Melhorar a prestação de contas na sua empresa

Melhorar parceiro e equipe prestação de contas é essencial nestes tempos econômicos.
Eu acho que muitos parceiros responsabilização associado com o aumento de conflitos e geralmente evitam abordar as questões. Como resultado a maioria das discussões de responsabilidade ter lugar após o fato, quando não há chance possível de mudar os resultados.
Essas conversas geralmente se concentram em culpa e culpa e na maioria dos casos não são produtivas e em alguns casos tiveram um impacto muito negativo em parceiros e funcionários relacionamentos. Há uma maneira muito clara e simples para melhorar a prestação de contas em todos os níveis de sua empresa e tudo que você tem a fazer é seguir um processo comprovado

MOTIVAÇÃO

Em Abraham Maslow &';. S livro, Motivação e personalidade, ele discute dois tipos de comportamento, “ enfrentamento &"; e “ expressivo &";.
Lidar comportamento é quando um indivíduo está reagindo ao comportamento dos outros, enquanto o comportamento expressivo está fazendo o que é importante para você. Ele afirma ainda que um indivíduo não pode ser motivado quando eles estão lidando com uma outra pessoa &'; s comportamento e só serão motivados quando eles estão em um modo expressivo de comportamento. Claro que é impossível para nós para evitar esses dois comportamentos todos os dias de nossas vidas, mas o que quer se concentrar em como os líderes eficazes é ter certeza de nossas pessoas estão no modo expressivo o mais rápido possível, para melhorar a sua motivação . Online em contabilidade pública, o trabalho e, na maioria dos casos, o feedback sobre esse trabalho é dada após o fato -Review notas sobre o trabalho, avaliações de desempenho anuais e, em muitos casos, os debates sobre por que uma promoção ou um aumento . não vai acontecer porque alguma expectativa desconhecido não foi cumprida
A única desculpa dada para a maioria dos funcionários quando eles não estão recebendo uma promoção é “ Você &'; re simplesmente não está pronto ainda, &"; mas na maioria dos casos, eles não foram disse que é preciso para estar pronto. Com efeito, colocamos a maioria de nossos empregados, e às vezes até mesmo parceiros, no modo de lidar com muita freqüência. Se você quer que seus funcionários mais responsáveis ​​você tem que ter para definir o sucesso de antecedência da tarefa ou período de tempo usando o que eu chamo de planos de sucesso.

O SUCESSO DE PLANEJAMENTO

Smart, indivíduos mais jovens juntando a profissão contábil muitas vezes têm sido muito bem sucedidos em suas atividades educacionais e não são usados ​​para falhar. Isso normalmente não é o caso em seus primeiros anos de contabilidade pública, uma vez que &'; s não é incomum a sentir um pouco inadequada no início da profissão
Eu sei que eu senti como eu não &';. T sabe muito quando eu primeiro entrou para a profissão e foi lembrado constantemente por aqueles acima de mim. Todo mundo quer ser bem sucedido, mas para fazer isso eles têm de saber como conseguir que o sucesso de antecedência do seu desempenho
Nossa profissão, em geral, faz um trabalho muito pobre de comunicar as expectativas de desempenho –. De acordo com uma pesquisa nacional da não contabilistas -owner I realizou há vários anos. Um número significativo dos respondants respondeu que não sabia exatamente o que era necessário para obter um aumento ou ser promovido, nem eles obter o feedback que eles sentiam que precisavam de ser bem sucedido.
O que é necessário é um processo formalizado para comunicar os requisitos para uma tarefa ou posição específica e como sucesso será medido. Se melhorou a prestação de contas é o objetivo todas as partes precisam saber o que é exigido antecipadamente. Notas de revisão e avaliações Looking Backward poderia muito bem ter alguma influência sobre o desempenho futuro, mas não têm qualquer impacto sobre o que já aconteceu. Há uma maneira melhor de começar a obter os seus parceiros e funcionários para tomar posse e concorda em ser responsável
O CICLO DE RESPONSABILIZAÇÃO, desempenho e sucesso ™.
Para começar o ciclo de prestação de contas, desempenho e sucesso (CAPS e do comércio; ) a pessoa no rolo de supervisão deve comunicar claramente o objetivo final e ajudar a desenvolver um plano para atingir esse objetivo. Se a tarefa está a fazer uma declaração fiscal, de auditoria de caixa, a responsabilidade por todo um compromisso com o cliente ou a prestação anual de trabalho o tempo necessário para completar o ciclo irá variar significativamente, mas os CAPS e do comércio; processo segue o mesmo fluxo
Muitas vezes nós tentamos atalho o processo e, em seguida, ficam desapontados quando nós don &';.. t obter o resultado que queríamos, porque nossas expectativas não tinham sido comunicados de forma clara e sucesso não tinha sido claramente definida
supervisão direta e solidária
contabilistas pessoal com menos experiência precisam de supervisão mais direta como eles haven &'; t sido exposto às complexidades da contabilidade pública antes. Instruções específicas sobre os passos a serem realizadas, as expectativas de tempo e de controlo e feedback frequente são necessários para ter certeza de obter o resultado desejado, em vez de deixar-lo ao acaso. Técnicas de supervisão
de apoio são usados ​​com aqueles indivíduos que têm mais experiência . Instruções gerais são dadas como as expectativas e nós geralmente dizer o contador experiente que, se eles têm alguma dúvida de por favor nos avise.
Usando uma técnica de supervisão inadequada pode levar a não obter o trabalho concluído com êxito ou oportuna ou em alguns casos, pode desmoralizar seu pessoal experiente. Contabilistas inexperientes recebendo supervisão de apoio don &'; t sabem quando têm uma pergunta e contabilistas experientes vão acusá-lo de gestão de micro, se você usar técnicas de supervisão direta com eles. Você deve sempre considerar o indivíduo e da tarefa a ser realizada para determinar qual técnica de supervisão para usar durante o curso do projeto

melhorar a responsabilidade IMEDIATAMENTE

Here &';. S como você pode melhorar imediatamente a prestação de contas e desempenho na sua empresa:
Comunique suas expectativas claramente
Discutir o plano para cumprir a meta Ganhe certeza de que o plano é entendido e acordado para e que o sucesso é definido
Use treinamento /supervisão directa ou de apoio técnicas de forma adequada
dê feedback em tempo útil
Comemore o sucesso
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