Ferramentas & Técnicas utilizadas para Recursos Humanos Planejamento

organogramas e descrições de posição são, matriz ou formatos orientados a texto hierárquicos que garantam cada pacote de trabalho tem uma inequívoca &'; proprietário &'; e que todos os membros da equipe compreendam claramente seus papéis e responsabilidades, e como eles se encaixam na estrutura organizacional e equipe. Um curso de PMP prep sólido conterá exemplos de organogramas.

O hierárquico tradicional-TYPE CARTA DE ORGANIZAÇÃO mostra posições e relacionamentos em um formato top-down. Gráficos pode ser quebrado para baixo para mostrar trabalho, recursos ou a organização

Ferramentas & Técnicas utilizadas para planejamento de recursos humanos:

WBS (Work Breakdown estruturas) são estruturas de divisão organizacionais, destinada essencialmente a mostrar como as entregas do projeto são divididos em pacotes de trabalho. Eles fornecem uma maneira de exibir áreas de alto nível de responsabilidade. PMP Exam prep deve conter exemplos disso.

estruturas de divisão organizacional (OBS) são principalmente concebidos para mostrar departamentos de uma organização existentes, unidades, ou equipes, e as atividades do projeto ou pacotes de trabalho listados em cada departamento. Um departamento vê todas as suas responsabilidades.

estruturas de recursos Breakdown (RBS) são estruturas de divisão organizacionais destinados a mostrar os recursos do projeto. Por exemplo: todos os soldadores e equipamentos de solda utilizada em diferentes áreas, ou equipes de escavação e tratores de esteira, retroescavadeiras, etc. usados ​​por diferentes equipes. RBS contém mais categorias de recursos do que os recursos humanos.

À BASE DE MATRIX RAM (Matriz de responsabilidades) mostra as relações entre trabalho a ser feito e os membros da equipe. De alto nível da equipe grupos RAM show de projeto ou unidades e que componente da EAP (s) que eles são responsáveis. De nível inferior RAM mostra as conexões dentro de um grupo, tais como papéis, autoridade e responsabilidades para atividades específicas.

formatos orientados a texto (também chamadas de descrições de cargos e formulários de papel-responsabilidade-autoridade) são geralmente descreve que fornecem responsabilidades dos membros da equipe que exigem descrições detalhadas. Eles fornecem informações about:

responsibilities
roles
authority
competencies
qualifications

NETWORKING é um tipo de interação informal, interpessoal e construtivo com os outros dentro de uma organização que afeta a eficácia de várias opções de gerenciamento de pessoal. Correspondência pró-ativa, reuniões de almoço, conversas informais e comerciais conferências são atividades típicas de redes de recursos humanos (informais).

teoria organizacional fornece informações sobre como as equipes e unidades organizacionais reagir e se comportar. Princípios comprovados são aplicadas para reduzir o tempo necessário para criar saídas de planejamento de recursos humanos e para melhorar a probabilidade de que o planejamento será eficaz.

A CARTA DE ORGANIZAÇÃO DO PROJETO pode ser formal ou informal e apresenta graficamente os membros da equipe do projeto e suas relações de subordinação , com base nas necessidades do projeto.

O PLANO gerenciamento de pessoal, que é um subconjunto do plano de gerenciamento do projeto, descreve quando e como as necessidades de recursos humanos serão satisfeitas. Ele pode ser formal ou informal, detalhado ou genérico com base nas necessidades do projeto. Ele é continuamente atualizado durante o projeto. O plano de gerenciamento de pessoal inclui prazos necessários para os membros da equipe do projeto e as atividades de aquisição Restaurant  .;