Elementos Críticos de Sucesso no início de um aconselhamento de carreira ou Private Practice Treinamento

Ao contemplar uma futura carreira como praticante privado no aconselhamento de carreira ou campo de treinamento, é necessária a realização de uma abundância de pesquisa. Além disso, planejar com antecedência para tal esforço é prudente, eo conselheiro ou treinador deve estar motivado para pesquisar literatura campo relevante. Conselheiros e treinadores também pode referir-se a associações, como a Associação Nacional de Desenvolvimento de Carreira (NCDA) para conselheiros, eo International Coach Federation (ICF) para treinadores, a fim de descobrir informações valiosas para ajudar na criação de uma nova prática. Para aqueles que desejam praticar practitoners em um ambiente on-line, mais investigação e desenvolvimento pessoal são imperativos. Em termos de aconselhamento à distância ou coaching, o escritor recomenda o programa de credenciamento Distância Aconselhamento de Carreira (ou treinamento) Minds Ready. Este programa on-line é abrangente e cobre todos os domínios mais importantes relevantes para a prática ética e eficiente online.

Credenciamento

Em termos de credenciais necessárias, ambos os conselheiros e treinadores precisam considerar o aspecto da credenciamento. Para aconselhamento de carreira, este processo de credenciamento inclui a obtenção de um mestrado, juntamente com tornando-se credenciado como Conselheiro Nacional Certfied (NCC), através do Conselho Nacional de Conselheiros Certificados (NBCC). Para o treinador carreira, ou para aqueles que planejam tanto conselho e treinador, é necessária formação específica treinador, juntamente com credenciamento através da International Coach Federation (ICF). Finalmente, é de salientar que o NBCC criou um caminho de credenciamento separado para treinadores - o BCC ou Board Certified Coach -. E obter esta credencial pode promover ainda mais o treinador como um profissional, competente e ética nos olhos do público

Coaching de Carreira

De acordo com Bench (2008), embora as linhas são muitas vezes turva entre coaching de carreira e aconselhamento de carreira, algumas distinções podem ser feitas. Coaching é geralmente mais orientada para os resultados, menos estruturado e mais guiado pelos clientes &'; agenda do que é o aconselhamento de carreira. Além disso, em pelo menos quarenta e sete estados, consultores de carreira são obrigados a ter um mestre &'; s grau, ao passo que os treinadores não precisam atender a essa exigência educacional (Bench, 2008). Os conselheiros também trabalham tipicamente em incrementos de hora em hora, geralmente cara-a-cara, mas os treinadores de carreira trabalham geralmente em incrementos de meia hora (e, mais recentemente, no mais curto “ a laser &"; sessões) e técnico por telefone e e-mail (Bench, 2008).

preços, cobrança e detalhes Outros Negócios

Brown (2012) observou que os conselheiros de carreira deveria ter estabelecido custos e permitir que os clientes a escolher os serviços de que necessitam, terminar sempre que o considerem adequado, e pagar apenas para os serviços que foram prestados. Brown (2012) também propôs que os novos conselheiros de carreira pode olhar para concorrentes &'; taxas e estabelecer um cronograma taxa proporcional. Além disso, em termos de faturamento, Chopra (nd), um conselheiro de carreira e coach em consultório particular, recomenda a utilização de Quicken para registrar os pagamentos e manter o controle de todos os assuntos financeiros na gestão de uma pequena empresa. Além disso, Chopra (nd) recomenda entrar em contato com o Small Business Administration (SBA) para obter ajuda na criação de uma sociedade unipessoal. Esta organização pode oferecer conselhos para o pequeno empresário, fornecer recursos votos necessários pelos empresários, e pode até mesmo oferecer empréstimos para empresários em nome individual para começar a executar seus negócios. Finalmente, Brown (2012) indicou que o estabelecimento de uma clínica privada envolve lidar com uma infinidade de outros detalhes incluindo o estabelecimento de um sistema de registro, considerando-se da possibilidade de utilizar um serviço de atendimento, a contratação de assistentes e /ou trabalhadores de escritório, a escolha de uma responsabilização adequada . apólice de seguro, e selecionando um contador

Gelardin e Chope (2008) co-autor de um artigo intitulado “ Decidir se para iniciar uma prática privada, &"; destinado a consultores de carreira, e esses autores sugeriram que tentando descobrir o processo empreendedor por si mesmo pode sentir assustadora. Gelardin e Chope (2008) propôs “ passos para descobrir a possibilidade de abrir um consultório particular, &"; eo primeiro passo é notar a importância de avaliar um &'; s atributos empresariais. Para decidir se quer começar um negócio, ele pode ser útil para avaliar uma &';. S interesses, habilidades, família e outros primeiras influências, valores e traços de personalidade

Além disso, Gelardin e Chope (2008) indicou que também é importante para descobrir um &'; s motivações internas para abrir um consultório particular; perguntando a si mesmo se você é um tomador de risco é importante nesta decisão. Além disso, os conselheiros devem pesquisar informações e os autores sugeriram O * Net como um recurso preenchido com a informação que é útil para qualquer pessoa pensando em começar um negócio (Gelardin & Chope, 2008). Gelardin e Chope (2008) também mencionou a SBA (mencionado anteriormente) como um “ agência independente do governo federal para ajudar, aconselhar, ajudar e proteger os interesses dos interesses de pequenos negócios, para preservar a livre concorrência e para manter e fortalecer a economia global da nossa nação &"; (p. 6). Finalmente, Gelardin e Chope (2008) sugeriu que aqueles que desejam iniciar um consultório particular on-line deve assumir o controle de sua presença na Internet através da criação de um e-perfil. Esse perfil inclui uma sinopse da educação, formação, certificações, e participação em associações de aconselhamento, bem como uma breve descrição dos serviços oferecidos e um link para um site profissional.

Criação de um website profissional

Karen Chopra (nd), um conselheiro de carreira distância, oferece uma infinidade de conselhos úteis para os conselheiros de carreira que desejam quer prática on-line ou simplesmente criar um site profissional publicidade dos seus serviços. Chopra (nd) observou que um site é essencial e que a maior parte de seus clientes encontrá-la na web marketing tornando muito mais fácil. Um site com a informação e tom certo pode convencer um cliente a trabalhar com você. Para aumentar o impacto de uma &'; s website, Chopra (nd) sugeriu o seguinte: equilíbrio profissionalismo com o calor; dar potenciais clientes uma sensação de que você está escrevendo na primeira pessoa e dizer-lhes como você trabalha; ajudar o cliente a imaginar trabalhar com você, por exemplo, fornecendo vinhetas de questões clientes, listas de perguntas, histórias, desenhos animados ou bibliografias; incluir recursos úteis, incluindo livros favoritos, sites, citações inspiradoras; incluir uma fotografia informal, acessível de si mesmo; e tornar mais fácil entrar em contato com você por ter um link de email em cada página

O pacote bem-vindo

Chopra (nd) também compartilhou o pacote de boas-vindas que ela usa com os clientes – o pacote de boas vindas pode ser enviado pelo correio ou por e-mail aos clientes antes da primeira sessão para orientá-los sobre a forma como o conselheiro trabalha. O pacote transmite o conselheiro &'; s profissionalismo, e fortalece ainda mais o elo entre o conselheiro eo cliente. Algumas sugestões para o que incluir: um-consentimento informado de explicar o conselheiro &'; s políticas, práticas e procedimentos em linguagem não técnica escrita na primeira pessoa; um formulário de dados extensa que inclui, no mínimo, informações de contato, família, e história médica, experiência com aconselhamento, serviço militar, estado civil /de parceria, a afiliação religiosa, dificuldades de aprendizagem, e as perdas recentes; e instrumentos, inventários ou listas de verificação que o conselheiro encontra útil. Estes últimos itens deve ser rápida e fácil de concluir ou que poderiam impedir o processo de colagem (Chopra, nd).

O desenvolvimento de um arquivo Testing

Brown (2012) pretendia que todos os médicos privados são confrontados com a identificação e obtenção de um conjunto de testes e inventários que podem ser usados ​​para ajudar a clientes &'; desenvolvimento da carreira. A primeira consideração no processo, de acordo com Brown (2012), é a “ qualificar &"; para comprar testes. Ética profissional ditam que a competência ser considerada de importância primordial quando se usa testes e inventários, e do potencial de ternos de malversação contra conselheiros que descuidadamente usam testes e inventários é considerável (Brown, 2012). Assim, é o escritor &'; s intenção de utilizar apenas os testes e inventários para o qual ela está qualificada para administrar

Éticas /Considerações legais especiais para online Aconselhamento de Carreira ou de Coaching

Como observado anteriormente. , é provável que os treinadores e conselheiros vão querer integrar aconselhamento distância em suas práticas; assim, é imperativo que os treinadores e conselheiros compreender as etapas de preparação envolvidos em instigar este tipo de prática. O escritor tenha concluído o programa de aconselhamento ReadyMinds distância. Este programa tem preparado o escritor para trabalhar em uma capacidade on-line; no entanto, há sempre um novo aprendizado necessário. Em termos de novas aprendizagens, Harris-Bowlsbey, Dikel, e Sampson (2002) foi o autor do livro A internet: Uma ferramenta para planejamento de carreira (2ª ed.), Que está repleto de informações importantes, recursos e associação aconselhamento competência e ética orientações para a avaliação pelos consultores de carreira na esperança de começar uma prática on-line.

NCDA (1997) Orientações para o uso da Internet para a Prestação de Serviços de Informação da carreira e Planejamento

Harris-Bowlsbey et al. (2002) indicaram que o uso efetivo da tecnologia para apoiar o processo de tomada de decisão de carreira exige padrões de qualidade para sites e padrões de competência para os conselheiros que apóiam seu uso. Em um capítulo de seu livro, Harris-Bowlsbey et al. (2002) forneceu uma lista das 12 competências propôs a NCDA para conselheiros de carreira para usar como uma base para analisar as suas práticas on-line. Os primeiros, competências facilitadoras, inclui a exigência de que os conselheiros de carreira são capazes de estabelecer rapport e uma relação de confiança, mesmo através de e-mail assíncrona. Em termos de esta competência, Boer (2001), em seu livro a respeito de aconselhamento de carreira através da Internet, indicou que é possível estabelecer este tipo de relação e que alguns clientes preferem esta modalidade devido ao seu maior nível de anonimato. A segunda competência, teoria, exige conselheiros de ter conhecimento da teoria de aconselhamento e desenvolvimento de carreira ea sua aplicação. Além disso, a terceira competência, a avaliação, em termos de cybercounseling, propõe que cybercounselors deve ter, em adição ao corpo convencional do conhecimento de avaliação, o conhecimento de que os instrumentos estão disponíveis na Internet, quer tenham sido adequadamente investigadas em que o modo, e o que psicométrica propriedades se aplicam quando administradas neste modo (Harris-Bowlsbey et al., 2002).

A competência diante, informações sobre carreira, inclui a posse de um conhecimento aprofundado sobre as fontes e qualidade das informações relacionadas com o mercado de trabalho, ocupações, escolas, ajuda financeira, aprendizagens, e os militares. O quinto competência, competências de empregabilidade, refere-se a cybercounselors que necessitam as habilidades e conhecimentos relacionados com a utilização efectiva da Internet para de procura de emprego, bem como o conhecimento sobre em modos convencionais de procura de emprego (Harris-Bowlsbey et al., 2002). Os sexto e sétimo competências, diversidade e ética, inclui diferenças entendimento entre e entre alunos e clientes e como abordagens e métodos talvez precise ser alterada para acomodar essas diferenças; no que diz respeito à ética, os conselheiros têm a responsabilidade de praticar no âmbito da sua formação e no âmbito das orientações fornecidas por associações como a ACA, NCDA, e NBCC. A oitava competência, tecnologia, exige que todos os conselheiros devem ter competência suficiente no domínio da tecnologia para ajudar os clientes a fazer uso efetivo de sistemas de orientação de carreira baseados em computador; enquanto a nona competência, facilitação de grupos e instrução, significa que os conselheiros são obrigados a ter competência na condução de grupos ou fornecer instruções. Além disso, cybercounselors pode precisar as habilidades para desenvolver a instrução baseada em web – sobre temas como currículo escrito ou trabalho entrevistando – que estaria disponível a partir de seus sites (Harris-Bowlsbey et al., 2002).

A décima competência, de acordo com Harris-Bowlsbey et al. (2002), é o design e implementação do programa. Esta competência implica que o design e implementação do programa em um ambiente virtual exige habilidades diferentes daqueles para os programas convencionais; estes podem incluir conhecimento sobre como criar um site cheio de recursos, utilizando sites existentes, o desenvolvimento de um novo material para o site, e dar apoio tanto com aconselhamento online. A décima primeira e última competência (don &'; t sabe onde o décimo segundo um foi) é relações públicas e promoção. Mais uma vez, esta competência implica que habilidades são necessárias para promover o apoio carreira no ciberespaço que é diferente daqueles em programas convencionais. Cybercounselors deve saber como anunciar e promover seus serviços aos clientes, de modo que pode construir um negócio credível (Harris-Bowlsbey et al., 2002).

ACA (1999) Orientações para a Internet Use

Harris-Bowlsbey et ai. (2002) também forneceu, em um apêndice de seu livro, as orientações ACA sobre o uso das comunicações electrónicas através da Internet para fornecer serviços de aconselhamento online. Estas orientações devem ser usadas apenas em conjunto com a mais recente Código de Ética & ACA; Padrões de Prática. Harris-Bowlsbey et ai. (2002) indicaram que a ACA (1999) orientações para a utilização da Internet incluído categorias, tais como a confidencialidade, incluindo a orientação que os conselheiros garantir que os clientes são fornecidos dados suficientes para enfrentar adequadamente e explicar as limitações da tecnologia informática na prática de aconselhamento e as dificuldades de garantir a confidencialidade do cliente completa das informações transmitidas através de comunicações electrónicas através da Internet através de aconselhamento online. Além disso, sob essas diretrizes é encontrado informações sobre sites seguros, sites não-seguros, segurança de conselheiros profissionais &'; locais, identificação conselheiro profissional, e identificação do cliente. Também estão incluídos nestas diretrizes são acordos de isenção de clientes, registros de comunicações electrónicas e transferência electrónica de dados de clientes (ACA, 1999). Além disso, estabelecer a relação de aconselhamento on-line é uma categoria nas orientações ACA, e esta categoria inclui considerações como determinar a adequação de aconselhamento on-line para o cliente, aconselhando planos, continuando a cobertura de disponibilidade no conselheiro &'; s parte, limites de conselheiro competência, e trabalhar com menores ou incompetentes clientes (ACA, 1999).

Finalmente, a última categoria nas orientações de uso da Internet ACA é considerações legais. Uma declaração aqui encontrado é o seguinte: “ Os conselheiros profissionais confirmar que seu seguro de responsabilidade civil oferece cobertura para serviços de aconselhamento on-line, e que a prestação desses serviços não é proibida pelo ou não de outra forma violar quaisquer leis aplicáveis ​​(i) estaduais ou locais, regras, regulamentos ou decretos, (ii) os códigos de organizações associativas profissionais e placas de certificação, e /ou (iii) os códigos de placas de licenciamento estadual (ACA, 1999).

Conclusão

Em soma, entrando em prática privada, juntamente com a criação de um negócio on-line e se engajar em cybercounseling, ligue para muita preparação, incluindo pesquisa, pedindo entrevistas informativas, lendo materiais aplicáveis ​​em começar um negócio, estar ciente dos recursos que seriam úteis, e trabalho em rede com outras pessoas que tenham iniciado as suas próprias práticas. Além disso, a compreensão das associações de aconselhamento e' várias orientações e códigos de ética é imprescindível, a fim de praticar dentro dos limites legais e de forma ética. Finalmente, marketing e publicidade será práticas em curso se treinadores e conselheiros deseja começar sua própria prática; portanto, participando de workshops e envolver outras formas de treinamento são necessários em uma base contínua.

Rick Van Haveren é um conselheiro de carreira que dirige sua própria prática privada online. Van Haveren sugeriu que ele começou sua carreira na pós-graduação e centros de aconselhamento da universidade. Ele usa principalmente serviços de testes on-line e, ocasionalmente, não atende seus clientes em pessoa até que a sessão de feedback, tendo feito a maior parte do trabalho inicial em uma consulta de telefone completo. Van Haveren também oferece dois pacotes gerais e vai trabalhar com um indivíduo a criar um programa personalizado baseado em seus /suas necessidades específicas. Também encontrado em Van Haveren &'; s site é a seguinte descrição de aconselhamento de carreira para os potenciais clientes:

O primeiro passo é conhecer a si mesmo. Isso pode incluir a sua personalidade, interesses, habilidades e valores. Os clientes são normalmente dada avaliações baseadas carreira durante esta fase. Em segundo lugar, as opções de carreira são gerados com base nessas características. Isso inclui trabalhos específicos, bem como as categorias de trabalho. O próximo passo é identificar formas para os clientes para reunir informações sobre empregos e carreiras que são de interesse. Uma vez que você conhece a si mesmo e suas opções, decisões podem ser tomadas. Como clínico licenciado, eu também sou capaz de ajudar com barreiras pessoais que possam entrar em jogo, tais como a auto-dúvida, ansiedade, depressão, ou burnout.

Referências

American Counseling Association. (1999). Normas Éticas para a linha do Internet Aconselhamento [pdf].
Retirado de http://mooramoora.org.au/bobrich/psych/ethical.html

Banco, M. (2008). Coaching de carreira: Um insider &'; s guide (2ª ed.). Wilsonville, OR: Vôo alto Imprensa

Boer, PM (2001).. Aconselhamento de carreira através da internet: um modelo emergente para oxidar e responder a clientes on-line. Mahwah, NJ:. Lawrence Erlbaum Asssociates

Brown, D. (2012). Informações carreira, aconselhamento de carreira e progressão na carreira (10 ed.). Upper Saddle River, NJ:. Pearson

Chopra, KJ (nd). O lançamento de uma clínica privada bem-sucedida: Parte I: Limpando o Decks. Retirado de http://www.chopracareers.com/integrative-career- aconselhamento /launch-privado-practice.html

Gelardin, S., & Chope, R. (2007). Decidir se para iniciar uma clínica privada. Retirado de http://counselingoutfitters.com/vistas/vistas07/Gelardin.htm

Harris-Bowlsbey, J., Dikel, MR, & Sampson, J. P. (2002). Internet: uma ferramenta para o planejamento de carreira Tulsa, OK (2ª ed.):.. Associação Nacional de Desenvolvimento de Carreira Restaurant