*** Aceitar o que não pode ser alterado e mudar o que pode ser

"A sua vida é o resultado da soma de todas as escolhas que você faz, consciente e inconscientemente. Se você pode controlar o processo de escolha, você pode assumir o controle de todos os aspectos de sua vida. Você pode encontrar a liberdade que vem de estar no comando de si mesmo "Art — Robert Bennett, senador

Aceitar a responsabilidade por escolhas começa com a compreensão, onde as nossas escolhas mentir. Esta ideia é maravilhosamente emoldurado pela sabedoria intemporal da antiga oração da serenidade:

Deus, concede-me a serenidade para aceitar as coisas que não posso mudar,
A coragem para mudar as coisas Eu posso,
E a sabedoria para saber a diferença.

Cada linha representa um passo importante na expansão da nossa liderança. Considere o primeiro – uma invocação ao "concede-me a serenidade para aceitar as coisas que não posso mudar."

Há uma longa lista de coisas que nós, como líderes não conseguem controlar, mas pode ter um grande impacto sobre as nossas organizações. Estes incluem as tendências econômicas e políticas, mudanças tecnológicas, mudanças nas preferências dos consumidores e tendências de mercado, bem como as catástrofes provocadas pelo homem (guerras, terrorismo) e os chamados "Atos de Deus", como furacões ou tornados. O poeta Longfellow oferece grande conselho de liderança sobre como lidar com esses não-controláveis, quando diz: "A melhor coisa que se pode fazer quando está chovendo é deixá-lo chuva." Conselhos bastante sólido!

O fato é que as coisas acontecem. A vida não é justa. O que quer que bate no ventilador certamente não será distribuído uniformemente. A melhor abordagem para lidar com as coisas que não podem ser mudadas é a aceitá-los. A pior coisa que podemos fazer é sucumbir ao vírus Victimitis e "awfulize" a situação jogando lamúrias em Pity City. Quando o doo-doo começa a se acumular profundo, um líder não apenas sentar lá e reclamar (geralmente sobre "eles"); ele ou ela agarra uma pá. Nós não podemos escolher o que nos acontece, mas nós escolher como responder – ou não.

A segunda linha da oração da serenidade pede "a coragem para mudar as coisas que posso." Esta é a parte gole-and-andorinha. Escolhendo a fazer mudanças é difícil. É muito mais fácil culpar os outros pelos meus problemas e usar isso como uma desculpa para não fazer nada. Mas os líderes não dar o seu poder de escolha. Em seu best-seller, The Road Less Traveled, Scott Peck escreve: "Sempre procuramos evitar a responsabilidade pelo nosso próprio comportamento, fazemo-lo pela tentativa de dar essa responsabilidade de alguma outra organização ou indivíduo ou entidade. Mas isso significa que, em seguida, dar- o nosso poder a essa entidade, seja ela "destino" ou "sociedade" ou o governo ou a empresa ou o nosso chefe. É por esta razão que Erich Fromm tão apropriadamente intitulado seu estudo do nazismo e do autoritarismo, Escape from Freedom. Na tentativa . para evitar a dor de responsabilidade, milhões e até bilhões tentativa diária de escapar da liberdade "

É preciso coragem real para aceitar a plena responsabilidade por nossas escolhas – especialmente para a nossa atitude e perspectiva. Este é o começo e, finalmente, mais difícil ato de liderança

A linha de encerramento da oração da serenidade – "ea sabedoria para saber a diferença" – é talvez a parte mais difícil de todos. Em nossos workshops com equipas de gestão, muitas vezes, entrar em debates animados sobre essas coisas sobre as quais o Grupo tem o poder de agir. Nós tentar classificá-los como pertencentes a três categorias: No Control; Direct Control; e Influência. Raramente é preto e branco. Por exemplo, muitas vezes subestimar a influência que pode ter em nossas organizações e ndash; ou no mundo em geral. Mas, como Robert Kennedy disse uma vez: "Cada vez que um homem se levanta para uma idéia, ou age para melhorar a sorte dos outros, ou golpeia para fora contra a injustiça, ele envia uma pequena onda de esperança, e cruzando-se a partir de um milhão de diferentes centros de energia e ousadia, essas ondulações construir uma corrente que pode varrer para baixo as paredes de opressão e resistência. "

Estamos tanto parte do problema ou parte da solução. Não há terreno neutro. Líderes fortes a fazer a escolha para ser parte da solução e começar com ele – não importa o quão pequeno as suas ondas de mudança pode ser Restaurant  .;