*** Change Management é um oxímoro

A indústria de consultoria duvidosa e "profissão" tem desenvolvido, que pretendem oferecer serviços de "gestão da mudança". Essas duas palavras fazem tanto sentido juntos como "guerra santa", "mãe não-trabalho", "opção obrigatória" e "princípios políticos". Muitos dos livros, modelos, teorias e "processos" sobre as alterações vieram de apoio pessoal pessoas, consultores ou acadêmicos que nunca construiu um negócio ou levaram uma organização. "A gestão da mudança" vem do mesmo raciocínio perigosamente sedutora como planejamento estratégico. Eles estão ambos baseados no pressuposto instável que há um processo de pensamento e execução ordenada que pode objectivamente traçar um curso de ação como Jean Luc Piccard na nave estelar Enterprise e, em seguida, "fazê-lo assim '. Mas se isso nunca foi possível, não é certamente no mundo de hoje de alta mudança de velocidade.

mudança bem sucedida flui de aprendizagem, crescimento e desenvolvimento

A mudança pode 't ser gerido. A mudança pode ser ignorado, resistiu, respondeu a, capitalizado, e criado. Mas não pode ser gerenciado e fez marchar para algum processo passo-a-passo ordenada. No entanto, se a mudança é uma ameaça ou uma oportunidade depende de quão preparados estamos. Quer se tornar vítimas ou alterar vencedores depende da nossa disponibilidade para a mudança. Uma das citações inspiradoras que eu usei para o meu curso busca a melhoria pessoal veio de Abraham Lincoln (suas décadas longa seqüência de fracassos nos negócios e da política antes de se tornar um dos maiores presidentes dos Estados Unidos está inspirando em si). Ele disse uma vez: "Vou preparar-me e meu tempo deve vir." É assim que a mudança é gerido.

Não podemos falhar-Cursinho em poucos dias ou semanas para uma reunião crítica ou apresentação que a nossa chave do programa, projeto ou mesmo de carreira depende. Não podemos rapidamente reconquistar clientes que já fugiu silenciosamente por causa de negligência e mau serviço. Não podemos, de repente transformar nossa organização em uma potência inovadora em seis meses porque o mercado mudou. Não podemos radicalmente e rapidamente reengenharia anos de hábitos desleixados e processos complicados quando uma nova tecnologia revolucionária aparece. Quando as pressões de custo construir, não podemos dramaticamente otimizar nossas organizações e, de repente capacitar todos os que tive anos de comando e controle tradicional condicionado. Estas são as mudanças de longa duração cultura, de sistema, de hábitos e de habilidade. Eles precisam de ser melhoradas antes que eles são necessários. Nas palavras de um antigo provérbio chinês, "cavar um poço antes que você está com sede".

Os problemas que você, sua equipe ou sua organização possa ter com a mudança não vai ser melhorada por alguns " mudar a teoria de gestão ". Para lidar efetivamente com a mudança que você não se concentrar sobre a mudança como uma espécie de força gerenciável. Você lidar com a mudança, melhorando a você. E então o seu tempo deve vir.

A resistência à mudança de hoje vem de não fazer preparações e melhorias de ontem. Quando nós, as nossas equipas, e nossas organizações não conseguem aprender, crescer e desenvolver-se a velocidade da mudança (ou mais rápido), então a mudança é uma ameaça muito real. Se a mudança nos encontra despreparados, pode ser mortal.

A sua mudança pessoal Processo

Você tem o hábito de melhoria? Você é um aluno preguiçoso? Você age como se a sua educação formal foi uma inoculação que resta definir para a vida? É dedicado vida longa aluno? Você está constantemente em crescer? Você dedicar, pelo menos, dez por cento do seu tempo para melhorar a si mesmo? Onde está aprendendo e desenvolvimento pessoal em sua lista de prioridades de tempo? É um luxo que você começa a ocasionalmente ou é uma atividade programada cuidadosamente e regularmente planejado?

Estas são questões críticas de desempenho. São questões de gerenciamento de mudanças pessoais. Suas respostas determinar a sua eficácia em lidar com as ameaças rápidas mudanças e oportunidades que estão surgindo dentro e fora de sua vida.

Se você não pode gerir o seu tempo e disciplinar-se para dedicar pelo menos dez por cento do seu tempo para aperfeiçoamento pessoal, você não merece ser um líder. Você merece se tornar uma vítima das mudanças que rodam em torno de nós. Obter o controle do seu tempo, prioridades e destino. Mas é melhor fazê-lo em breve. Amanhã está chegando muito mais rápido do que costumava Restaurant  .;