um show rolha alguns meses mais tarde? Será que ele pensa que eu sou um psíquico? Aposto que os outros gestores de obter todos os projetos fáceis e"

Jeanette, então, compartilhou este pequeno petisco com Rusty:
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“ O que você acha disso? Ele alegou que a minha equipa passa em muitos erros para os nossos clientes e que, se eu gastasse menos tempo a falar e navegar na web que eu poderia passar mais tempo mostrando minha equipe como executar o planejamento da qualidade e controlos de qualidade &";.

Jeanette e Rusty foram vítimas, mas o seu perseguidor não era o seu diretor. Eram cada um responsável por seus próprios comentários ruins.

Jeanette tem alguns hábitos que não estão servindo-lhe bem. Ela procrastina. Ela atrasa começar a trabalhar até que ele absolutamente tem de ser iniciado. Nesse meio tempo, ela faz passar muito tempo fazendo as rondas e visitar os colegas de trabalho. Ela é viciado em navegar na web. Jeanette não basta colocar fora de fazer seu próprio trabalho; ela coloca fora distribuindo atribuições a sua equipe até o último minuto. Em seguida, membros de sua equipe são pressionados a cumprir o prazo eo resultado é apressadamente preparados itens que são passadas para o cliente, sem quaisquer comentários formais de qualidade.

Rusty é atormentado por um problema de sua própria criação. Ele ignora as coisas que ele não quer enfrentar. Assim, qualquer problema que ele não quer lidar com qualquer pessoa ou situação que ele considera difícil, ele simplesmente ignora-los até que eles vão embora. Infelizmente para Rusty eles don &'; t sempre ir embora

Jeanette e Rusty foram &';. Apreciando &'; um resultado que estava directamente relacionada com a natureza de seus hábitos. Assim como o resto de nós, Jeanette e Rusty adquiriram hábitos que criaram ao longo dos anos com base em suas experiências de vida e suas crenças. Realmente não é uma questão de culpa. É sobre a consciência de seus hábitos, entendendo o que os leva a manter esses hábitos e, em seguida, o desejo de mudar os hábitos que não atendê-los bem.

Por exemplo, pode ser que Rusty ignora as pessoas e situações difíceis porque ele foi ensinado a não ser de confronto ou não a &'; balançar o barco &' ;. Pode haver outras razões que Rusty adotou um &'; ignorá-lo e ele pode ir embora &'; abordar a questão de gestão. Apenas Rusty pode determinar isso com certeza. Se Rusty quer mudar seu hábito, ele precisa mudar sua crença sobre enfrentar conflitos e resolução de problemas. Isso provavelmente vai ser difícil, mas não será impossível. Rusty precisa adotar a crença de que é melhor para enfrentar um conflito ou um problema de imediato e não deixá-lo apodrecer. Quando ele encontra-se hesitante em face do conflito, ele precisa se lembrar de que ele acredita que é melhor para enfrentar a questão agora, quando ele é pequeno e chato como oposição à tarde, quando é grande e feio.

Eventualmente Rusty vai mudar a sua crença e mudar seu hábito e mudar o seu resultado. Então, talvez no próximo ano sua avaliação de desempenho será muito melhor.

Let &'; s esperança a mesma coisa é verdade para Jeanette também Restaurant  !;