À frente da multidão: Você é uma líder de mudanças

Embora alguns destes pode parecer óbvio, outros podem parecer contra-intuitivo. De fato, alguns podem pensar que eles realmente descarrilar os esforços de mudança. Por exemplo, se já existe uma visão e direção para a mudança, por que você quer para permitir que as pessoas a desafiar os pressupostos, ou experimentar e falhar? Afinal de contas, essas ações podem levar a discórdia ea derrota. No entanto, para um líder da mudança, essas ações são bem-vindas, não temido.

Claramente comunicar a sua visão permite que outros para investir em suas idéias e fazer perguntas sobre aspectos que não entendem que eles podem obter por trás da iniciativa. Permitir que as pessoas a desafiar pressupostos permite ver mais claramente se existem falhas na lógica com que a sua iniciativa de mudança foi projetado. Ele lhe dá uma nova perspectiva a partir da qual você pode ver suas idéias em diferentes circunstâncias. Ele estimula o pensamento mais flexível e criativa, e, portanto, leva a planos de implementação, que são mais propensos a ter sucesso ou transformar-se falhas fatais antes que se tornem demasiado onerosas. Reduzir ou eliminar a burocracia associada aos mecanismos de feedback torna possível para as pessoas em todos os níveis da organização para identificar e preocupações de voz antes, durante e até mesmo após a mudança é implementada, o que faz questão de superfície mais rapidamente e num momento em que eles podem ser mais facilmente tratadas. Então, na realidade, essas ações serão todos conduzir a um processo melhor e muito mais totalmente controlados estado final da mudança, criando simultaneamente os investimentos emocionais que as pessoas precisam ver e sentir a mudança. Eles são o mesmo tipo de ações que fazem os grandes líderes grande.

Os líderes sabem que devem se concentrar no sucesso de toda a organização, e não apenas o sucesso de indivíduos. Os líderes proeminentes saber como desenvolver os melhores talentos, e eles sabem que o talento existe em todos os níveis. Necessita simplesmente de ser identificadas e cultivadas. Os líderes não são intimidados por idéias geradas por outros; eles sabem o seu sucesso é medido pelo desempenho de toda a organização. Eles sabem que eles só vão brilhar quando a organização, como um todo, experimenta sucesso. Alterar Os líderes sabem que eles devem trazer a mudança que permite que toda a organização para ter sucesso e ir além de seu estado atual para o estado final desejado, e eles sabem que têm de olhar e ouvir aqueles em torno deles para prever as mudanças que serão mais benéficos. Eles também sabem que em qualquer esforço de mudança bem sucedida, o seu papel é inspirar outros para que os outros vão tanto apoiar a mudança e assumir a responsabilidade por áreas em que eles possam ter uma melhor visão sobre os processos e procedimentos que vão trazer a mudança necessária. Quando as pessoas estão envolvidas no processo de mudança que investir nela, e quando investem eles são menos propensos a resistir à mudança.

Os líderes também sabemos que as pessoas são inspiradas quando são capacitados e incentivados a contribuir para a visão ea direção da organização, e não apenas seguir a equipe de liderança na viagem. Este tipo de inspiração chega a um nível muito profundo e emocional, uma vez que dá a cada pessoa na organização a sensação de que ele (a) é uma parte integrante do sucesso da organização global. Isso lhes permite assumir a responsabilidade e incorporar as mudanças sem manter participação acionária. Alterar Líderes usam essa tática para gerar as ligações emocionais que irão conduzir os novos comportamentos e levar a organização para o sucesso global.

Uma vez que os fundamentos emocionais de sucesso são gerados, o líder da mudança sabe quando delegar e quando para manter o controle. Esses líderes sabem que garantam número suficiente de pessoas estão envolvidas nas atividades e processos que cercam a mudança vai levar a um maior apoio para a mudança, porque as pessoas não pode, simultaneamente, agarrar duas cognições dissonantes. Quando nos deparamos com pensamentos relacionados dissonantes, buscamos reduzir o desconforto resultante, trazendo os pensamentos dissonantes em alinhamento com o outro, restaurando assim consonância cognitiva. A mudança pode criar essas cognições dissonantes, e substituir dirigentes sabem como aproveitar a dissonância resultante de mover as pessoas para restaurar consonância, que, por sua vez, leva à geração das idéias emocionalmente carregadas que são necessários para alterar ou reforçar comportamentos alterados.

Você é um líder da mudança? Você pode chegar à frente da multidão e se tornar um líder da mudança ou mover-se para o próximo nível de liderar a mudança com o apoio de um treinador experiente. Contacte-nos para saber mais sobre como podemos ajudá-lo através de coaching de liderança focada Restaurant  .;