Incerteza Estratégias de Planejamento - um olhar fresco

Os preços da energia estão mudando diariamente. Os mercados de capitais estão em queda livre. Fala-se em Washington de nacionalizar tudo, desde energia a cuidados médicos para o Sistema Bancário. Nossos tribunais tornaram-se entidades políticas ao invés de entidades judiciais. A tecnologia está mudando tão rapidamente que um produto pode estar desatualizado no momento em que a fatura de cartão de crédito é pago. Irão ameaça com capacidades nucleares e Israel deve defender-se, possivelmente levando a outro Guerra Mundial. A inflação, estagflação, deflação, aquela que será confrontado com no ano que vem?

Como você cria um plano significativo para o futuro em tempos incertos como estes?

Muitos de nós foram treinados para usar ferramentas como o pilão e SWOT para desenvolver um plano.

PILÃO é um acrônimo para nos ajudar a avaliar o ambiente externo em que o nosso plano deve ser bem sucedido. PILÃO meios políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, legais e ambientais. Cada um desses ambientes externos devem ser avaliados e nosso plano desenvolvido com a mentalidade de como obter sucesso em cada ambiente existente ou esperado. Em um ambiente estável, faz sentido considerar esses fatores externos, mas quase impossível de fazer em nosso mundo exponencialmente mudando hoje, quando todos esses ambientes estão mudando em um ritmo que torna impossível avaliar o futuro e como ele pode afetar a organização .

SWOT é uma sigla para nos ajudar a desenvolver um plano que combina os recursos das organizações e capacidades para o ambiente competitivo em que deve suceder. SWOT significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Pontos fortes e fracos são geralmente considerados como fatores internos, enquanto Oportunidades e Ameaças são consideradas externas. SWOT como PILÃO baseia-se em um ambiente externo estável que doesn &'; t existem hoje. SWOT é ainda mais complicada pelo tempo gasto em fraquezas.

9/11 me convenceu de que é praticamente impossível avaliar o ambiente externo em que uma organização deve competir e sobreviver.

Por conseguinte, algumas organizações ainda percorrer as propostas com o processo antigo e, em seguida, colocar o plano na prateleira até o próximo ano. Outros tentam criar três planos diferentes com base no pior dos casos, o melhor caso e mais provável. No caso em que algo acontece, a organização pode reverter para um dos planos alternativos. (Parece um monte de trabalho com aplicabilidade questionável.)

Embora eu tenha usado essas ferramentas para criar planos, eu vim a perceber que esses planos são como base. Como podemos aproveitar essa força ou oportunidade. Como é que vamos abordar esta fraqueza ou essa ameaça. Ele presume que podemos ver ou antecipar o invisível e desconhecido.

Mais recentemente, eu me tornei consciente de uma ferramenta conhecida como SOAR. (Saiba mais sobre SOAR no appreciativeinquiry.case.edu) É uma abordagem positiva para o Planejamento Estratégico que cria uma tremenda energia e grandes resultados na maioria dos todos os ambientes. SOBE stands para Forças, Oportunidades, aspirações e Resultados.

Peter Drucker disse: “ A tarefa da liderança é criar um alinhamento de forças de forma a torná fraquezas irrelevantes &"; Se você é um estudante de LEAN, você entende que você recebe o que você focar e se você é um estudante da Bíblia, você sabe para construir a sua casa sobre a rocha e não sobre a areia. Em todos os três destas referências, somos informados de que a construção nos pontos fortes proporciona resultados superiores sobre concentrando-se na superação de fraquezas. SOBE tira vantagem desta sabedoria porque é uma abordagem por base que cria uma visão comum, incluindo os implementadores do processo. Quando todos entendem a visão e assume a responsabilidade pela ação, os obstáculos podem ser superados e progresso real pode ser revisto e medido. Quando sabemos onde estamos e para onde queremos ir, os obstáculos não vai parar-nos como vamos encontrar maneiras para o nosso objetivo. Os obstáculos que podem ser superados incluem mudando rapidamente ambientes que estão além do nosso controle, como os mencionados no primeiro parágrafo.

Tendo observado e utilizado SOBE mim, estou convencido de que ele oferece uma melhor solução para trazer o foco para um objetivo em uma organização voltada para a incerteza do que qualquer outra opção que tenho visto. Experimente esta queda quando você começar a planejar para 2009.

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