Meios para medir a produtividade

Para uma importante componente económica, é necessário medir a produtividade. Os dados coletados, por sua vez ser usado para calcular os componentes econômicos para obter uma leitura precisa

Peter Drucker é mais provável que este ponto:. Uma empresa não terá nenhum sentido sem metas de produtividade. Uma empresa não terá nenhum controle sem medição da produtividade.

Coleta de Dados
coleção

Os dados é um requisito necessário na medição. Existem três métodos básicos para coleta de dados em um sistema ou fenômeno. Eles são a observação, documentação e observação

Em seguida, os elementos centrais são feitas -. Saídas são avaliadas em relação a insumos. Alguns autores colocam em vários indicadores qualitativos criando problemas, mas o remaning de os confinam a discussão de produtividade para simples S /fatores. (Entrada & fatores de saída)

A seguir estão algumas das técnicas para medir a produtividade .

Mundel (1989)

Famous Mundel criado pacote de software para PCs para avaliar a produtividade em que matérias-primas e ajustes directos da qualidade são excluídos.

Neste software, a produtividade pode ser calculado com algoritmos simples de O /I. Possui cerca de 10 níveis de unidade de trabalho, do menor para o maior movimento acima dos resultados alcançados pelas saídas.

Sassone (1991)

Sassone fez esta técnica e isso é fácil de implementar. O menor nível de funcionários classifica o trabalho. Em seguida, o trabalho é gravada pelo referido tipo. Os dados são compilados, bem como analisada em um formato de matriz.

A matriz pode mostrar a quantidade esforço que é gasta por cada tipo de funcionário, e não importa o que eles estão trabalhando abaixo ou acima do seu nível e indicando uma mistura dos trabalhadores em um grupo de trabalho.

Sink (1985)

Sink tinha feito algumas técnicas para avaliar a produtividade, principalmente com seus três metodologias.

O primeiro deles é um modo digital de medição que se baseia em O /I.

O segundo uso dos processos de grupo estruturado para medir os trabalhadores de trabalhadores de colarinho branco conhecimento. Este grupo utiliza a técnica para obter-se um consenso sobre a forma de medir a produtividade.

O terceiro é projetado para avaliar várias medidas de produtividade e decidir qual deles é o mais importante. Além disso, ele permite que a combinação de diferentes medidas de produtividade.

Outras técnicas

Muitos outros pesquisadores utilizaram a técnica de grupo. Também Thor (1990) lidou com grupos técnica. Esses grupos incluem um estilo participativo. Cada grupo tem um facilitador que pode estar familiarizado com estas técnicas, mas desconhecido para os grupos relativamente ao mesmo tempo.

Um método que contou com a estimativa tinha sido usado por Kristakis em 1984. O gestor poderá listar o tipos de trabalho e dividi-los em operações detalhadas. Em seguida, o gerente de estimar o tempo de cada processo de trabalho iria tomar.

As observações diretas, amostragens de trabalho, diários de tempo, as estimativas são algumas ferramentas que são usadas por Anthony em 1984. Os dados obtidos serão bem analisadas por computador como revisto.

No total, estas outras técnicas para medir a produtividade tem seus pontos positivos. No entanto a maioria são confrontados com algumas imprecisões e alguns estão fora de data. Mas já sabemos uma coisa: é necessário para medir a produtividade Restaurant ..