Por típica Advice negócio não funciona

Uma coisa que eu sei que é verdade de minhas experiências de aconselhamento e treinar as pessoas que fazem a mudança de empregado para empresário é que a nossa jornada empreendedora é diferente.

Então, fiquei encantado ao ler este artigo da Forbes por ônibus executivo Dr. Steven Berglas. Seu artigo foi tão spot-on que eu tinha que entrar em contato com ele e partilhar as minhas observações. Tivemos uma adorável troca de e-mail e eu espero que nós vamos cruzar caminhos na Califórnia um dia. Here &'; é o que ele tinha a dizer:

“ Há uma classe inchaço dos empreendedores de primeira viagem, e eles precisam de ajuda … Essa nova classe – chamá-los newpreneurs – nascem das circunstâncias em vez de habilidade, visão ou apenas algo a provar, e eles tendem a lançar novos empreendimentos de uma forma diferente. Que doesn &'; t significa que eles ganharam &'; t ter sucesso – significa apenas que eles precisam de um tipo diferente de orientação &";.

Sim, Dr. Steve, eles fazem

Porque nós &';! Re diferente . E as coisas que experimentamos em nossa jornada de empregado para empresário não tem nada a ver com a duração de tempo que você &'; ve sido no negócio. I &'; notei as mesmas tendências e padrões em empreendedores com dez anos de auto-emprego ou mais, como o “ recém-nascidos &"; empresário

Desta vez, no ano passado, lancei a empresários Unplugged Telesummit que contou com entrevistas com mentores pequenos empresários como Michael Gerber, Melanie Benson Strick, Kelly O &';. Neil e tantos mais que compartilhou sua experiência e conselhos sobre sair o mundo corporativo. No início da série que foram revisados ​​os erros mais comuns cometidos por fugitivos corporativos. Um ano e várias discussões mais tarde, essas tendências permanecem os mesmos

Here &'; sa recapitulação dos erros mais comuns:.

Pensando que ser bom no que faz é a base para um negócio . Algumas pessoas parar de fumar, e algumas pessoas se voltam para o auto-emprego por outras razões, mas muitos empresários novos ou aspirantes a pensar que a sua experiência profissional se traduzirá em um próspero negócio. Este é o primeiro grande erro aludido pelo mundo &'; s mais reconhecível guru pequena empresa, Michael Gerber em seu livro clássico O E-Myth. Segundo a isso, ser apaixonado e determinado é um bom começo que vai alimentar-lo quando você &'; re tentado a desistir, mas a linha de fundo é que você ainda precisa de uma base de marketing e comércio e um mercado que está procurando o que você tem para oferecer e você vai pagar o suficiente para ele.

Pensar que você pode fazer tudo sozinho. Muitos de nós entrar em pensamento empresarial nunca queremos ter empregados ou têm de gerir ninguém. Temos de planos de vôo completamente sozinho. Isso é totalmente compreensível – desde os anos de burocracia e o lado feio da política do escritório é algo que espero que nunca precisa para suportar novamente. Isso pode funcionar por um tempo, mas não por muito tempo – a realidade de ter de se introduzir no mercado, fazer o trabalho, consertar o computador, fazer a contabilidade e recolher o dinheiro … tudo entra em jogo. Você rapidamente platô em sua renda e energia. Os empresários que conseguir a liberdade pessoal e financeira, don &'; t. Fazê-lo sozinho

Pensar que você pode se manter na pista. Se você &'; re usado para uma estrutura e do funcionamento de uma organização que &'; s difícil lidar com a liberdade súbita da rotina e procedimentos. Além da capacidade de manter o foco e disciplinado, empresários bem sucedidos construir sistemas de suporte em torno de si para mantê-los responsáveis ​​e na tarefa

Pensar que você precisa levar as pessoas &';. S aprovação. Há um enorme choque cultural quando você vai de vida corporativa em seu próprio país, especialmente se você está trabalhando de casa, por si mesmo. De repente, que a carreira de 20 ou 30 anos como um especialista pode se sentir totalmente inadequada quando você &'; re responsável por vender a si mesmo e seu negócio. There &'; s ninguém para lhe dizer que sua idéia é fabuloso ou completamente suga. There &'; s ninguém certificando-lo como um especialista e dizendo que você &'; re capaz de cobrar um determinado montante. Não há ninguém para aprovar o seu trabalho antes de entrar para o cliente, e seu nome está em tudo! Muitos empresários permitir que isso limitar o seu crescimento e sentem a necessidade de trabalhar seu caminho para cima, não surpreende muito, quando você olha para os nossos anos de educação e emprego condicionado. No entanto, este leva à falta de limites com os clientes, e taxas mais baixas thanyou merecem, se você não reclamar o seu estatuto de especialista para si mesmo.

Não é continuar a aprender. Quando você &'; re um empregado você pode começar por saber exatamente o que é esperado de você, ou o que você precisa para realizar o seu trabalho muito bem. O aprendizado que você precisa para sua carreira está completamente focado em sua profissão. Além disso, a sua empresa, muitas vezes paga por ele. Você apenas tem que mostrar-se! No negócio que você precisa para ser um aprendiz contínuo – sobre sua área de especialização, sobre os aspectos do negócio, sobre si mesmo. It &'; s muito fácil ser pego trabalhando “ em &"; seu negócio em vez de “ em &"; sua empresa. É por isso que muitos proprietários de pequenas empresas muitas vezes caem na armadilha isolamento e apenas continuar a fazer as mesmas coisas, ano após ano, nunca quebrando fora de suas rotinas para aprender algo novo. Isto leva a severamente atrofiado e muitas vezes sub-ganhando empresas.

Sem saber o que você realmente quer. Quando você &'; ve ano passado em uma carreira e agora você deseja executar o seu próprio negócio, &'; s mais comum para criar um em torno de sua profissão carreira. Muitos novos empresários deslizar para isso sem realmente tomar o tempo para considerar o que eles realmente querem de sua vida, e como projetar seus negócios para obtê-lo. Muitas vezes, eles percebem mais tarde, que a empresa que construiu não é o que eles realmente querem. Wouldn &'; t seja mais fácil construir uma fundação com base em um plano de vida, e ajustá-lo como você crescer

À espera até que &';? S perfeito. Fugitivos corporativos tendem a sofrer desta aflição mais do que qualquer outro tipo de empresário. Eles estão menos dispostos a assumir riscos e falhar, e muitas vezes passam mais tempo pensando e elaborar o seu plano perfeito, do que começar no negócio de negócio. Se isso soa como você, don &'; t esperar até que &'; s perfeito – esperando desperdiça tempo, e até mesmo torna-lo mais temível como sua segunda pensamentos nag em você. Abra suas asas e voe – ninguém está lá para empurrá-lo para a frente, mas você Restaurant  .;