*** Liderança Estratégica Focos seu Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico e estilos de liderança estratégica variar, assim como os funcionários e proprietários de empresas envolvidas no processo de planejamento diferentes. Visite livrarias locais ou verificar on-line para ver centenas de livros que afirmam ter os segredos para um negócio de sucesso e planejamento estratégico fácil. Tecnologia e da Internet tem forçado as empresas a fazer mudanças. Tem a capacidade de conviver com os outros e gerir mudou? Muitas empresas hoje são internacionais. Notícias constantes manter todos atualizados sobre questões que afectam o mundo dos negócios. As habilidades necessárias para gerenciar com eficácia outros não mudaram muito. Em vez empregados atuais não são tão dispostos a colocar-se com uma liderança fraca ou intimidações no gerenciador de & rsquo; s escritório, anymore. Os funcionários têm mais opções e eles esperam que os líderes para ser autêntica.

A liderança estratégica é definida como determinar quando uma organização está indo e como chegar lá. Anos atrás, esta era chamado planejamento de longo prazo. Decisões em seguida, foram feitas pela administração superior por trás de portas fechadas. Hoje o planejamento estratégico é susceptível de envolver pessoas de todos os níveis de gestão e pessoal. As empresas estão aprendendo a melhor maneira de alcançar excelentes planos e total apoio da empresa é envolver pessoas de todos os níveis da empresa.

A liderança estratégica geralmente envolve planejamento. As empresas não atingir seus objetivos acidentalmente ou por sorte, mas sim por estabelecer metas. As empresas usam métodos diferentes para o planejamento estratégico. Eles são baseados no tipo de negócio, a declaração de missão ou a estratégia de marketing. Basicamente, os passos são os mesmos com cada modelo, alguns modelos são mais complexa e detalhada. Proprietários de pequenas empresas e empresas devem se adaptar planejamento estratégico para caber sua situação. É útil para analisar como outros líderes determinar estratégias de negócios. É fundamental saber liderança de uma empresa não é one size fits all

Pensar sobre onde a empresa está indo leva a discussões sobre o que eles fazem & ndash.; seu produto ou serviço. Sem esse conhecimento planejamento estratégico não vai funcionar. Às vezes as empresas escrever suas declarações de missão durante este estágio de planejamento. As declarações de missão variam de uma simples frase de inúmeros parágrafos detalhados. Independentemente de comprimento a intenção é afirmar o propósito central da corporação que & rsquo; s no coração do negócio. Empresas de seguida elaborar as suas declarações de missão, adicionando declarações de visão e de valores.

declarações Valor geralmente lidar com o tipo de clientes, mercados-alvo, as atividades de negócios ou coisas que eles não vão fazer. Os valores morais e os sentimentos do público, por vezes, desempenhar um papel. As empresas que julgam mal este muitas vezes perdem clientes e posição no mercado. Visão e Valores declarações, assim como declarações de missão, são exclusivas para a negócios. Truett Cathy, o proprietário do Chick-fil-A, é um bom exemplo. Eles nunca vão abrir seus restaurantes no domingo. Esta fase de planejamento é muitas vezes referida como análise estratégica.
Howard Behar, autor de "Não é sobre os Princípios /Liderança de café de uma vida humana no Starbucks" define a sua filosofia de liderança que as pessoas são mais importantes do que o café. Ele acredita que quando as empresas cuidar de suas pessoas & ndash; funcionários e clientes & ndash; o negócio é rentável. Às vezes, as empresas lutam para definir seu produto. Na situação acima muitos indivíduos definem como o produto de café. No entanto, seus líderes estratégicos definem como pessoas. Ela ajuda a ir além do produto físico para ver o que precisa do produto preenche. As empresas não podem se envolver em planejamento estratégico até que haja clareza e consenso sobre o que precisa a empresa cumpre.

Ao determinar a finalidade de uma empresa é fundamental para analisar o ambiente em que operam. Qual é a concorrência? O que eles estão fazendo para gerar vendas? Que tendências futuras podem afetar o negócio? Se o mercado para um determinado segmento de fazer eles precisam mudar ou atualizar seus serviços? Eles estão usando as mais modernas tecnologias disponíveis? Como é que a Internet se aplicam a sua empresa? Eles devem mudar de um local para um enfoque internacional? Perguntas como estas ajudam os líderes estratégicos decidir o que as grandes questões que a empresa enfrenta, bem como potenciais oportunidades disponíveis.

Uma vez que uma empresa completa a análise estratégica é hora de adicionar os detalhes. Que ações são necessárias para cumprir a sua missão, equilibrando seus valores e visão? Neste ponto, o processo torna-se muito detalhado e específico. Normalmente, há várias metas ou objetivos. É útil para dividir estes por produto, tarefa, localização, cliente ou alguma forma única para o negócio. Cada uma das divisões tem um gerente diferente, com diferentes tarefas /objetivos específicos para esse aspecto do negócio. Não é suficiente dizer que a empresa quer aumentar o negócio. É melhor do que ser muito específico. Como a empresa quer aumentar o seu negócio? Como é que eles planejam fazer isso? Adicione datas, valores e números.

A empresa determinou a sua missão e que é necessário para que isso aconteça. Neste ponto, o líder estratégico libera geralmente detalhes para os funcionários. Os gestores de cada divisão geralmente relatam de volta para os seus gestores com um efeito escorrendo. Os líderes de equipe /gerentes explicar os planos estratégicos durante as reuniões da equipe. Às vezes, este anúncio é expulso com muita promoção & ndash; lotes de sinos e assobios. Os funcionários às vezes a pé pensando que é apenas mais um ano. Os planos estratégicos não me afeta. Aceitação funcionário da missão e visão é amplamente determinada por seu envolvimento no processo de planejamento e sua atitude para com a gestão.

Os funcionários podem lutar com os objetivos ligados às declarações de missão /visão. Para garantir as empresas a cumprir os seus objectivos, os planejadores estratégicos incluem responsabilidades, prazos e prestação de contas na declaração de missão. Às vezes, isso envolve a mudança que os funcionários nem sempre abraçar. Se consequências negativas resultam de metas não atendidas, os funcionários costumam ter atitudes negativas. Gestão nem sempre reconhece os sentimentos ou questões de seus empregados. É essencial que todos os funcionários entendam o que é esperado deles. Tire um tempo para responder às suas perguntas. Incentivar o trabalho em equipe. Ouça.

Os planos estratégicos geralmente envolvem orçamentos. Todo mundo gosta de dinheiro, especialmente em seu contracheque. Se uma empresa está fazendo bem financeiramente, eo novo plano estratégico não inclui cortes, esta é uma boa notícia. Mas, por outro lado, se o dinheiro está apertado, e os funcionários não receberão o dinheiro como o esperado, esta é uma má notícia. Normalmente, os funcionários pensam de si mesmos em primeiro lugar. Ao apresentar uma nova declaração de missão para os empregados que normalmente acho que o que está nele para mim. Se a empresa precisa cortar ou eliminar posições, isso causa estresse para todos os envolvidos. Parte do planejamento estratégico inclui como entregar planos estratégicos para a equipe. Um bom líder garante que isso é feito de uma forma positiva com consideração para os sentimentos de todos os envolvidos.

O planejamento estratégico não é apenas para as corporações. As pequenas empresas, até mesmo um único proprietário, beneficiar de fazer planos estratégicos numa base anual. Normalmente, o pequeno empresário começa uma empresa, porque eles são bons em uma coisa, mas muitas vezes eles não têm as habilidades necessárias para desenvolver uma empresa de sucesso. Eles oferecem um produto ou serviço, mas não sabe como analisar o mercado, estabelecer metas, promover o seu negócio, ou gerir o dinheiro. Escrever uma declaração de missão - determinar onde a empresa está indo e como chegar lá - coloca o proprietário da empresa mais perto da estrada do sucesso Restaurant & nbsp;..

planejamento estratégico

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